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“四个一定”让班组长学习发挥作用
2019-06-13 15:02:35 · 19次点击
4月22日-4月25日，我荣幸参加了陕钢集团举办的班组长培训，并代表汉钢公司作为第一批培训学员进行了表态发言，在培训的过程当中，老师们的精彩讲解和学员们积极地互动，让本次学习充满了浓厚的氛围，我感受颇深。
学习中，老师为我们详细讲解了班组长应具备的6大技能，以及挖掘我的沟通潜力，团队执行力执行提升，班组安全管理技能等课程，通过对照理论学习，我认真总结了在班组长管理实践过程存在的问题，老师教会了我们许多在管理中如何提升的方式方法，对今后的班组长管理帮助很大，我归纳总结了以下几点：
一是工作时一定要思路清楚。因为好的工作思路是开展班组工作的前提，没有清晰的工作思路，班组活动就会处于混乱的状态，就会造成没有竞争力和活力的班组，所以制定一个清晰、科学、明了的工作计划，是班组开展好每项工作的保证和前提，有利于目标与任务的完成。
二是工作时一定要严格管理。班组长在实践的生产活动中一定要树立精益求精的管理理念，严格要求自己，要用班组管理的制度来提高每个员工的意志和行动，在执行的过程中做到依规办事，原则立场要坚定，制度面前人人平等，强化奖励与惩处的措施，使班组管理提高到一个更高层次水平。
三是工作时一定要关心员工。在班组人员思想管理的工作中，我们需要做到以心换心、促膝交谈，学会倾听员工的意见，学会换位思考，大局意识和维护班组的意识要强，学会用尊重，热情、理解、包容对待每位员工，让员工感受到班组小家的存在感和温暖。
四是工作时一定要注重学习。班组成员的综合素质决定班组是否有活力，是否有竞争力，如何提高班组员工素质提升，是我们班组长需要考虑和长抓不懈的工作，我们要开展好技术、质量、安全等方面的培训，互相交流沟通，举办好技能方面练兵与比武，同时还需要在创新思维上下功夫，开拓思想、打破常规，为企业高质量发展提供有力保证。
总之，班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
通过这次学习，使自己认识到一个班组长，要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向;要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为陕钢今后发展，做出应有的贡献。(陕钢汉钢 付强）
学习中，老师为我们详细讲解了班组长应具备的6大技能，以及挖掘我的沟通潜力，团队执行力执行提升，班组安全管理技能等课程，通过对照理论学习，我认真总结了在班组长管理实践过程存在的问题，老师教会了我们许多在管理中如何提升的方式方法，对今后的班组长管理帮助很大，我归纳总结了以下几点：
一是工作时一定要思路清楚。因为好的工作思路是开展班组工作的前提，没有清晰的工作思路，班组活动就会处于混乱的状态，就会造成没有竞争力和活力的班组，所以制定一个清晰、科学、明了的工作计划，是班组开展好每项工作的保证和前提，有利于目标与任务的完成。
二是工作时一定要严格管理。班组长在实践的生产活动中一定要树立精益求精的管理理念，严格要求自己，要用班组管理的制度来提高每个员工的意志和行动，在执行的过程中做到依规办事，原则立场要坚定，制度面前人人平等，强化奖励与惩处的措施，使班组管理提高到一个更高层次水平。
三是工作时一定要关心员工。在班组人员思想管理的工作中，我们需要做到以心换心、促膝交谈，学会倾听员工的意见，学会换位思考，大局意识和维护班组的意识要强，学会用尊重，热情、理解、包容对待每位员工，让员工感受到班组小家的存在感和温暖。
四是工作时一定要注重学习。班组成员的综合素质决定班组是否有活力，是否有竞争力，如何提高班组员工素质提升，是我们班组长需要考虑和长抓不懈的工作，我们要开展好技术、质量、安全等方面的培训，互相交流沟通，举办好技能方面练兵与比武，同时还需要在创新思维上下功夫，开拓思想、打破常规，为企业高质量发展提供有力保证。
总之，班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
通过这次学习，使自己认识到一个班组长，要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向;要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为陕钢今后发展，做出应有的贡献。(陕钢汉钢 付强）
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