西安北方庆华机电有限公司五分厂焊桥班共26人，平均年龄28岁，90后占比达到近60％，班组成员不仅视力超群，技能也如雄鹰扑食般精准稳，是名副其实的“鹰眼班组”。

焊桥班承担多项国家级重点型号科研及常规产品的焊接、捻合加工任务，班组一方面传承传统焊接手艺和技能，另一方面以焊桥基础研究工作室为平台，借助公司自动化发展契机，加快焊桥自动化的基础数据研究，是拥有19名高级工的技能型班组。

青年壮志赛凌云

焊桥工作以“微精细”而著称，如若没有一颗热爱的心，是不能静下心来，将十分之一头发丝细的桥丝每日熟练操作。随着转产新品不断增加，面对形式多样的导线、连接器焊接需求，班组掀起比、学、帮、超的竞赛氛围。

在省劳模、班长王美琼的策划下，焊桥班快速成立6人攻关前沿小组，主攻新品焊接中的焊点不均、焊接不牢、废损率高的难题，攻关成功后立即化整为零，将6人打散各自带队，一对一、老带新传授焊接技能，这种“学中练、练中悟”的分享式传授，让技能一致性更高，动作标准化的，同时成品一致性也更好。上半年，完成5次攻关课题，高质量完成2万余发新品焊接任务，传帮带效果显著。青年拥有壮志，方能成就一番事业，焊桥班的“雏鹰”在“雄鹰”带领下，硬是在方寸之间描绘出一幅幅凌云之志。

游丝轻烟出精品

焊桥对于火工品的重要性，犹如心脏对于人的健康般重要，焊接质量是产品质量的一票否决权，抓好质量管控是班组始终如一的“团魂”。游走的桥丝，细细的轻烟下，如何焊接出精品是焊桥员工们心中的追求。班组质量控制有三把利器：

一是利用班会契机，通过“早会一讲，班后一问”的互动模式答疑解惑，当日事当日毕，不留隐患到次日，每天都在悄然进步，每天都是崭新起点。

二是运用实物演示法，现场比对优品、合格品和瑕疵品的区别，直观讲解质量把控关键点，现场观摩焊接手法，知不足而后追本领。

三是检验追踪及时止损，一面加大大批量产品的抽验数量，一面全覆盖小批量产品抽检数量，同时技能骨干坐镇关键工序岗位，减少无效劳动的可能性，这种技能分享＋关口把控的工作模式，不仅快速提升了青工的技能水平，产品良品率也有了重要突破。

效率提升有方法

焊桥工序是分厂整体效率的“动力源”，拉动着分厂整体进度，在分厂生产节点高度饱和的关键时期，焊桥班及时调整生产节奏，本着“急活先干，分段突破”的原则来保证进度。一个时间段只专注一项工序，减少多工序间转换带来的时间浪费，同时集中焊桥优秀力量首接急难任务，确保交付节点。焊桥看似动作单一，但面对不同的产品形状，焊桥方法还是有着多样性的，需要探究更优更快捷的焊桥手法，制作各种小辅助工具。

上半年，焊桥班先后解决生产难题5项，完成改善课题8项，生产效率同比提升21％，工时利用率较去年同期增长5％，有效保证了经营目标的完成，全班工作效率也快速提高，做到了“无论生产任务如何增加，焊桥从不影响生产进度”的超高要求。

党旗飘扬在一线

焊桥班党员骨干不仅是班组技能上的佼佼者，更是员工精气神的凝聚人。4名党员是员工和谐关系的纽带，闲暇时疏导员工情绪，繁忙时又是劳动竞赛的带头人，挑战每一次攻坚任务，带领骨干和员工参与科研试制，突破成功后又毫无保留地分享焊桥中的经验成果。

焊桥班倡导学习氛围，坚持班组共读一本书活动，由党员推荐阅读书目，共同分享摘抄一本读书笔记，大家分享学习心得，探讨家风班风，增强集体荣誉感。

立足岗位，务实创新，担当进取，创一流班组，是焊桥班全体成员对自己的要求。焊桥人以基础工艺研究工作室为平台，秉承“精心精致，精到精进”的焊桥精神，不断提高站位，知难而进，锐意进取，用毅力和智慧助力企业高质量发展。