经济观察报 记者 温淑萍 河南鹤壁煤业驻守内蒙古鄂尔多斯已经一年有余，耗资几十亿收入囊中的两个煤矿现在也开始投产了，不过他们并不满足。

　　“我们收购的煤矿一定要大的，10多个亿的可以，70到80亿的也没问题。”一位鹤壁煤业人士告诉本报，还有几处煤矿正在谈，只要合适，继续收购。

从这种豪言壮语中丝毫看不出，这是一家已经在2009年被河南永城煤业集团兼并，随后被归入到河南煤化集团的国有老煤企。

　　尽管河南煤改2010年3月才正式启动，但在此之前，很多大煤企的触角早已伸出省外，煤改开始后他们草草结束对省内形同鸡肋的小煤矿的整合，转身拥抱煤炭资源储量丰富的地区，鄂尔多斯便是他们拼抢的主战场。

　　这一轮疯狂拼抢从2009年底开始，在鹤壁煤业的对手名单里，还有一长串的名字，他们是陕北矿业集团、辽宁铁法煤业、山东兖州煤业、神华集团……

　　到鄂尔多斯去

　　鹤壁煤业早在2008年就对鄂尔多斯感兴趣了，从考察观望到动手布局只隔了大半年。

　　2009年山西煤炭资源改革进入实质性推动阶段，大集团布局战略开始逐渐鲜明。鹤壁煤业就闻风而动开始做准备，频繁出现在鄂尔多斯考察、洽谈合适的煤矿。“那时经常有些各地的大集团来考察，但是出手的频率还不高。”据鹤壁煤业人士介绍，常光顾鄂尔多斯的有陕北矿业集团、淮北矿业集团、辽宁铁法煤业集团、神华集团，还有手握巨资的民营煤老板们。随着2010年中央将山西的煤改经验向全国推广，到鄂尔多斯买煤矿、出手的人也迅速多了起来。

　　实际上，鹤壁煤业在这场争夺中并不占优势，因为此时河南的煤改刚刚开始，按照当地的煤改政策，省属六大骨干煤炭企业作为兼并重组主体，按照区域划分重组范围的产业政策要求，将全省近800家煤矿，通过整合总数集中到70家左右。

　　鹤壁煤业此前曾被永城煤业集团兼并，一同被兼并的还有焦作煤业，之后被归入河南煤化集团，是河南省属六大骨干煤炭企业之一。虽然鹤壁煤业自身仍具有独自兼并整合的权利，并于2010年6月河南煤炭资源整合基本结束时，在省内扩充了几十家煤矿，但“河南的煤田储量不是很大，得考虑20年以后的吃饭问题”。

　　随后，已在鄂尔多斯落地的鹤壁煤业成立了常驻机构，通过一年多的物色，耗资几十亿将两个煤矿收入囊中。“要坐地盯肥肉，不然都被别人吃了，谁走得慢谁就有可能被淘汰。”

　　在他的对手中，辽宁铁法煤业也斩获颇丰，兼并了两处煤矿还成立了能源有限公司;山东兖矿集团的全资子公司兖州煤业，2011年2月份耗资近80亿，获得东胜煤田转龙湾井田的采矿权。辽宁铁法煤业、兖州煤业相关人士都表示，还将“继续收购、积极开疆扩土”。

　　就在鹤壁煤业常驻鄂尔多斯后，陕北矿业集团也不时来回串门，不过他们的运气要差一些。“价格太高了，我们只能回原地收购。”陕北矿业集团人士透露，他们在陕西境内已经收购了好几家，未来可能会考虑新疆，对鄂尔多斯只是保持关注。

　　另辟蹊径

　　陕北矿业集团之所以杀了个回马枪，或许是因为陕西省煤改直到今年2月底才开始启动，而且方式和山西、河南等省份不大一样。

　　根据陕西省政府与各地方政府签订的协议，今年6月前，陕西省煤炭企业将由目前的530家缩减至120家。与山西、河南不同的是，陕西省的煤炭资源分布大多集中于陕北和渭北地区，陕南大部分煤矿的产能则都在30万吨以下。

　　因此，陕西省煤改不同于山西的一刀切，也不同于河南按照区域划分重组范围。据陕西煤炭工业厅人士透露，陕西的整合中忽略了国有与民营的属性，只要是大集团的企业，都有资格以“就近原则”兼并周边的中小煤矿。陕西煤炭工业厅人士介绍，按原计划这场整合在6月底前结束，但目前看可能会拖到8月底。

　　而在多数煤炭人士眼里，内蒙古鄂尔多斯是块风水宝地。因为内蒙古煤炭资源丰富，整合方式也很公平，与陕西省类似，不论是国有还是民企，只要有实力就可以实施兼并整合。在今年3月下发的整合文件里，内蒙古希望通过三年的时间，将现有的300多家煤炭企业缩减到80家左右，120万吨以下的煤矿全部淘汰。“借势整合扩充实力，这是机会，但真能吃进去多少，不是心态决定的。”内蒙古煤炭工业厅一位人士告诉本报，目前鄂尔多斯煤矿的转让价格已经被炒高了好几倍，以前一吨的资源储量价款是5块、10块，现在炒到30到40元，“两年前一个煤矿整体能卖1个亿，现在炒到了3个亿甚至5个亿”。

　　在煤矿转让价格被炒高的同时，内蒙古煤炭资源整合中，更大的主角也出现了。据有关人士介绍，今年4月份内蒙古煤炭工业局曾发过一个文件，里面罗列了44家骨干煤炭企业，神华集团的6家子公司名列在内，还包括国电、华能的多家所属企业，在这44家企业中，有一半以上分布在鄂尔多斯。

　　按照内蒙古整合方案，今年上半年为准备阶段，下半年正式进入整合，也许主角最终是谁，只能在2013年结束时才会体现。

　　煤改身后事

　　目前已经驻扎在鄂尔多斯的异地煤炭集团们，在持续观望、收购的同时，或许也要分心处理一下在本省整合中留下的纠结。

　　据河南煤炭系统知情人士称，河南煤改虽然名义上去年6月就已经完成转让协议，但实质性的内容还需时日。河南的整合方式，虽然是大集团兼并小煤矿，但事实上，目前河南个人控股的比例较大。“部分整合的煤矿中，兼并主角大集团看似占了51%的绝对控股权，实际上还是由原来的个人控制着煤矿。双方只是在私底下签了阴阳合同，煤矿还是个人的，个人按每吨煤30元或者50元付给大集团挂靠费。”该人士透露。

　　也有另一种方式，大集团不出钱收购，个人将20%的股份让给大集团作为回报，名义上是大集团兼并后的企业，实际还是个人的煤矿。

　　大煤炭集团人士透露，之所以出现这种情况，是因为这场整合也有不尽如人意的地方。“有些小煤矿已经开采了近10年，本来储量小，周围的资源也少，没法再扩建了，但是因为还能开采5到6年，也被列为收购对象，收购价格1个亿，改扩建、投入机械化生产设备又得3到5个亿，这名义上是好事，实际上成了大集团的累赘。”“我们准备深入推进整合，在8月左右把这些问题解决了。”河南省政府人士告诉本报。陕西则准备在9月及年底前彻底厘清这些问题，使整合画上圆满的句号。