本网讯 今年，榆炼班组建设将结合去年工作的优缺，以生产建设为中心，以企业文化推进为支点，以打造精细化、高绩效班组为目标，继续深入开展班组建设活动，使班组的凝聚力、战斗力和执行力进一步提升。
    2009年，榆炼班组建设取得了初步成效，同时在具体实践当中也发现了不少问题，如：制度不够完善；考核评比标准不够明确；组织机构没有形成统一；班组建学习与岗位练兵不全面；安全、设备、节能等台账重复多等。为此，榆炼以工会牵头，组织全厂相关部门查缺补漏，对班组建设活动形成推进计划。
    按照班组建设目标和任务，提出 “三步走”战略，即 “一年打基础见成效，两年迈大步上台阶，三年彻底大变样。”并按阶段分步骤实施：第一阶段：科学整合，规范标准。将各部门与班组建设相关的制度与要求进行统一梳理与整合，编制出一个不重复、不遗漏，科学合理的班组管理体系。第二阶段：专业细分、统一推进。各部门按照已经形成的统一管理体系，细化本部门的管理办法。第三阶段：鼓励创新、推优提高。各部门开拓创新，破解班组建设全面推进过程中的重点和难点问题，阶段性的召开班组建设经验交流会，发现和提炼好措施、好办法，归纳总结后在全厂进行推广实行。
    在今年的班组建设过程中，榆炼各职能部门将做到：成立部门负责人任组长的班组建设领导机构，组织班组长以上人员召开专门会议，布置班组建设工作，切实实施好领导干部包班制；班组建设内容进一步齐全，考评进一步细致；各班组将以简洁实际、简单实效为前提，形成自己的班组文化、班组口号、班组精神，并制定长远规划分步实施；班组建设中的基础设施、学习资料、奖励资金将有专门的经费保障。
    　榆炼今年班组建设目标确定为：创2个标杆班组、15个示范班组，五型班组达标率达到90%以上；班组长直选制度在全厂范围内推广；班组长培训率达100%。 (李林凤)