众所周知，一个企业的发展离不开优秀的管理，对于管理者在工作中如何提升岗位管理能力，如何角色定位，我简单的谈谈自己的看法。
    在企业发展的今天，特别是管理岗位优化后工作量及任务的繁重带来的压力与紧张，整个人在工作的时候都会处于一种绷紧的状态。接受领导的安排，被动的工作，从未去思考自己所在岗位的角色定位。很多事情的安排，总会呈现出虎头蛇尾，工作忙碌了一天却不知自己都干了些什么。当给自己拟定了一天的工作计划准备实施的时候，领导安排的临时性的任务会打乱整个计划，这个时候就需要自己去斟酌辨识，哪些是主要的、必须完成的紧急任务，哪些是可以暂缓的、次要的任务。及时沟通并向领导反馈信息，许多事情或许没有结果。具体工作都有完成的标志，而管理没有。所以有必要给自己角色定位，来不断提升自身岗位的管理能力。
    人们普遍都知道且认为管理就是实施计划、组织、协调、控制和决策的活动过程。那如何提升自身的管理能力，我觉得要认清和把握个人在管理工作中的角色定位。从专业化分工和管理角色的权责及管理层次来讲，管理本身是只对结果负责，没有对错，管理直面问题的解决，常会因组织目标和个人愿景的差异而显现出不同的结果。管理水平的提高可以通过学习，自身岗位管理能力的提高，要加强学习，用行动实践来证明。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践、从书本、从自己和他人的经验教训中学习，温故知新，把学习当作提高自身管理能力的现实需要。
    管理工作中选人用人要有正确的价值观，敢于创新。品质要忠诚，不仅忠诚于个人，而且要忠诚于组织，对企业的发展树立坚定的信念，技术经验等可通过学习、创新不断加强。我们企业的管理是处在不断变化的动态环境中，墨守成规是不合时宜的，许多情况是无先例可循的，管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
    要提升管理能力，需要把自己的岗位工作当成一份事业去奋斗。工作中要身段“软”，腰杆“硬”。做事情勤于思考，多沟通。善于观察和思考，眼界要宽，能够以敏锐的眼光发现问题并去用恰当的方式去解决。同时立足实务，保持良好的协调、沟通能力。各部门，上下级，平级之间的沟通都能营造良好的氛围，能够促进员工之间的交流，信息无阻碍传递，加强团队的建设。带领和指导员工做好本职工作。
    总之，在我们的工作中时时刻刻都涉及到管理，只有不断学习认清自己在岗位中的角色扮演，才能够更好的工作,提升自我。（陕钢集团龙钢公司：姚峰）