随着集团公司全面深化班组文化建设，推动陕钢集团高质量发展，促进基层班组管理模式再提升，我成为了第十期班组长培训中的一员，使我受益匪浅。
     学，在知识中寻找前进的足迹
     专业基础管理、交流沟通能力、团队协作合作等知识的学习，让一向自以懂得些管理道理的我，忽然觉得自己掌握的知识太少，连井底之蛙都算不上。“猴子理论”让我懂得，要让更多的员工参与到管理过程中，为员工指明方向，积极鼓励员工，多给员工创造学习提升思考平台，管理者不能大包大揽。“报数游戏”使我懂得，领导的状态是成败的关键，要尽力显示班组长的带动力、影响力，一次次的失败、一次次的总结，分析、部署、安排，办法总比困难多，最终定会取得成功。“穿越火线”长方形的高压线，成为所有人心中不可触摸的安全红线，虽然我们小心翼翼，但还是会因为触碰而一次次的重来。老师总结说道：“假如这是真的‘高压线’大家还有机会从来吗？”这句话深深的映在我的脑海中……
     思，转动脑盘让思维“活”起来
     在听老师讲课时，我不停的用老师讲的理念、方法和我们实际运行情况做比较，不断的反省，我们的团队有凝聚力吗？凝聚力体现在哪些方面呢？我们的规章制度完善吗？是什么在阻碍制度的有效运行？ 班组长的价值在工作过程中体现出来了吗？怎么才能提高班组长的管理水平？等等，我带着这一串串、一环环的疑问、在老师讲的过程中认真的寻求答案。
     在课间休息期间，我主动和老师沟通交流，让老师帮助我答疑解惑，为我指点迷津。晚上的讨论课上，我心虚接受各位同事的思想，认真记录，五天的培训对我的思想是一次彻底的洗礼，让我悟出了很多道理，明白了一切问题都是管理问题，一切管理问题都是思想问题的道理。
     用，让好点子一一相传落在实处
     第十期的培训很快就结束了，告别了美丽的柞水，离开了尊敬的老师，我们又回到工作岗位上，平复下自己的心绪，静静地琢磨，接下来我们应该怎么办？如何才能趁热打铁将老师们所讲的理论知识、管理方法运用到生产实践过程中？
       我认为，首先要召开一个高质量的班前会，调整员工的精神状态聚焦至全身心的工作模式。其次调整培训思路，持之以恒抓好班组长的凝聚力，抓好工班长兵头将尾的衔接作用。第三对运行的操作规程管理要求进行修改论证一定要有可操作性。第四严抓双重预防管理机制建设落地工作，开展全员隐患排查治理。第五按照6S要求开展现场治理工作，为员工提供一个整洁、安全、舒适的工作环境。最后要认真落实各级管理人员的有效履职，确保工作有效开展。
       路漫漫其修远兮、吾将上下而求索，在陕钢进步文化的指引下，每一年每一天我们都要进步，不忘初心、牢记使命，将陕钢集团打造成为我国西部最具有竞争力的高端钢铁材料服务商，作出应有的贡献。（陕钢汉钢    孙树）