近期，陕钢集团汉钢公司设备管理中心三电车间炼铁工段积极转变管理思路，借“他山之石”主动作为，坚持用行动说话，不断提升团队精气神，使班组建设展现新面貌。
     转变管理思路，提升团队精气神。
     从柞水班组长培训回来后，工段长结合班组长们从柞水学习带回来的新理念，积极主动创新思路，首先对班前会花大力气进行整改规范，使班前会一改往日围坐一圈开会的场面，避免有人思想开小差、注意力不集中的情况出现。在会上，要求员工按区域围站在会议桌外侧，由安全员严格检查劳保穿戴，为每日外出作业人员上了一道保险，随后进行列队点名报数，大大鼓舞了员工士气。同时，会议缩短时间、精简流程，着重对关键问题进行布置安排，充分提高了班前会的质量，这项举措得到了员工的一致认可。
此外，工段参加中心组织的执行力提升培训，人员经过一周军训中跑步、正步、整队、站军姿、俯卧撑等各项动作的操练，把这种精气神带给工段的其他同事，使班组每位员工保持着饱满的精神状态和良好的工作状态。
     行动就是见证，区域旧貌换新颜。
     光说不练假把式，在工段长的带动下，工段齐心协力打造新亮点，持续改善员工的休息及日常作业环境。值班室上次开展“6S”定置管理已有些时日了，柜子上部分标签掉落且锁不上了，实在是不美观。近期，工段安全员主动请缨更换锁芯，同时找来废旧材料，经过一番抛光打磨后，制作了一个5层架子，定置在值班室门口，统一编号定置员工安全帽及水杯，使员工的小物件们重新安了“家”，看起来整齐又上档次。
     工段管辖范围内涉及到的大小配电室共计35个，近期正值高温天气，每天配电室巡检成为了班前会重点强调的一项安全内容。各区域负责人组织员工更换配电室绝缘地板、重新定置黑黄警戒标识线、给墙裙刷漆。高温天气里，油漆易挥发，为了确保大家安全，工段自行购买并为员工配发活性炭防尘口罩，强调尽量安排上午进行刷漆，确保人员夏日安全，为员工送上暖暖的关怀。
     工段内部加强备品备件管理，备件管理员主动清盘库存量，重新收拾分类归整物品货架。与以往不同的是，领用备件台账上新增了旧件台账记录，明确每一个备件出库明细，明确新增、更换、消耗件，尤其是更换件，不仅仅需严格记录在台账上，更要求实物存放位置与账面相符，严格管控备品备件，从点滴处把降本增效落到实处。
     新的工作思路带动提升好的工作方式，设备管理中心炼铁工段始终坚守初心，努力提升电气仪表自动化维修工作的水平和质量，为更好地服务生产，时刻准备着整装再出发。（陕钢集团汉钢公司设备管理中心 张晓利 杨梅）