—— 记中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部经理田良

        人生，就是一条路。
        在人生这条路上，每个人都在追寻着自己的目标。
        中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部经理田良所追求的目标就是路，一条条钢铁大道。二十多年来，他在高山峻岭上、在江河湖泊中，顶风冒雨、披荆斩棘，坚定、执着地在寻找、在开拓他心中的路 ……
       “一个项目就是一个新组建的大家庭，作为其中的一员，都要以高度的责任心和使命感融入其中，尽心尽力地做好自己的工作。”田良是这样要求的，更是这样做的。
         寻路者，田良。

                                                                                  寻路者：“干工程，咱凭的是诚信”
　　
         田良的简历很平凡，1974年9月出生于山东嘉祥，本科学历，1996年7月参加工作，先后担任过项目部技术员、成本核算员、工程师、指挥部指挥长、项目经理等职务，一步一个脚印地走过了16个春秋。
         田良的业绩不简单，德才兼备，智勇双全。各种奖励和荣誉写满他的简历，他多次被评为先进生产者、劳动竞赛优秀组织者、优秀共产党员先锋岗、先进（生产）工作者 ……
         田良的能力很出众，从2009年至今，短短三年时间，他先后担任公司大同指挥部指挥长和四个工程的项目经理，工程管理得井井有条。项目的安全、质量、工期、环保、效益指标没得说，他干过的项目无不得到业主好评，没有一个是亏损的，为公司创造了最大的经济价值。
　　他靠什么把工程管理得那么好？凭什么赢得那么多的荣誉？——人们不禁要问。
　 “干工程，如同做人，凭的是诚信，讲的是良心。”—— 田良一句朴实的话语给了人们答案。
　　田良是一名沙场老将，自1996年参加工作以来，曾参与过10多个重大项目的建设。2009年4月起，他担任电气化公司大同指挥部指挥长，先后出任晋鑫泰项目指挥长、东方长宏项目指挥长、观音堂铁路专用线项目经理、安塘铁路改扩建工程的项目经理。施工中，田良牢固树立“科技创优质，品牌求发展”的指导思想，把每一项工程都当作“名片”工程，科学组织，精心施工，创造了多项优质样板工程，用他的实际行动诠释了“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，育一批人才，建一个标准”的发展战略。
　　他在施工管理上较真是出了名的，不论施工中遇到多少困难，从不找借口和理由，而总是想方设法解决问题，完成施工任务。
晋鑫泰铁路专用线工程，项目单价低，工期又短。在不少人看来，这是一项不可能完成的任务。然而田良没有一句抱怨，接到命令后立刻投入战斗。他吃住在工地，蹲守在现场，每天工作10多个小时。组织24小时施工，采用新设备、新方法加快进度。经过3个月的奋战，工程按期完工，各项指标全部达标，成为全路段的“样板”工程。
        2009年8月，田良又领军朔州东方长宏洁净煤集运站专用线标。该标段地质情况复杂、技术要求高、施工难度大。他率领项目部高标准、高质量、高速度施工，施工管理一直走在前列。
         为了打好这个攻坚战，田良率领职工在2009年9月开展了“双节抢工大会战”，2010年1月开展“大干一季度，保质保量保安全夺胜利”，4月23日开展“大干快上、与国铁接轨”等一系列形式多样的劳动竞赛活动。
         每次会战都圆满完成各阶段性目标。5月21日又乘势展开了“树铁兵雄风，迎5.27验收”第二阶段施工会战。克服困难，实行立体交叉作业，天天刷新记录，他们的施工进度出乎业主意料，硬是把近似于不可能变为了现实。
        2010年4月27日11点40分, 东方长宏煤炭集运站铁路专用线顺利接轨施工现场，礼花齐放，鞭炮齐鸣，专用线与国铁接轨封锁施工提前20分钟顺利完成,这是继4月16日晋鑫泰铁路专用线与国铁接轨之后的又一次胜利。业主发来了贺电，对他们的成绩给予肯定和祝贺。
　　质量是工程建设的生命。田良追求完美，在施工质量上也非常较真，只要不符合施工要求，达不到质量标准，谁也别想过他这一关。在观音堂工程施工中，有一根墩桩浇铸时震捣过度，外观出现了细小的鱼尾纹，虽然是细微的质量纰漏，但田良没有放过，一声令下，砸掉重来。这一砸就砸掉了近2万元，也砸出了企业信誉，砸来了一项优质工程。
　　在工地，田良思想深处始终紧绷着质量这根弦。工程一上马，他就一再强调，要正确处理质量与进度的关系，决不能以降低质量来换取那种毫无价值的进度。把质量与工资挂钩，层层签订质量责任状，严格奖惩措施。坚持“谁砸了企业的牌子，企业就砸谁的饭碗”，出现任何质量问题，在坚决返工的基础上，首先对责任人、责任单位予以严肃处理，再层层追究责任，由此造成的一切经济损失，由责任人和责任单位自负。
　　虽然做事低调，尽管不善言表，但田良用自己的实际行动一次次践行了中国铁建“诚信，创新永恒；精品，人品同在”的经营理念，树立了公司的品牌形象。
　

                                                                                      寻路者：“当经理，自己要行得正”
　　
       其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
　　田良说，当经理，就得自己做得正，行得直，不然，你就没有资格去管理别人。
　　田良事必躬亲，身体力行。新项目入场前，田良都要自己步行考察，把项目部定在离工地最近的地方，这样就可以方便施工管理。他说，管工程不能“走马观花”，必须到岗到位。他几乎每天一早起床后，必然要先到工地走一趟，巡查施工情况。很结实的鞋他一年要穿坏好几双，一双袜子穿两天就磨出一个大洞。久而久之，脚上就磨出了一层茧子，人也练成行走如飞。于是，大家就送他个绰号——“铁脚经理”。
　　他身先士卒。安塘项目路桩基攻坚时，他分工盯守现场协调指挥，从凌晨5点到深夜1点连轴作业，最多一天灌4根桩，整个人瘦了10多斤。2012年夏，工程大干期间，他又蹲点指挥整整1个月，脸上晒得脱了一层皮。他的敬业奉献精神影响着周围的干部职工，也赢得了大家由衷的尊敬。
        2012年6月3日，岢岚地区连续暴雨近2小时，桥涵基础施工已进入了关键性的施工期，开挖深基坑处积水达2米多深，不加紧处理，开挖的基坑便会有塌方的危险。在这危急关头，田良迅速启动防汛应急预案，组织抢险队伍和机械全力进行抗洪抢险，他亲自带领项目部10名职工，冒雨赶往现场，和施工队一起快速、果断、及时地进行了抽水、加固等处理，确保了基坑施工的安全顺利进展。
　 “在最艰苦、最危险、最困难的地段肯定会有田经理的身影。他就是我们的一面旗帜，一个标杆。”——职工这么说。
正是这个“小舞台”，却让他展示了“大身手”。
        田良身为项目经理，管着“人、财、物”，可他从来不去以权谋利，而是全力打造“阳光工程”。安塘改扩建工程开工不久，某水泥添加剂厂的一个推销员找到了田良，声称该厂的添加剂已经获业主同意要求项目部使用，同时又悄悄递过来了两条烟和现金。田良断然拒绝，他说“只要质量合格，我们就用。不要搞这些名堂”，将这位推销员客气的请出了项目部。
        任项目经理以来，田良两袖清风。“项目有他在，领导省心，业主放心，职工开心”，这是安塘建指袁总对田良工作的评价。

                                                                                           寻路者：“铁建人，从来不怕困难”
　
　    2011年6月，晋鑫泰项目完工后，田良又带领队伍开始承建观音堂改扩建工程。
　　田良率队进驻施工现场伊始，一系列困难接踵而至，施工工期紧，作业难度大，资金极度紧张等等。这使他举步维艰，倍感压力。
          但是，凭着对企业的深厚情感，凭着一股不服输的劲头，他挺了过来!
         施工水电不通、临建没有场地举步维艰，加上晋西北山区恶劣的自然环境、简陋的施工条件能干活吗？还没等工程开工，许多人就开始打退堂鼓。
　 “咱铁建人，要有不怕苦、不怕累、不怕难的精神。就算掉他十几斤肉、脱几层皮我们也要把工程拿下来，绝不能丢咱电气化公司的脸！”—— 在开工动员会上田良放出了这样的豪言。
　 “坐着谈，不如起来行。”面对困难，田良打破传统模式，本着边临建，边施工”的方针，不等不靠，主动出击，要和时间赛跑。
　　靠天不如靠自己，没有拌合站和预制厂，就顶风冒雨、日以继夜建设。没有电，就使用柴油机发电，没有水，就用运水车去远处拉……凭着一股牛劲，田良带领职工完成了安塘项目部的建设工作。尽可能自己解决施工困难，为后续施工缓解工期压力。虽步履维艰，却苦中带甜。
　 “家”总算安顿了下来了，诸多困难摆在田良面前……
        2012年5月9日开工的安塘煤炭集运站扩建项目，也是如此艰难。
        晋西北山区的雨季长，雨量大。只要下雨，上涨的河水就会淹没便道，使运输水泥、钢材等重型车辆无法通行。如果材料短缺就会造成桥涵施工停工待料，给工程带来很大的损失。
        田良每天都在关注安塘项目当地天气预报，根据天气变化储备施工物资材料，在每次较大降雨来临之前，将大量材料购进运送到位，保证了桥涵的正常施工。
        电！电！电！我们急需施工用电！
        入场后，田良脑子里每天想的一个重要问题之一就是电。没有电，拌和站混凝土施工无法进行。
       多次协商，供电单位只是给施工区暂时接通一台变压器，而且是经常停电。电力供应不足，施工进度受到了严重影响。人在等着，设备停着，工期压在那里，时间在悄悄地溜走。纵是铁打的汉子，却也寝食难安、心急如焚。
　　靠天，靠地，靠别人，不如靠自己。面对电力供应紧张的严峻形势，田良不去过渡依赖电力公司，而是大敢地租赁了1台发电机组，保证了前期各项工作顺利进行。
        虽然施工用电可以利用发电机暂时缓解，可长期使用发电机需要大量的柴油，供货保障和油价控制仍是一个难题。
        经过细心调查，田良找到了一家可靠的柴油供应商长期供油，同时，他还密切关注市场油价变化。几次在柴油供应紧张，油价一路飞涨之前，他多方筹措资金，组织采购大量柴油。这不仅节省了大量资金，也为工程提供了可靠的油料保障。
　　为了理顺内外关系，他多次找业主和监理方沟通，调整工作思路；同项目部每名职工谈话，明确各自工作职责；召开动员会，鼓舞大家的信心和干劲；调整施工队伍，奖优罚劣。
        功夫不负有心人，经过一年艰苦不懈的努力，晋鑫泰项目主体如期完工，工程安全、质量、效益和管理全面创优。
    　经过三个项目的历练，丰富了他的经验，提升了他的能力，使他在安塘项目管理中游刃有余。
       “安全是最大的效益。”田良始终这样认为。他和安全总监、各施工队签订包保责任状，按月编制安全培训课程，每个施工队伍都配备了安全员，定期参加项目部组织的培训，全面普及安全知识。在每次工程例会上，他都反复强调安全的重要性，并通报当月安全奖罚情况。
　     田良正是凭着这种高度的责任感和耳提面命的教育，精心细致的管理，才使安塘项目实现了安全零事故。“质量是企业的生命。我们干工程要对社会负责，对单位负责，对自己负责。”田良把质量看得重如泰山。
        2012年5月，安塘项目进场之初，田良安排技术负责人编写质量通病手册，把以前施工中容易出现的质量问题归纳整理，下发给每名技术员和每个施工队，集中讲解分析，避免犯类似的错误。
       回首安塘项目攻坚克难的过程，田良欣慰地说，每一次战胜困难都十分满足，我很享受这个过程。 　　
　　困难，让施工异常艰苦。困难，给田良带来了考验。身后，远离了起点。前面，也没有终点，他只有朝着目标，努力向前。
　　

                                                                                     寻路者：“重责任，企业利益高于一切”

        田良管理项目就像居家过日子，从自身做起，勤俭持家，颗粒归仓。他3年负责4个项目，个个赢利。
        成功经营项目的背后，有田良精打细算的辛勤努力，也有他勤俭节约的榜样力量，更是他看重责任的精彩诠释。
       “公司把项目交给我管，就是对我的信任，我当然得尽心尽力地干好。”田良开门见山地道出了自己的心声，效益不仅是干出来的，更是算出来的，管出来的。
　    田良严格执行公司的成本管理办法，结合项目实际情况抓好落实。大宗材料占项目投资的70%以上，是他管理的重中之重。上场之初，他深入了解当地物资市场行情，做到心中有数。通过公开招标，阳光采购，确定供应商。
     　安塘项目进场以后，施工技术部、计划财务部分头复核图纸，确定实际工程量。施工技术部测量组和施工队共同确认原地面标高，避免扯皮。
         在项目施工过程中，田良要求计划、物资、施技部门每月核销材料的使用情况，账账相符，始终有一本明白账。
         “企业利益高于一切。”说话间，田良一脸的坦然。
         在施工队伍、机械设备的选用上，田良铁面无私，不讲半点情面，不允许任何关系户侵占项目的利益，坚决杜绝效益跑、冒、滴、漏现象的发生。
        在施工现场管理上，田良注重超前谋划，统筹安排，重视工序衔接和控制，确保各道工序环环相扣。他平均每天上工地两次，整个现场情况了然于胸，随时解决施工中遇到的问题。
        在田良看来，施工现场的人员、机械、材料都是一个有机的整体，怎么做到人、料、机使用效率的最大化，发挥最大的潜能，这才是最大的“隐蔽”成本。
       田良要求各施工队要提前2天上报混凝土浇注计划，从而使各施工队不窝工，不撞车，不干扰。便于项目部总体协调，既密切配合，又同步推进，大大节约了成本，避免了无形浪费。
       田良持家有“绝活”，他“抓大不放小”，职工们讲起他勤俭节约的点点滴滴，都感触颇深。
在田良的眼里，到处都有利润点。项目部总工刘登利回想起工地上的一件小事，田经理看到一个装载机斗子上粘了一些混凝土块，就立即要求司机停下来，清理干净再干活。他认为混凝土块增加重量，浪费油料。
　  随田良干了4个项目的物资部长卢国裕，谈起田良的持家之道，感慨不已，田经理常说，旧家值万贯。我们每一次换工地，都是举家搬迁，林林总总装运好多车。锅碗瓢盆、桌子、椅子、床，从一个工地转到另一个工地，只要有一点使用价值的家产，他绝不会扔掉。
        在各种会议上，田良反复强调项目部是全体职工自己的家，每个人都是其中的一员，要厉行节约，杜绝浪费。在日常工作和生活中，他要求职工从节约一点一滴做起，强调人走灯灭，杜绝长流水，打印纸尽量使用正反面。
        在田良看来，项目的每一分钱都来之不易，流失了就是不负责，就是不称职!

                                                                                     寻路者：“论感情，人心都是肉长的”
　　
        田良是个“狠心的人”，遇到不执行安全规定、不按标准施工的人，他定会重力处罚、决不手软。他认为，如果不这样做就是对业主、对职工不负责任，就是自己工作失职。
　　田良又是个“有心的人”，他把职工的事放在心里，有困难能帮助的一定要帮，能解决的必须解决。他说，铁建人成年累月舍家撇业，走南闯北，不容易呀。人心都是肉长的，咱要做到将心比心，以心换心。
　　每建设一个新项目，他都给项目部配备热水器、洗衣机等生活设施。为的就是给职工们创建一个好的工作、生活环境，让他们没有后顾之忧，在离家的日子里也能感受到“家”的温暖。
　　项目部给职工过生日？还送生日礼物？这当然不是开玩笑，而是田良做出来的事情。职工们整天忙忙碌碌，许多人都会忘记了自己的生日，但田良却记着为过生日的职工举办庆祝会。如没有特殊情况也一定会参加，如果确实脱不开身，他也安排人代表转达祝愿。一个生日、一个蛋糕、一句祝福、一片真情，让职工有了归属感，把项目部当成自己的“家”。
　　田良立下个规矩，如果资金紧张，项目部也要先发劳务工的工资，再发单位职工的工资，最后再发领导的工资。他说，大家都需要养家过日子，就是再难，也不能吧问题抛给手底下的人，如果拖欠人家的钱，良心上过不去。
　　项目部的一位农民工因妻子患急病需要手术，而他手里没有多少钱。田良自己拿出3000元送到这位工人的手中并嘱咐他快点回家看看，如果钱不够再来电话。这一举动让那位农民工感动得流出了热泪。十多天后，他回来还钱时说，田经理，是你帮我度过了难关。只要您需要我，你到哪里我就跟到哪里。
　　作为项目经理，田良为企业、为职工，他是全身心的投入，但为人子，为人夫，为人父，他却留下了许多歉疚。
　　2012年3月，他62岁的老父亲因病需要住院。田良是家中的老大，不少事情需要他拿主意。可是工程上离不开他。没办法，当老人刚刚病情稳定，他就连夜赶回了工地。
　　妻子患有腰肩盘突出，严重时痛得腰都直不起来，经常需要家人照顾，田良也从来没能做到。朋友们气不过，为了工作连老婆都不管了，这样的老公你要他还有什么用？妻子有过埋怨，也流过眼泪，但更多的是理解：不是心里没有我，没有家，他真的是没办法呀。
　　2011年6月，女儿参加升初中考试。田良却因为工程太忙不能在家陪考，只是打了个电话嘱咐一下。孩子很争气，考上了很有名气的咸阳师院附中。2011年春节期间，女儿把自己的好同学请到家认识一下爸爸。同学走后，女儿高兴地说，现在，同学们终于相信我真的有爸爸。这么多年学校开家长会都是妈妈参加，大家一直以为我是个没有爸爸的孩子。孩子的一番话让全家都乐了，但笑的同时眼里都在闪动着泪花……
　　人生的路有几条？未来的路有多远？田良还在寻找、在跋涉。一路风雨，一路荆棘，在那条没有路的路上，田良信心十足、步伐坚定地走着，他知道，对于寻路者来说，有梦想就一定会有路，有路的地方，也一定会有梦想 ……