西安市含光路上的一家三棵树超市 本报记者 李晖 摄

　　昨日，临近中午，张女士如同往常一样走进位于西安市含光路上的三棵树超市买菜。不过，她并不知道该超市门头很快将被“民生家乐”所取代。

据悉，三棵树超市23家门店将被民生家乐并购。而随着三棵树超市的即将“变脸”，就资本层面来讲，原有的西安本土超市将基本“谢幕”。

　　三棵树被并购 已进入工商登记变更阶段

　　继日前好又多变身沃尔玛之后，西安商超再次上演“并购大戏”。不过这一次，并购是发生在西安“本土”超市之间，也是在“爱家”、“海星”和“晶众家乐”之后，西安本土超市的又一次易主。

　　海航商业下属的陕西民生家乐商业连锁有限责任公司（以下简称“民生家乐”）与陕西三棵树超市商贸有限责任公司（以下简称“三棵树”）进行了股权转让签约。三棵树超市的23家门店，将正式成为民生家乐的门店。

　　“我们正在进行工商登记的变更，之后可能很快就会变更门头。”民生家乐一位内部人士如此表示，“我们收购了全部股权”。不过，对于是否会保留三棵树的子品牌，该人士表示并不好说。

　　此次重组颇为低调，有关方面对一些诸如价格之类的敏感问题均三缄其口。实际上，早在2010年8月，民生家乐已经与三棵树超市进行了股权转让签约，但具体消息却一直不为人知。

　　三棵树超市是一家由三个人投资的私营企业，在1998年前后，曾被业界称为最盈利的三家单体门店之一。该超市以经营社区超市为主。

　　民生家乐门店数量将在陕“称雄”

　　说起民生家乐，不能不说起去年7月才刚刚将门头更换为民生家乐的晶众家乐。当时，海航商业控股公司携西安民生、宝商集团共同收购了陕西晶众投资有限公司，而后海航商业将自己旗下超市资产进行整合，“晶众家乐”就变成了“民生家乐”。

　　以并购起家的“民生家乐”，此次收购三棵树，显然是又一次成功的“摧城拔寨”。据介绍，在本次收购完成后，民生家乐门店数量将增至45家，年销售额近10亿。一位相关人士介绍，“不考虑规模，就门店数量而言，现在的民生家乐已经成为陕西超市当中最多的了。”“显然是为了规模，这也是商超企业做大做强的一个规律，即必须要有足够的网点作为支持。”西安交大营销学教授郝渊晓认为。收购三棵树超市，将有效扩大民生家乐社区超市业态规模，增强了民生家乐在西安市场的话语权和品牌影响力。

　　退出大型超市后 西安本土社区超市也基本“谢幕”

　　“在海星超市易主之后，三棵树在西安本土超市当中算是最大的了。”一位西安本地的商超人士如此说道，“此次收购之后，西安本土超市或许要真的说谢幕了。”

　　实际上，本土超市也曾有过相当的辉煌。就规模而言，在陕西超市发展高峰期的2006年到2007年，海星超市在陕西发展网点130多家，“爱家”也有11家店，而晶众家乐则有18家门店。就经营业绩看，西安本土超市也不赖，“爱家”超市被收购前，其年销售额超过14亿元，并连续三年入围中国连锁百强企业；“晶众家乐”当时每年也有7个亿的收入；而三棵树的经营状况也不错。

　　那为什么本土超市要卖掉？业内人士俞女士解释说，当企业做大之后，有关管理的任务会变得相当繁重，这使得最初的经营者往往感觉难以驾驭。而且，与外资或外埠大型超市全球或全国采购不同，本土超市地方采购成本大，缺乏竞争力，利润越来越小。高价转让是个明智的选择。此外，也有各自企业多元化的考虑。“通常按照我们的划分，经营面积在500~2000平方米左右的，一般都叫做‘标超’，介于大型超市和便利店之间的模式。”西安纳尔森商务信息咨询有限公司总经理张青山说道，“从这个层面讲，西安本土的标超已经基本谢幕了。”

　　西安商超之战未来或打到乡镇

　　西安超市行业已被多次洗牌：1999年，家世界、好又多等外埠内资超市开始进入西安，2005年，家世界被华润万家兼并；2007年底，本土超市爱家换了东家；2008年，又一家本土超市——海星超市易主；2009年，晶众家乐变身为民生家乐……

　　“西安连锁零售业‘跑马圈地’阶段已经过去。”郝渊晓认为，就未来看下一步的竞争，可能将更加偏重于便利店、社区超市等经营模式，而竞争也将延伸到省内二三线城市，包括西安周边部分区县。“西安商超的大框架已经基本稳定了。”张青山如此说道，“相对来说，便利店层面的竞争或许仍有一定的空间。”

　　西安市商贸局市场体系建设处副处长高宏也表示，这种竞争可能将逐渐演变到西安周边经济较为发达的乡镇。

　　或许，新一轮的商超竞争已经在酝酿之中了。 本报记者 韩博强