“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”5月22日至26日，陕钢集团举办第五期班组长培训班，对班组长进行短期集中专题培训。对于基层班组长来说，此次培训是一次弥足珍贵的长知识、补短板、解疑惑的专题系统学习机会，也是将平时工作经历与老师的知识讲解进行互相印证、醍醐灌顶的最佳时机。
　　人学始知道，不学亦徒然。5月22日清晨，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在培训班进行了第一堂授课，他从公司发展历程、当前形势、战略规划等方面给大家清晰讲述了企业文化及经营发展战略状况，让大家对陕钢集团的发展、壮大有了宏观认识，进一步增强了大家对企业认同感。其实，基层班组长之前主要是从集团领导讲话文件、报刊微信、会议传达等方面学习集团领导的讲话，从庞杂的文字中感受陕西钢铁的发展状况，而此次杨董事长面对面授课，进一步印证了陕钢集团在加大追赶超越、转型升级中步伐，在落实“十三五”目标、筹谋“十四五”规划，陕钢集团的决策层既站在企业全局考虑问题，又沉下身子谋一域发展，让“兵头将尾”们深切感受到自己这块“板”在全局中的作用，明白回到岗位上肩负的责任。
　　学者如禾如稻，不学者如蒿如草。五天的学习，五天的收获，无论是许良武老师的《挖掘我的沟通潜力》、丁强老师的《班组长提升必备技能》，还是张四华老师《安全管理技能提升与消防安全》、杨自华老师《精益安全在班组的落地实施》等课程，甚至培训结束前一天晚上陕钢集团党委副书记、工会主席陈敏锋关于《如何当好班组长》的专题授课，都从方方面面对班组长能力进行补充、提升，对国际、企业环境进行客观分析推演，弥补了大家的知识空缺。班组管理是一门学问，信息研判是一种能力，之前基层班组长也不同程度从书本、网络上弥补基层管理的短板，可碎片化的知识难成体系，断章取义的描述难以系统思考，而此次几位老师的专题授课，从思维、言语、行动、环境、形势等方面进行阐述，中间穿插课堂互动、素质拓展及案例分析，让大伙学到了正确处事的方式、科学组织的模式及解决问题的措施。正因为处在大课堂中的探讨、兄弟单位思想的碰撞、同事的真知灼见、老师精彩点评的热烈气氛中，也让各个班组长耳濡目染，很快融入了课堂学习互动的大环境，也能清醒的反思印证，进而激发自己的思考、坚持自己的主见。
　　知是行之始，行是知之成。集团公司开展班组长集中专题培训，是为了强化班组长“关键少数”这一群体的整体管理素质，这直接影响着企业安全生产、产品质量和员工士气，直接关系着企业经营的成果和管理水平。培训是为了回到岗位上更好的坚持学用结合，知行合一，强化责任。而有效沟通、班前班后会、改善问题、安全技能、执行力等等，都是作为“兵头将尾”“现场之王”的班组长必备的业务素质。回到岗位，更应利用培训、会议等方式，做好“传帮带”的作用，通过“说”“写”“做”“查”“严” “情”等要领，进一步捋顺团队的业务，将每一名员工行为进行规范，提高安全的主观能动性和安全技能，明确作业责任，守好规则底线。同时，畅通班组、团队的沟通交流渠道，善于请教总结，大胆创新，辩证考虑问题，及时发掘员工思想的“闪光点”，牢牢坚持把安全作为首要责任，把生产创效作为根本责任，最大限度挖掘班组、青工潜力，不断促进管理创效，是班组长今后的努力方向。
　　芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。五天的脱产培训，忘记城市的喧嚣，安抚起伏的情绪，抛开工作和生活的琐碎，与同行同龄人纯粹学习进步，是非常珍贵的。回到单位后，该如何借助培训中的所学所思，为班组、团队及公司、集团发展添砖加瓦，这是从“学”的“干”的关键转化。一屋不扫，何以扫天下？管理好班组，管理好青年团队，是一个循序渐进的成长过程，只有尽快提升自身的业务素质、良好的工作作风和习惯、积极的工作态度、提炼践行符合特色的班组文化，才能提高管理艺术。而这个过程，既是自身的成长历程，也是班组团结进步创效的进程，更是物尽其用、人尽其才的生效阶段，久久为功，方可善作善成。（陕钢集团汉钢公司动力能源中心    席坤）