9月是事故警示月，回头望学习了典型事故案例，其中“2.1”、“9.16”、“11.18”三起车辆伤害事故案例，残酷的模拟画面又一次冲击我的心灵，这都是发生在我们身边的真实案例，有年轻有为的还未报答父母养育之恩的、有年龄长者家中上有老下有小，唉！难以回首。
    这些事故暴露出来的问题无非是安全意识的淡薄，责任心不强，存在侥幸心理，存在“三违”行为。心里只能默默地念着再也不敢出事了，我们已牢牢记住惨痛的教训，对安全生产有了更为深刻的认识和理解。
    记得在柞水班组长培训时，张四华老师讲的第一节课就是安全技能之班组长安全管理基础知识，海因里希安全法则--是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。法则的含义：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。
    “前车之鉴，后事为师”通过学习和反思，我们深刻的吸取教训。
    在今后的工作中努力提高安全意识，把安全生产时时刻刻放在心上，树立居安思危的忧患意识，从以下几点做起。
    一、树立正确科学安全管理观--履职。/开好班前会。从准军事化队列训练（30分）、5+7流程（30分）、班前自培（20分）、班前会记录。严格按照检查内容及标准一步步进行，不可偷工减料，将安全工作做细、做实、做到精益求精。搞好每周安全日活动，每天抓安全、每周当半天安全员、每月总结安全工作推进的方法。
    二、实行岗位标准化作业手册（SOP）。按照标准化作业指导书，熟悉职责，掌握应知应会，严格把好质量关，优质服务。人员按章操作及设备的良好状态从而保证设备的正常运行，提高设备利用率，保证生产运行，杜绝安全事故。提高自身素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业发展的需要，在班组绩效考核中要把自身的安全知识，安全技术水平，业务能力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。
    三、双重预防机制的落地，危险源按期辨识，隐患要有效控制。构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，目的就是要斩断危险从源头（危险源）到末端（事故）的传递链条，形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。 危险源的辨识采取自下而上的方式，全体员工以岗位为单位开展危险源辨识工作，反习惯性违章杜绝三违行为。掌握事故隐患处理的方法：KY活动。
    四、搞好安全思想教育。安全生产要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，举一反三，并切实落实到日常工作中。加强教育学习，提高安全意识和安全知识，吸取事故教训。
    五、抓好班组基础安全管理和现场安全管理（规程.预案）。建立健全班组安全管理制度，加强班组每周事故应急演练，扩大演练事故类别，掌握演练要领，人人具备安全技能。
在企业效益亏损的情况下，更应将安全作为最大的降本增效。安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。（陕钢集团龙钢公司：黄永奇）