执行力是决定一个团队成败的重要因素，是构成团队核心竞争力的重要环节。对于一个团队而言，执行力是把长期战略一步步落实到位；对于个人而言，执行力就是把想干的事干成功。团队执行力的高低很大程度上取决于我们每一位职工的个人执行力。提高执行力应该从自己的本职工作做起。如何树立正确的工作态度，我认为，关键是要在工作中发挥自己的主观能动性。
    首先，如果你想做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做。只有秉持“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也没有了。所以，我们应该培养这样的一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对既定目标的执行当作一种纪律。在工作中，对于可办能办的事要抓紧办，可办可不办的事要主动办，暂时不能办的要努力办，确实不能办的及时和领导反映并说明原因，及时协调，消除误解。
其次，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实践中不断总结经验和教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。对待工作，我们要能做到心中有数，掌握好近期工作重点，有目的地开展工作，力争凡事做到胸有成竹，不断提高工作能力和工作水平。最后，团队沟通是必不可少的，好的沟通是成功的一半，通过沟通，可以在执行中分清工作中的条条框框，通过同事间的合作，达到完美执行的目的。
    总之，提高执行力，突出的不是一个点，而是一条线，需要我们每个人积极参与，在工作中不断总结、不断摸索，增强自身素质，端正工作态度。通过强大的执行力，把决策变成行动，把意图变成效果，把期望变成现实，推动工作不断向前发展。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂  方国妮）