哪有什么岁月静好，

只不过有人为你负重前行

----我所经历的这八年

心君

2009年4月，还在西域大漠逆风而行的我接到了调回所部的通知，此后八年，我一直在所办公室这个核心边缘见证着地机所的发展。

八年来，地机所从300万的产值，增长到现在的5-6千万，在粗铅项目正常的时候，产值一度上亿；固定资产2009年1700万，截至2016年已经增至4200万；职工收入也从当初的2.33万达到现在的近6万元；几年来陆续安置下岗职工57人；新建职工住宅楼一栋44户，户均居住面积超过100平方；经过几年的建设，小区绿树成荫、草地平整、花艳鸟鸣、安全稳定，确确实实已成为安居乐业的福地，职工家属都津津乐道着幸福的生活。

作为一个经历者和参与者，回想这几年来貌似波澜不惊实则风云变化的发展历程，我却深深的知道，这一系列的变化不是凭空得来的，那是由太多人默默付出甚至是殚精竭虑换来的。

一、决策篇

1、高瞻远瞩  挺进西域

那还是在2004年的时候，原本效益不错的粗铅冶炼厂由于市区建设需要，不得不中途停产，2005年5月开始借鸡生蛋，在宁夏租赁场地生产，2007年也出现合作问题。当时我们所面临的形势非常严峻：金工车间停产待工，近百名下岗职工要求上岗，300名多退休职工需要生活保障。如果不能有一个优质产业带动，各种矛盾聚集，不稳定因素陡然上升，在这关键的时候，所班子审时度势，利用我们几年的粗铅冶炼经验和技术优势，适时调动各种社会资源，经过多方面的市场调研，慎重考虑，认真研究后，提出来在宁夏搞自己的粗铅冶炼、建工厂。2007年5月，包括我在内的四人筹建小组奔赴宁夏，开始了我所域外创业的新开端。

宁夏粗铅项目2007年9月开工建设，2008年十月开始投产，当年见效，同时完成了近40名下岗职工的安置任务，此后产值逐年稳步增加，2012年产值突破一个亿，创造了我所成立以来的最好成绩。

2010年，面对国内原料紧缺，进口矿粉断货的局面，主要领导认真分析，果断决策，在征得局同意后，引进有原料却无加工优势的商州冶炼厂参股，既解决了原料问题，又增加了公司资本。

如果说领导的决策是英明的，但决策的过程却是极其艰难的，国有资产投资不像民营资本那么简单，决策的失误将会带来一系列的负面影响，每到一个关键决策时刻，决策者都会承担巨大的精神压力。2012年，国家环保政策紧缩，地方职能部门执法更加严厉，我们原来经过专家论证、政府审批的生产工艺都面临淘汰。在如此众多的困难时期，主要领导没有推卸责任，没有把压力让大家承担，班子成员默默的分头行动，查阅资料，分析市场，再开会研究，有时候早上的会议一直开到下午，为了及时掌握现场情况，领导班子成员轮流进驻宁夏，现场解决遇到的问题。正是决策者这种深入基层，与职工同甘共苦，了解了产业发展的真实情况，才会在考虑问题时精准把脉，正确决策。

2、壮士断腕  及时转身

2015年，由于国家加快淘汰落后技术步伐，环保部督查组进驻宁夏，现场督促对部分企业关停整顿。由于生产工艺落后，属于关停对象，对于我们来说，要么停产关闭，要么像其他企业一样偷偷生产，但这终究不是长久之计，而且面对环境保护国有企业应该承担应有之义！这是一个生与死的抉择，我看到了主要领导脸上的愁容，我更感觉到了他心中的压力，粗铅关闭，损失的不仅仅是一个项目、几千万的产值，还有30多名职工的饭碗啊！我在压抑的气氛中尽量搜集对我们有利的信息，可前方的汇报和新闻传递的信息，没有一点对我们有利，职工中也在传递着各种猜测，此时，仿佛四面楚歌，我很体会此时领导的处境，会议室里没有太多的语言，吸了几口就被掐灭的香烟诉说着心中的无奈，我很着急，但没有办法，唯一能做的就是把平日琐碎的事情尽快的解决，不让这些琐碎事情再为领导雪上加霜。

最后，在2015年9月，班子会议做出了艰难而无奈的选择：粗铅公司全面停产，部分人员留守，一方面争取手续的合规合法，尽可能争取生存空间，一方面看管好价值近两千万的库存原料，其他人员撤回！一下子，20多人待岗在家，人心惶惶。当大家都已经把粗铅生产当作企业的支柱产业时，粗铅停产了，就连退休几十年的老职工都开始担忧。面对这种情况，领导在职代会上，没有回避问题，正面回答了职工的疑问，向大家解释了整个的决策过程，也让大家放心，所里一定会想方设法开发新的产业，保证待岗职工上岗。

在经过了一段时间的考察和研究，2016初，我们联合两家民营企业成立了三盛公司，准备承接西安变压器厂的壳体加工项目。我们参股三盛，确定了产业发展方向，引进了民营企业管理模式，还有一个最主要的效益是安置了十余名待岗职工，再加上其他部门补充人员，由于粗铅停产带来的就业压力成功化解。

二、创业篇

1、斗战风沙  坚守大漠

宁夏有句话说“无风就是好天，有水就是好地”，我们宁夏粗铅项目地处宁夏中部，在腾格里沙漠边缘，地势开阔，正好是贺兰山的风口，每年的五月之前和十月之后正是风沙肆虐的时候，出门不戴口罩不仅眼睛睁不开，脸都比沙子打的生疼。那年我还在上面搞基建的时候，有一次为了完成混凝土浇筑，连夜施工，为了保重质量不出问题我们四个人坚守在工地，到了晚上大概十点的时候，狂风突然趁着夜色对我们发起了攻击，混凝土浇筑不能间断，只有争分夺秒，必须在更大风暴来临前完成浇筑。风已经挟裹着风沙，吹着噱人的口哨步步紧逼，也许是施工人员见惯了这种场面，大家都在有条不紊的加紧工作，而我们几个，裹着大衣，抓住脚手架都几乎站不稳，只好戴好帽子，把头顶着风向，斜着身子站立，还要不断提醒施工人员按比例搅拌混凝土和仔细浇筑振动。等到完工时风力已经加大，飞沙走石根本无法看清路面，我们四个人挤在车里，想等风小再走，可谁想到两吨多的越野车加上我们四个壮汉，竟然被风吹的像海浪中的小舟一样颠簸，第一次领教这么强的风，我胆战心惊，不知道这风到底有几级，但狼哭鬼嚎的呼声和左右颠簸的车身让我有了一丝绝望。好在风没有太持久，凌晨一点多我们趁着风小返回了宿舍，躺在床上有一种劫后余生的感觉。

就是在这样的气候下，我们三十多位职工，常年坚守在一线，顾不上妻子儿女，顾不上父母兄弟，在暴风沙尘中烧结配料，顶着高温冶炼出铅，甚至要在雨雪寒风中爬上几十米高的除尘塔维修，半夜三更在睡梦中被叫醒搞维修也是家常便饭。正因为有这些弟兄们甘于吃苦、无私奉献，我们这几年才在生产经营上取得了骄人成绩。

2、抓住机遇  副业创收

我很佩服领导对信息的敏感性和对市场的正确研判，2010年时，大家都集中精力为粗铅产业呐喊加油的时候，所领导抓住了粗铅市场需求较大的市场，瞅准了为主业发展配套的烧结机生产新商机，以我们五十多年的机械加工为基础，组织人员对粗铅生产设备烧结机进行了测绘设计，由金工车间负责加工生产，当时正赶上粗铅市场行情大好，烧结机供不应求，截至2016年，我们共生产售出烧结机七十余台，产值三千多万，利润将近一千万，这对我们转型期来说，无疑是开另一个好头，创造了较高的利润。

三、守业篇

1、忍辱负重  辛苦创业

有一次我外出办事，和金工车间主任同行，顺便随他去了业务单位，那是当地叫得响的大型企业，近年来我们一半的加工任务来自这里。出于想对协作单位的了解，我和主任一起去了业务室，一进门，主任原本挺拔的身子低了下来，掏出香烟挨个的打着招呼发烟，看样子大家似乎都认识，主任能挨个的叫出姓氏，尊称各位师傅，但令人遗憾的是，屋子里的几个人，都只是礼节性的招呼一声，没有一个人拿正眼看我们。我们要找的办事人员这时不在，主任就尝试着打听去向，人家只是眼皮都没抬的说一声，他人不在，具体去哪里，都说不知道。主任尝试着和另外一个人说我们的业务，但人家根本就不接茬，说还是让找原来那位，无奈主任只好和我退出来给那位打电话，从两个人的对话中，我听出来主任本来是和对方约好来办事的，可对方说上午来不了，得等下午，主任就商量看能不能让别人代办一下，回答好像不行，我仔细听了一下，好像就是业务员确认合同，由部门领导签字盖章的事。要说这也不是什么大事，屋内的业务员都和我们有联系，就连他们的领导都是熟人，我想看我们大老远跑来，应该有什么办法尽快给我们办了，不然今天周五，办不了就得拖后三天，工期就要压缩三天，因为他们定的交货日期是不会变的。无奈主任又去找了部门领导，没说几句就被人家拒到了门外。看着主任诚惶诚恐的神情，我心里真不是滋味，在我们单位堂堂的中层干部，二级单位一把手，在人家门前一文不值！主任无奈的告诉我，看人家脸色吃饭就是这样，人家不高兴的话不给你安排任务，车间50多名职工靠什么吃饭。

而在此前，我所听到的是车间职工抱怨领导只会坐在办公室瞎指挥，不知道在外面去多承揽点外协活，可他们又怎么能看见自己的领导为一个签字，为盖一个章，放下架子，陪着小心，唯唯诺诺的在客户面前说好话，为了能承揽业务，他们损失的岂止是面子。

2、千里奔波  开拓市场

烧结机的应用只是在粗铅生产项目，而国内粗铅冶炼基地分布扩散，大多地处偏僻山区，我们除了销售给原来合作伙伴外，更多的是要推广给新的客户，为此，主管领导多次奔赴湖南、湖北、广东、广西、内蒙等地，钻山趟沟，日夜兼程，以我们的经验，为客户设计工厂布局，帮助他们解决生产难题，以真诚的态度和专业的技术赢得了客户信任，几年来生产销售烧结机七十余台，创造了三千余万元的经营收入。

在为客户安装烧结机的时候，由主管领导亲自带队，赴各地安装，安装组队七八位职工以工地为家，任劳任怨，不仅要完成我们的安装任务，还要指导对方职工学习设备使用技能，往往是一部分人安装完成转辗下一个工地，一部分人留下指导操作，就这样一地一地的转战，有时候出去半年都不能回来，那段时期，带队领导也和大家一起，工地来，工地去。

四、服务篇

1、千方百计  为民谋利

安居方能乐业，改善职工居住条件是最直接的福利，为此，所班子在2010年就着手考虑。但由于我们单位的土地性质是科研用地和生产用地，不符合建设职工住宅楼的条件，为此，负责基建的领导亲自出马，连续在市、区两级规划、建设部门之间奔波，搜集各种资料，努力呈情我所具体情况，协商解决问题。经过大量的工作，我们终于依据棚户区改造项目政策取得了立项及建设审批。

经过一年多的精心施工，如今44户职工已经如愿以偿的住进了新居，大大改善了我所职工居住条件。

2、关心孤寡  维护稳定

我们单位退休人员比例远远大于在岗职工，如何管理和服务好这300多人是维护大院稳定的基础。多年，在所领导的带动下，各职能部门尤为重视离退休人员服务工作，从日常起居到生老病死，从服务职工到服务家属，事事彰显以人为本的服务理念。

2011年，宝鸡市开始为原大集体职工办理养老保险，当时条件要求很是严格，必须要提供真实的原始资料，为此所里组织专门人员查找相关资料，个别工作人员还因为长期在翻动陈旧档案出现了粉尘过敏。由于查找四十年前的资料比较困难，再加上一些人员对政策不了解，办公室经常有职工和家属吵闹，认为单位对他们的事情不重视、不积极，有的人甚至在办公楼谩骂、拍桌子，我们工作人员保持了极大的克制，给他们耐心做解释，等到事情办妥后，这些人员才明白工作人员的良苦用心，拿着糖果瓜子感谢我们。

在离退休人员去世时，只要所领导在家，都会出席告别仪式，对一些孤寡老人，领导会亲自过问后事安排，曾经有位孤身多年的老同志去世，所领导亲自抬担架送上了殡仪车。

八年过去了，我已无法一一说清我所经历的每一件事情，现在之所以要把这些说出来，只是想告诫那些踌躇等待、挑剔抱怨的同仁，我们所享受的安逸，不是上苍赐予的，我们的身后，有勇于担当、不断创新的领导团队；有不怕困难、甘于奉献的一线职工；有尽职尽责、不计得失的后勤保障。作为企业的一员，只要我们大家都能做好自己的本职工作，默默的负重前行，企业这艘大船肯定会乘风破浪，扬帆远航。