人物检索：印建安，男，汉族，1957年5月生，中共党员，工学博士，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家，陕西省突出贡献专家、陕西省劳模、全国劳模。现任陕西鼓风机(集团)有限公司董事长、党委书记兼任西安陕鼓动力股份有限公司董事长，系陕西省人大常委，中共西安市委候补委员。
    2002年起，印建安先后荣获西安市十大工业企业优秀经营者、中国机械工业优秀企业家、国家重大技术装备国产化先进个人、陕西经济发展杰出成就奖、全国优秀创业企业家等100余项荣誉称号。他主持的高炉顶压稳定性控制试验研究获国家发明专利，填补了国内空白，并获得中国机械工业科学技术二等奖，省、市科学技术一等奖。他撰写的《从产品制造商向系统集成商和服务商转变的高端经营管理》、《制造企业主导的供应链融资服务管理》分别获得了第十二届、第十四届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
高屋建瓴：以战略眼光引导企业实现跨越式发展
2001年任陕鼓一把手的印建安，以强烈的使命感和责任心，以全新的现代企业经营理念和发展思路，锐意改革，创新管理，稳健经营，带领陕鼓摆脱了传统制造业发展的老路子，走上了 “源于制造，超越制造”的新型工业化发展之路，企业由一个仅生产单一风机的厂商，变成了为冶金、石化、电力、环保、制药、核电、航空、航天、新能源等领域提供以透平机械、自控仪表、锅炉系统为核心的重大技术装备系统问题解决方案和系统服务的大型集团企业。
    他上任以来，深入研究市场规律和社会经济趋向，不断探索和实践，创新性的提出了 “从出售单一产品向出售个性化的透平机械系统问题解决方案和出售系统服务转变，从产品经营向品牌经营转变”的 “两个转变”战略目标。，科学地实施了一系列体制创新和管理系统工程创新。不到10年，陕鼓转变了经济增长方式，形成了差异化的竞争路径，初步建立起了以服务为主导的崭新商业模式。实现了企业从重资产、高风险、市场柔性差、收益不稳定的传统机械制造模式，向依靠创新和智力劳动高端高效发展的新型制造企业发展模式的转变。陕鼓发展的质和量实现了持续飞跃。2001年至2009年，企业销售收入、利润总额和利税总额年均增长速度分别达到33%、52%和39%，2001至2009年，陕鼓共上缴国家税金近20亿元，累计实现省内工业配套产值超过20亿元。
    印建安从不满足现状，他始终瞄准最前沿，找一流标杆来审视自我，努力打造行业航母，向着世界级一流企业迈进。2002年开始，陕鼓就已经奠定了中国风机行业排头兵位置的基础，但他仍居安思危，不满足于现状，学他人之长，思陕鼓可持续发展之路，不断寻找自己的差距。在他的努力下，陕鼓持续保持了中国通用机械风机行业排头兵位置，并在企业经营质量上保持了较大优势。2008年陕鼓人均劳动生产率、人均利润率是通用机械行业的3倍和6倍，而万元产值能耗仅是通用机械行业的1/2。同时，陕鼓快速缩小了与世界一流同行企业的差距。与世界透平行业标杆企业德国MAN透平公司相比：销售收入已经从2001年的14.66倍缩小为现在的3.57倍，利润指标从16.32倍缩小到2.73倍。2006年，陕鼓品牌被商务部授予“2006最具市场竞争力品牌”；2009年陕鼓又一次入选中国品牌500强，品牌价值达到185.77亿元，比上年增加了70亿元；国流压缩机及能量回收透平装置分别荣获国家名牌产品称号；企业并获得了全国质量领域的最高荣誉——“全国质量奖”，成为行业和陕西省首家获此殊荣的企业。
    勇于开拓：用创新精神在市场纵横驰骋
印建安视创新为企业做大做强的灵魂，千方百计探寻创新发展的强企之路。
实施经营创新，“陕鼓模式”营销战略引领企业向高端发展。印建安创新性地提出了“以主导产品为基础，以专业化营销为手段，有选择的建立市场战略合作伙伴，大力推进工程成套，发展服务领域及新兴产业，占领高端市场”的“陕鼓模式”营销战略。陕鼓从用户的角度出发，实施工程成套战略，实现了从提供单一产品向提供系统的解决方案的转变。以关联技术、系统技术为纽带，充分运用系统设计和项目管理手段，把相关企业生产的产品和“单一服务”有机串联整合，形成完整功能，提供给用户，较好地把握市场终端，建立市场链主地位。开辟市场合作新模式，构建稳定市场资源，与重要用户以及银行、科研院所等共40家单位建立了战略合作伙伴关系。市场竞争力持续提升，在多次国内外的重大项目竞争中，胜出众多国际、国内同行。实施科技创新，努力提高企业竞争力。陕鼓管理团队和技术团队注重先进技术与传统技术的嫁接，大力实施技术创新、技术改造，向用户提供的高效节能的装备达到国际领先水平，工业流程运行中，每年可节约发电约224亿度，减少CO2排量约2370万吨，为中国的工业节能减排和环境保护事业发挥了重要作用。近年来，陕鼓获得56项国家专利，3项成果获得国家科学技术进步二等奖，省部级科学技术奖16项，国家重点新产品3项。
    实施管理和商业模式创新，走新型工业化发展道路。组织实施财务、营销、管理、生产等方面现代化管理创新。率先在行业内实践供应链管理创新，组织包括西门子、GE等全球范围内的56家配套企业发起成立了 “陕鼓成套技术暨设备协作网”，有效地强化了陕鼓对供应链的管理，提高了对配套资源的配置能力。
    2005年以来，特别是，2008年遭遇全球经济危机以来，印建安再次聚焦企业商业模式和经济增长方式的实践创新。他认为企业应当促进以低成本为竞争优势、以消耗能源和资源为代价、以规模和数量取胜的经济发展模式的转变，发展绿色制造技术，淘汰落后、压缩过剩产能，坚决遏制低水平的规模扩张，注重内涵发展方面的投入，注重人力资源、经营管理、文化品牌等软实力的提升。为了实现这一新的发展道路，陕鼓把产业结构调整摆到更加突出的位置，形成了由传统加工制造业和现代制造服务业双轮驱动的新型产业格局。构建了以突显服务为导向，源于制造、超越制造的三大业务发展板块；加强自主创新能力建设。企业导入绩效管理体系，形成企业经营管理导向；建立风险管控体系和内控制度，降低战略转型的经营风险；注重国内外技术创新联盟，增强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。积极推进重大技术装备首台（套）的研制、鉴定、验收和工程应用推广。推进信息化集成应用，努力把握未来国际产业发展新趋势，在低碳、节能环保的技术研发和设备产品研制上占领国际产业竞争制高点，走创新驱动的发展轨道；在弱化低附加值环节，整合机械加工工序，分步取消铸件工序，自制改外协的铸件，降低了结构性成本，仅此一项每年可节省几百万元。五年来，陕鼓不断突破传统的行业边界，寻找蓝海商机。陕鼓从提供单一产品的“民工”，转变成系统服务的“包工头”，公司的装备技术制造能力、系统集成能力和为客户提供系统服务的理念得到国内外市场的高度认可，吸引并积累了大量的客户资源。成套装备从传统领域进入军工、核电、航空、航天等领域，并拓展至新能源、煤化工等关联产业和节能环保产业，催生了工业气体服务业务新发展。2009年，陕鼓签订两项工业气体服务项目合同，拓展产业链，提升了服务经济水平，标志着公司从卖“奶牛”到卖“牛奶”的转变，企业盈利模式开始从“高投入低产出”，向“价值链高端”和“长期稳定收益”转变。
    知难而进：勇挑重担推动国企改革
作为一个企业家，印建安的目标绝不仅仅是把陕鼓做大做强，他胸怀国企改革大局，勇挑重担，积极引入战略投资者，2010年陕鼓动力成功上市，登陆资本市场，为
    国有企业改革和地方经济发展做出了自己应有
    的贡献。
    2007年，他积极响应省市政府关于国有企
    业改革的总体要求，审时度势，重组了西安锅炉
    总厂和西安仪表厂两家困难企业，对西仪和西
    锅从文化融合、市场管理、人力资源管理、财务
    体系整合、投融资管理、经济运行管理、固定资
    产管理、后勤保卫、集团管控等方面进行了整
    合。2008年帮助西仪解决了6466万元的银行贷款问题。截止2009年底，集团公司向西仪投入1833万元技改资金，主要完成了陕鼓西仪叶片粗加工项目、供水系统改造项目等十几个项目。2007年底，陕鼓集团向西锅投入638.5万元资本金，并陆续投入资金进行必要的生产条件和生活环境改造。从2008年开始陕鼓西仪和陕鼓西锅在生产经营上实现了扭亏为盈。陕鼓对西仪、西锅的重组，有力地推进了陕西省和西安市的国企改革，推动了省市装备制造业的进一步发展。
    以人为本：用强烈社会责任感关爱员工
    印建安认为，以人为本具体到企业就是以员工为本，实现企业发展成果与员工共享，发展和谐劳动关系，推进和谐企业建设。他坚持依靠职代会、厂务公开等民主管理手段，将企业的重大经营决策、战略发展目标交给员工充分讨论，广泛征求意见，有关涉及员工切身利益的重大决策交由职代会审议，并根据审议结果进行实施。他要求企业管理层要把员工的生命安全、身心健康当大事，把员工的学习发展当大事，把员工的生活当大事。他始终认为员工的智慧是大智慧，广开言路，公布个人邮箱，征询员工谏言献策，并给予物质和精神奖励。建立了员工接待日制度，每周五的下午集团公司高层领导与相关职能部门听取员工诉求，认真研究问题，确保员工反映的问题有落实，有答复，有解决。
    多年来，他坚持不断提高员工薪酬福利水平，加大投资改善员工的工作和居住环境。先后改建、新建职工住宅楼29栋，新增住宅面积128000平米,实施了19期生态改善工程，使厂区、家属区环境焕然一新，实现了“家园”和“花园式工厂”的目标，提升了员工的生活质量。2009年，集团公司又投入近300万元，用于对陕鼓西仪、陕鼓西锅的采暖、绿化、道路、屋面防水、停车场、老年活动中心等进行改造扩建；多方筹集资金解决了4000多名西仪离退休人员被拖欠的养老金和医疗费。每年，他都多次带队到员工家中慰问，并帮助他们解决一些实际困难。近年来，印建安倡导并推动建立了员工的紧急救助和全面帮扶保障体系。通过基层组织和员工互助，为员工解困救急，办实事、办好事，构建员工满意、踏实的工作和生活氛围。企业先后荣获全国和谐劳动关系企业、全国机械行业文明单位、陕西省文明企业、陕西省和西安市的文明社区等荣誉称号。
    作为企业党政一把手，他一直把《廉政准则》、国有企业领导人员“五不准”、“五项规定”作为必修课和行动准则，每年初向组织和群众郑重作出廉洁自律承诺；向职代会述职述廉，主动接受监督，从没有利用职权为自己谋半点私利，多次被评为“勤廉兼优”领导干部。印建安非常热心公益事业。他个人主动捐款给公司幼儿园，支持幼儿园的发展；捐款给灾区人民，扶贫帮困；捐款给残疾人，解决他们家庭困难。九年多来，印建安相继为48名残疾人解决了力所能及的工作问题，使他们衣食有靠。在他的带动和支持下，2002年以来陕鼓用于各类公益事业捐款6600多万元，2009年中华慈善总会授予陕鼓“中华慈善突出贡献企业”奖。 （谷轩）