邓兴运，男，1974年12月出生，澄合二矿有限责任公司煤柱队副队长，1994年12月参加工作，党员。参加工作十多年来，该同志一直从事采掘一线工作，从一名普通职工成长为中层管理干部，先后担任过班长、验收员、副队长。无论是在工人岗位、还是在领导干部岗位，他都能认真贯彻落实安全生产方针，严格遵守安全各项规章制度。尤其是担任副队长以来，始终坚持“以人为本，精细管理”，全力投身于区队安全生产工作当中，有力地保证了区队各项安全生产工作的顺利推进，安全生产达到了百分之百。

在工作的天平上，安全的砝码超过任何一项。为了使自己的安全管理业务水平不断得到提高，以适应新时期发展的管理需要，他坚持自学安全管理方面的理论知识，虚心向有经验的领导干部或职工学习，汲取着安全管理业务知识。为了使自己的学习不受影响，他经常在零点班班前会开过之后、夜静人稀的时候加强学习。通过不断的学习，充实了自己业务能力，有了创新的胆识，为自己在实际的安全生产管理上打下了扎实的理论基础。

作为一名区队副队长，主管区队安全生产工作，他在平时，不断努力改进工作作风，他经常和区队班子成员相互探讨安全生产中存在的问题，并且能够得到及时地解决问题，时常在班前会上教育和提醒员工一定要把安全生产工作放在第一位，绝不允许在安全生产工作上出现问题。做为区队一名主管安全生产的副队长，他坚持不懈地学习煤矿安全生产和机械化掘进管理方面的知识，以提高自己在安全生产管理方面的技术业务水平。综掘机掘进管理工作在我公司的管理上是一个“焦点”，必须要有完好的机电设备作坚强的后盾，抓好了机电设备管理，就是抓好了安全生产工作。2008年4月一天早班，掘进机电机部突出现了故障，无法开机割煤掘进。当他得知这一情况之后，立即与区队机电队长一同下井了解情况，与随后赶到的机械检修工共同处理。从早上10点一直到下午的5点，故障仍未排除，一起下井的人员都陆续交班升井。掘进机未修好不能正常运转工作，作为区队主管安全生产的他怎能放心走呢？下午班的工人给他带上吃的，他一边吃，一边和下午班的机械修理工继续排查。就这样，一直到晚上的11点多，故障才被排除。这时他才松了一口气，可他在这时也已经感到很累了，可是零点班的人员还未到工作面，因为他要亲自看一看掘进机是否能够正常运转割煤掘进。直到零点班开机割了一架棚之后，他给工长把情况交待清，才拖着疲惫的身体出班了。一个小时的路程，他却走了将近两个小时。

明确责任，务实进取，“抓好工程质量，打造精品工作面；”只要有了精品工作面，有了安全质量标准化，才能有职工人身安全的保证。在实际工作中，他严格执行规定标准，使工程质量管理规范化、正规化，达到要求的“严、细、实”。他要求每个工队的质量验收员必须本着向队上负责的态度，班班把关，段段把关，处处把关，严格要求，严格验收，用安全质量标准化的规定对每架棚每段进行验收，对不符合标准要求的，哪怕是一根梁一根腿子都要坚决返工，毫不留情，段段必须达到优良品。他充分利用班前会和职工学习时间以及业余时间，对职工进行教育，使职工心中明白怎样干放心活、标准活、安全活，为什么要干放心活、标准活、安全活。在干部职工的共同努力下，煤柱队的工程质量优良品率达98％以上，有力地保障了安全生产工作的顺利推进。

坚定不移地抓好安全生产工作，安全生产是煤矿企业这一特殊行业头等大事，要有严格的安全生产管理制度。他与区队领导班子成员、工长商讨，要求内容要切合生产实际，为大多数职工所接受，真正使安全生产得到有效进行。他常给大家说：要把安全生产工作管理好，就要有一套合理的、完整的、符合实际的、行之有效的管理制度。在安全生产工作中，他始终坚持高标准、高起步、严要求，从不懈怠。在井上，他从未放松过班前会和职工学习时间对职工进行安全生产教育，不厌其烦、苦口婆心的强调，做到了严细明了，因为他深知抓好安全生产工作必须首先从引导和教育员工入手，经常采取形式多样的教育方法和引导方式，从不同方面进行教育及引导，积极抓好安全生产工作，使职工即乐于学习，得到教育，得到实效，在工作中充分得到发挥。在井下，他亲自与班组干部一起抓现场生产管理，因为他知道，这是安全生产工作的第一前线。所以，对每一架棚的工程质量要达到要求，对每一个职工都要叮咛再三，跑前跑后，跑里跑外，一个班跟下来，比工作面架棚工还要累。每当发现有不合格质量标准的棚子，都要亲自进行处罚落实，并及时进行修正已达到标准要求。在今年五月份的一天夜班，工作面架棚工正在架设棚子，就在第一架棚子刚架好，准备架设第二架时，他发现前一架棚子架设的不够标准，他当即责令停止施工，严厉批评，每人扣罚3分工，并在当天的班前班后会上进行了通报批评，四个人分别做了深刻的检查。之后，又将他们叫到值班室进行了耐心的批评教育说服，直到他们深刻地认识到自己在工程质量上没有达到标准要求的危害性，并表示以后干活时决不会再发生类似事情了。

多年来，他时刻提醒着自己，要始终牢记肩上“安全生产管理”的重任。在以后工作中，他将百倍努力，尽职尽责，辛勤工作，在学习中探索，在探索中进步，在进步中创新。与区队领导班子成员和全体职工一起，共同努力，立足本职，说就说到，干就干好。他就是这样一名无私奉献，默默无闻主管安全生产的区队副队长，在全队上下无一人不赞赏他的工作精神。
（王文亮）