3月23日，由北京微观学社管理咨询有限公司发起的“互联式企业系统3.0”线下千人大课在西安盛大启幕。活动为期3天，由微观学社创始人、互联式企业大学发起人陈平老师全程主讲，1000余名企业家学员积极参与学习，现场人气爆满。

传统老板普遍陷入了五大焦虑

活动现场：陈平老师闪亮登场。

近年来移动互联网的崛起，让许多传统的企业家遇到了困境，几乎所有企业都在“裸奔”的环境下竞争，价格战更加惨烈，性价比空前透明，传统企业和创新企业站在不同的高度拼产品、拼服务、拼价格、拼营销，使得让那些依靠机会赚钱的企业无处藏身，传统生意一片萧条。

活动现场：全国各地的企业家前来参与学习。

在授课中，陈平老师直指传统企业互联网环境下的生存痛点，他说：“传统老板普遍陷入了五大焦虑：第一、产品不好卖。自己的产品和竞争对手的产品同质化；第二、渠道不管用。社交红利和互联网的到来，让传统的渠道慢慢失灵，渠道公司成为互联网难民；第三、利润薄如刀。同质化竞争激烈，加之现在互联网行业有许多的免费福利，利润越来越薄；第四、人才留不住。合伙人时代，传统层级管理和利益方式，无法留住真正的人才，优秀人才流失，离职创业；第五、对手出奇招。摩拜颠覆了自行车行业，雷军颠覆了手机行业，马斯克颠覆了汽车行业，然而他们都不是本行业出身。为此，微观学社《互联式企业系统》对症下药，希望可以破解传统企业五大焦虑，让你的销售难度下降10倍，业绩暴涨10倍，彻底解决企业家最为关心的问题——变现。”

在实践中追求新的突破和超越

微观学社创始人、互联式企业大学发起人陈平老师。

作为主讲老师的陈平，系北京微观学社管理咨询有限公司创始人，互联式企业大学发起人，企业系统管理权威，北京大学、清华大学MBA总裁班特约讲师，是实战型企业家导师，也是狂热的理论实践者。

“几年前，我就预判传统的管理理念和营销理念，将无法深刻帮助传统企业创新升级。所以，我便投身互联网转型实践，从做贵人礼到微观学社，依靠《互联式企业》系统，业绩获得快速增长。今天，当传统培训行业一片萧条时，微观学社却每次开课都超过1000人，本次《互联式企业系统3.0》更是吸引了近1500位来自全国各地的企业家学员，还有很多客户到最后因为满员封票，遗憾无法参与报名。其实，微观学社也一直在探索，尽管团队只有十几人，但企业市值已经超过2亿元。《互联式企业系统》主要教大家怎么做互联式企业，并不是告诉你怎么到互联网上去做生意。互联网的重点不在网络，也就说不能把它单纯的理解为一个做生意的渠道。而互联网的重点在于连接，二十一世纪最值钱的就是连接，我们今天之所以生意很难做就是因为我们的连接能力太差了，我们对外连接不了用户，对内连接不了员工，这就是我们打造互联式企业的本质，而不是单纯的教我们怎么到互联网上做生意。”陈平老师总结自己的创业经验说。

陈平老师：希望微观教育基金可以让更多农村孩子改变命运。

那么到底怎么做？《互联式企业系统》又能帮企业家们做什么呢？陈平老师说，“首先，我们要用尖刀产品连接用户。用产品链和服务升级让用户重复消费，《互联式企业系统》，能帮助你在现有条件下，实现业绩快速倍增！其次是要用利益机制连接员工。《互联式企业系统》帮你把企业改造成员工的创业平台。为什么有能力的人才留不住，进不来，是因为企业分钱系统太传统，被创新型企业挖墙角！通过裂变式创业机制，能引爆现有团队能量，生产力暴涨！最重要的，我们还要用梦想使命连接灵魂。企业不赚钱，就是因为忠诚度不够，客户不够忠诚，员工不够忠诚，甚至老板自己也不够忠诚。优秀的企业首先要有温度，温度产生能量，能量催化业绩！”

五大“互联”共建《互联式企业系统》

活动现场：学员们认真聆听讲解。

针对本次学习的具体落实问题，陈平老师表示，这次三天两夜的课程研习班，通过对《互联式企业系统3.0》五大版块的学习，我们将努力帮大家实现五个“互联”：产品互联：设计出令客户尖叫的产品系统，找到痛点解决系统，让客户“别无选择”；用户互联：设计出创造客户感动的用户系统，把客户变成“自己人”，重复消费，持续转介绍；营销互联：设计一套基于社群的低成本营销系统，打造产品爆点，形成“病毒式”传播；人才互联：设计出合伙人招聘、选拔、培养和留人的人才系统；组织互联：设计面向用户价值的组织结构，重新排兵布阵，打造高效的“特种部队”。

活动主题：顺势而为，向好而生。

最后，陈平老师告诉学员们：“《互联式企业系统》，主要教你从经营产品到经营人心，经营用户的心，经营员工的心，经营老板自己的心。微观学社的梦想是铸造互联式企业大学，希望开启一种全新的模式，帮助传统企业发动互联引擎，培育创新人才。”（刘欣）