随着陕钢集团第八期班组长培训课程的圆满结束，我收获了比我想象中更多的知识、方法和信心，受益匪浅。董事长那语重心长的教导和老师们精彩的讲解总是在我的脑海中回荡。众所周知，班组是企业的细胞，班组长更是企业的兵头将尾。作为一名班组长，在今后的工作中如何将培训所获得的知识运用到实际中，我有以下感悟：
    感恩企业，干好本职。感恩是一种态度，一种品德。我们的班组长应该具有感恩企业的意识。企业为我们提供了管理岗位这个平台以及学习、生存的环境，岂有不感恩之理。试想，如果我们如果脱离了企业，我们还能干什么？我们对公司的感恩不是指世俗那些对施恩者直接给予物质回报，而是兢兢业业、脚踏实地工作，干一行，爱一行，专一行，力争在本职岗位上干出骄人的成绩。当前，陕钢正处于扭亏为盈后的追赶超越阶段，我们应该牢记杨海峰董事长的期望，运用培训所学的知识，坚决依法治企，全力抓好安全和成本质量，一定要在思想上和行动上与集团保持高度一致，这样，我们的企业才会变得越来越好，我们也会生活得更加体面。
    沟通为本，执行是金。在6月6日和7日的培训课堂上，许良武老师用生动形象、风趣幽默的方式，把“沟通和执行”阐释得淋漓尽致。在他的组织下，我们分别进行了紧张而动人心魄的“快速报数”和“火线穿越”趣味活动。在快速报数活动中，我们那一组由于组长和组员没有沟通到位，在执行过程中，一些组员注意力也不够集中，所以我们连输三局，特别惨。在火线穿越中，我们也是沟通时没有注意细节，冒险盲目穿越，也以失败告终。以上两项虽然只是一场趣味性活动，但是它也间接告诉我们，在今后的工作中，良好的沟通和不讲借口的执行是多么的重要。
    掌握技能，提升自我。俗话说得好，打铁还需自身硬，作为班组长没有掌握较宽的知识面，没有过硬的技术就不能服人，所以说班组长的第一要素就是自身业务精湛，本领过硬，这样才能在千头万绪的日常工作中，成为班组的主心骨。在6月8日的“班组长必备技能”培训中，丁强老师给我们上了一堂生动的课。首先他从“如何开好班前班后会”讲起，让班组长在高效开好班班前班后会中有了很好的借鉴作用。其次，他在如何理顺工作程序和关系方面，与学员们作了很好的互动交流。他在“如何教导员工”方面，提出了用赞美和正向激励的方法，进一步发挥其能，激励其志，增强员工们更加干好本职工作的不竭动力，起到了事半功倍的效果。对于丁老师以上传授技能，在以后的班组管理中，我将会学以致用，最终促使班组工作迈向更好。
    正确做事，做正确的事。作为一名班组长，必须时刻保持清醒的头脑，做正确的事。班组的安全就是我们必须做的正确的事，我们必须用各种正确的方法去管好安全。记得杨董事长讲过这样一句话，“安全工作怎么抓都不过分，安全工作一定要抓到位。”这足以展现出企业从上到下对安全工作的重视。在6月9日上午的安全培训中，朱宁老师首先从“安全是什么？安全为什么？安全怎么做？”三方面让每一个学员进行深思。同时他从危险源辨识、隐患排查治理，安全确认PDCA闭环管理及安全防护技能等方面，给我们做了很好的展示，为我们在今后的安全管理方面良好开展奠定了一定基础。
    这次培训虽然很短暂，却给予了我很多的知识养料。它促使我在如何当好班组长这个问题上有更新、更全面、更深刻的认识。在今后的工作中，我将会不断学习、不断进步，提升自身素质，学以致用，当好企业的“兵头将尾”，从而为陕钢的发展进步贡献自己最大的力量！（陕钢龙钢炼钢厂  赵世平）