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小团队干出大成绩
2017-01-12 08:31:40 · 46次点击
2016年，是陕钢集团汉钢公司深挖内潜，控亏治亏，实现“三年脱困”目标的又一攻坚年，这一年，该公司全体干部员工，齐努力，共奋进，取得了重大成效。
陕钢汉钢动力能源中心作为公司一个生产辅助单位，虽然是一个仅有180余人的小团队，但大家能够上下团结一条心，能够急公司之所急，想公司之所想，并结合自身工作特点，全面发动人员，深挖内潜、全面掀起降本增效活动热潮，在2016年为该公司降本增效、控亏治亏工作发挥了重大作用。
积极争取能源政策优惠，取得突出成效。2016年3月份，能源管理职能划归动力能源中心后，中心就将降本增效的重要砝码放在了能源政策优惠方面，中心领导亲自出马带队，多次往返于各级政策，和各级电力管理部门，多方寻求和争取各项能源政策优惠。功夫不负有心人，动力能源中心在公司各级领导的大力带领和支持下，全年“增量电”项目政策优惠为公司节约费用1150万，“直供电”政策优惠项目为公司节约费用808万，目前已全部兑现到位，为公司降本增效，控亏治亏工作作出了重大贡献。
以能源协调为导向，降低各项能耗控制，取得降本增效工作新突破。动力能源中心通过能源调度的科学合理协调，主要是在煤气放散率和电能自给、煤气回收、脱硫水充分协调利用等方面发挥重要作用。同时通过供电系统“避峰就谷”协调、检修后大设备启动时间合理安排、严格杜绝机器空载运行、能源浪费等措施的落实，充分发挥能源督察的作用，控制各项指标能耗。2016年，仅生产电力系统“避峰就谷”协调科学一项指标，就为公司创效达600余万元。
以加强能源计量管理为抓手，进一步降低能耗控制，减免不必要的损失。2016年，中心针对公司一直以来气体能源介质损耗率都较高的问题，组织召开了能源计量专题会议，分析能源计量方面存在的问题、制定了解决办法，并积极督促落实整改，目前气体能源介质损耗率较高的问题已得到有效改善，有效的杜绝了隐性的能源浪费，对进一步降低和控制公司各项能耗指标起到了一定的作用，特别是对外贸易结算的能源计量及时跟踪，有力监督，加大了管理力度，为公司在能源计量管理方面起到了“防漏堵洞”的作用，可以尽大限度的杜绝公司因能源计量原因而造成的不必要损失。
全员参与，多措并举，降本增效工作在中心全面开花结果。动力能源中心全体干部员工群策群力，充分发挥职工主力军作用，多措施并举，通过全面对标、劳动竞赛、查找提改献、“降本增效，青年先行”等活动，同时通过节能项目改造、四新项目推进，设备技术改造等有效手段，让降本增效工作在动力能源中心全面开花结果，取得较好成效。中心利用水资源费的差价，通过新水取水地点的合理协调，全年为公司节约200余万元。2016年共计督促实施脱硫水改造，老汉钢输送高炉煤气管道改造、二期煤气混合站项目投运，落实节能项目改造3项，都取得了一定成效，仅降低高炉煤气放散率就可为公司节约360余万元。中心还利用回用水供往新水系统工艺创新为公司创效80余万元。在回收废旧备品备件维修再利用方面也发挥作用，全年为公司节约30余万元。
小不聚则不成大流。陕钢汉钢动力能源中心虽然不是一个大单位，在该公司降本增效的过程和环节控制中也不能取到决定性的大作用，但是动力能源中心全体干部员工能够与企业同呼吸共命运，能够始终以企业利益为重，以“降本增效，人人有责”的主人翁意识的思想，立足本职，开动脑筋，付诸于行动，并且在2016年的工作中取得了突出的成绩，发挥了积极的作用，在汉钢公司“控亏治亏”的攻坚战中，写下了浓墨重彩的一笔。（陕钢集团汉钢公司动力能源中心 张亚琴）
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