近年来，随着煤炭企业的高速发展，煤炭企业生产中的安全问题逐渐成为各级关注的焦点，如何确保煤炭企业高速发展的同时又能保证安全问题合理解决一直是一个大课题。最近学习了国务院安委会印发的《神华集团煤矿安全生产经验的通知》，使我深感安全生产不仅需要正确创新的理念和先进实用的技术，更需要科学精细的管理、高素质的管理人员、技术人员和职工队伍，只有做到行为规范、装备可靠、环境达标、机构健全、制度完善、落实到位，才能确保企业的安全发展。

科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。

通知中的各种先进理念告诉我们，所有的安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都有它的原因，我们只有从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们才能防止事故的发生。同样安全操作隐患也是可以控制的，每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在设备操作过程中必须严格按照操作规程进行，操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施，我们要举一反三，将他人的事故作为我们事故，从中吸取校训，避免事故发生。

我们还是一个年轻的企业，我们面临着新员工多，很多员工都是刚刚迈出校门步入工作岗位问题。针对这个问题我们严格规定新员工入岗前必须接受各项安全培训。要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用，通过安全培训、常规性安全教育，全面强化员工的安全意识，创造良好的安全生产氛围，有效的避免各种安全事故的发生。同时在安全制度制定的过程中让我们的员工的直接参与进来,这不仅调动了动员工的积极性，充分参与到企业的安全生产活动中来,更可以让员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么。安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。

有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施？实施了，那么实施的怎么样？这些也都是关系到企业安全生产程度的因素，既然我们制定了这么多规章制度，那我们就要去监督实施，这就要求我们的管理人员在对自己做好严格要求的同时，严格去执行安全检查，每次检查都要明确谁去检查，去哪里检查，检查什么，什么时候进行检查及如何进行检查，特别注意引起不安全或不健康的因素。每次检查要完全覆盖整个作业区，包括没有进行作业的区域，安全检查后发现了问题后必须及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么，我们就根本就没有必要浪费人力物力去检查，所以安全隐患的整改必须及时彻底！

科学的安全管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进企业自身的长远发展。企业安全管理是一项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶，安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松。安全工作只有起点，没有终点。

生产服务中心  叶 强