近期，轧钢厂各单位贯彻落实党委文件精神，各车间迅速将宣贯工作延伸至基层班组，同时积极引导员工统一思想统一战线，全员行动落实到精细化管理目标工作中，主动作为，积极进取，为进一步推进对标降本，发挥轧钢效益，提升市场竞争力做好准备。
“讲”字做行动，抓实队伍建设
创新内部培养机制，力促形成“双赢”格局。坚持多元化授课、“请进来，走出去”互动学习模式、实行转岗（重要岗位、艰苦岗位）培训教育、员工个人奖、多角度开展人才培养竞赛类活动等几个大方面着手，明确相关规章制度激励细则，创新内部培养机制，形成“员工得技能、企业得人才”的“双赢”格局。
目前。轧钢厂党委和各科室、车间签订2019年党建目标责任书和安全环保承包责任书。审议通过了轧钢厂《工资管理制度》和《考勤管理制度》。理顺管理机制和健全完善管理制度，解决了如何开展工作，完成生产计划目标，达产达效，安全运行，管理边界划分，制度建立以及操作细则等问题都得到了有效管控，理顺管理机制和健全完善管理制度。
“敢”字做担当，控“成本”强指标
该厂积极落实“党建”精神，深刻理解，敢担当才是核心，改现状才是要求，为此，在抓好理论学习，转变思想的同时，积极行动，把敢担当落实在具体工作中。在理顺管理机制和健全完善管理制度中，大家围绕“敢”字在管理制度中，纷纷发表意见和建议，提出自己的方案，研究方案和措施制定《降本增效指标方案》，积极做好顶层设计。
控“成本”开展“赛马”攻关活动，实现内部工序降本增效。今年以来，该厂围绕生产经营，从能源管理、备件管理、生产、工艺、技术、轧机装配等各个方面，全面开展“赛马”活动，制定成本攻关指标，并层层分解，落实责任，实现成本指标逐步改善。同时，不断地向同行业先进企业看齐，补齐短板，积极探索降成本工艺路线。统计数据数据显示，该厂2018年完成年计划的111%，创造了钢材年产量历史最好水平。高线车间综合电耗已突破历史最好水平，吨钢电耗达122.8 kwh/t其中1#高线115kwh/t、2#高线125kwh/t，随着1#高线产能不断释放，班产、月产均打破最好水平，同时设备管理水平大幅度提升，月度误机时间由原40小时/月左右降低至6-8小时左右，设备作业率提升，促进单位时间过钢量大幅度提升，吨钢消耗下降明显。
“改”字做成果，落实信息化管理
流程信息化平台是轧钢厂信息化建设的重点项目之一，该平台在业务审批流程标准化建设的基础上，通过信息化手段固化流程，形成标准、规范、可靠的工作链，把纸质的业务审批单转化成网上可流转的电子表单在线上审核审批。目前已有五类流程和22个功能点在线上执行，其中包括五大模块：一是工作看板，用于部门工作安排和个人工作任务的跟进；二是运行保障模块，包括日常办公用品领用、派工单、日常维修申请事项审批等功能；三是企管科技模块，包括综合计划方面的业务事项，例如科技创新的申报与验收，公司目标、部门目标和岗位目标的管理等；四是绩效考核模块，包括月度考核的实施与查询，考核公示与考核申诉流程；五是精益管理模块，包括合理化建议，小改小革、修旧利废精益课题的注册、变更和成果发布等。
该厂领导特别强调，要通过加强信息化管理，切实实现让制度管人管事，从根源上解决思想不到位、行动不作为、执行不到位的问题，建立科学有效的管控模式，“改”字做成果，开展优秀评优工作，客观评价班组工作实效，营造全厂参与、全厂学习、全厂应用的浓厚氛围，把学习收获转化为工作成果。开展优秀班组评比以来，从轧钢厂评选了1个“优秀车间”，从车间中评选3个“优秀班组”、30名“优秀员工”，促进员工能力提升、效率提高。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2019年汉钢公司轧钢厂将继续践行轧钢厂党委“讲”字做行动，把“敢”字做担当，把“改”字做成果，围绕轧钢厂矛盾和未来发展，全力推进任务有措施，管理再升级，发扬敢闯敢干，求真务实的作风，推动轧钢实现高质量发展。（陕钢汉钢轧钢厂    祁鑫  董晓芬）