熊启明是澄合矿业公司综采队一班班长，这位朴实、高大、率直的陕南大汉，7年来不断加强人本管理，狠抓班组建设，以身作则，带出了一支学习型、技能型、管理型、安全型、效益型、创新型、和谐型的复合式班组。他被人们亲切地称为“人本管理创建复合型班组的带头人”。
    “刀不磨要生锈，人不学要落后”这是熊启明常说的一句话。仅有初中文化程度的熊启明在自2004年走上班组长岗位以后，面对新形势下的精细化管理要求，深知自己知识的储备不够，经过一年工作实践他总结四点干班长的体会：一是知识让管理办法运用灵活；二是知识能给职工讲解道理；三是知识能让员工学会操作；四是只有知识能破解难题。他说：“当班长只有业务熟练才能更好的带领本班组职工完成队上赋予本班的安全生产任务”。所以他本着干一行、爱一行、专一行、精一行、通一行的目的，下决心带头学习本职业务。他把煤矿三大规程、安全手册、安全法律、法规，熟记于心，融会贯通。在2004年煤业公司组建综采队时，他同本班其余5名职工同赴峰峰局学习综采技术。他敏锐地抓住了这一有利时机，为确保学习质量，他给自己制定了严格的学习制度，虚心请教，精心实践，很快的成为工作上的行家，其余学员在他的带动下，不仅全面掌握了相关技术而且多次处理排除学习单位解决不了的设备故障难题。
    班组管理首先是调动职工的主观能动性，班组长只有尊重客观规律采取科学、先进、实用、创新的管理办法，就能带出一只高效能的复合型班组，对此熊启明清醒的认识到这一点。2006年6月，该班端头维护组一位名叫郭可记的工人在老山放顶时不按规定回收板皮，被他发现后耐心的进行了说服教育：“如果每天有10块板皮不回收，每块
    板皮按2元计算，就你一人每天
    要浪费20块钱，日积月累这可
    是个大数字，咱们班工资高过其
    他班组原因就在于此。”为此他
    制定了本班的材料回收复用制
    度，对每一条螺丝、锚杆、板皮的
    回收都制定了奖励标准。
    榜样的力量是无穷的，熊启明在干工作时处处为表率，身先士卒，要求职工做到的首先自己做到，安排工作合理有序，大胆心细，敢啃硬骨头，勇于扛”红旗”，能把本班组聚成“拳头”冲过了一道道难关。 （宋平安 周围）