陕钢龙钢公司炼钢厂连一维修班是一个勇立潮头、敢于争先的集体,曾获得“公司标准化班组”“公司六型班组”“公司优秀青年安全监督岗”等多项荣誉,班长彭方宝曾荣获“全国钢铁行业青安杯竞赛最佳青年安全岗岗长”荣誉称号;青年马根生获得“韩城工匠”荣誉称号。
“逮”住班长彭方宝采访,还真不是一件容易的事。正好,在联系维修负责人后,得知他在三号连铸机台下拉矫机处巡检。笔者怀着好奇心走进连铸机台下,火红的钢坯正徐徐向前移动着,彭方宝和维修人员正在拉矫机上检查辊子、减速机转动情况,一会儿又跑到火切机前输送辊道上检查轴承润滑是否正常,一会儿又跑到火切机上检查气缸是否正常。在忙碌的现场,由于长时间处于高温炙烤,他的脸已经变成了绛红色,汗水顺着脸颊往下流,直到检查完铸机一圈后,他们才得以歇一歇,笔者这才和彭方宝搭上话。
连一维修班主要工作任务是负责区域内四座连铸机设备的正常运行,这是一个集技术、高温、体力活于一体的作业岗位,在连铸生产中有着举足轻重的作用,稍微一个不小心,就可能影响连铸的整个生产。因此,彭方宝时常给大家说:“我们的工作是一盘棋,每一步都必须走好,否则满盘皆输”。
工作中,维修班以开展合理化建议和小计小改活动为载体,不断提高班组的工作质量、效率和管理水平。今年上半年,班组员工通过小技小改,参与技术改造等工作20余项,特别是拉矫机的升级改造,提升了设备作业率,减少人员作业安全风险。班组还成立结晶器攻关小组,通过增加足辊等措施提升结晶器使用寿命及铸坯质量改善,年可节约费用600余万元。
自从公司TPM精益设备管理工作开展以来,维修班的设备管理、备件放置、库房管理、精密维修是重点,为了增强班组人员对TPM精益设备管理的认知和了解,彭方宝亲自为班组员工讲精益设备知识,工作之余他亲自带队对备件放置区、库房进行整理、归类、标识,并建立完善的库房明细台账,形成了库房“超市化管理”。对运行的设备建立“个人档案”,为后期设备维修做好保障。
此外,维修班以标准化维修为切入点,提高人员的维修技能,在班组内部开展OPL维修知识、经验大讲堂,相互交流学习。在班组内掀起了学标准用标准知行合一的热潮,从源头把关到过程控制都做到精心维护,班组各项指标都得到提升。
面对各种挑战和考验,连一维修班迎难而上、锐意进取、团结协作,用实际行动谱写了一曲曲敬业、奉献、创新之歌。在新征程中,维修班将继续坚持与时俱进,开拓创新,打造一支不怕苦、作风硬、奋力拼搏的团队,为企业高质量发展作出新的贡献。(陕钢龙钢公司 白崇高)
“逮”住班长彭方宝采访,还真不是一件容易的事。正好,在联系维修负责人后,得知他在三号连铸机台下拉矫机处巡检。笔者怀着好奇心走进连铸机台下,火红的钢坯正徐徐向前移动着,彭方宝和维修人员正在拉矫机上检查辊子、减速机转动情况,一会儿又跑到火切机前输送辊道上检查轴承润滑是否正常,一会儿又跑到火切机上检查气缸是否正常。在忙碌的现场,由于长时间处于高温炙烤,他的脸已经变成了绛红色,汗水顺着脸颊往下流,直到检查完铸机一圈后,他们才得以歇一歇,笔者这才和彭方宝搭上话。
连一维修班主要工作任务是负责区域内四座连铸机设备的正常运行,这是一个集技术、高温、体力活于一体的作业岗位,在连铸生产中有着举足轻重的作用,稍微一个不小心,就可能影响连铸的整个生产。因此,彭方宝时常给大家说:“我们的工作是一盘棋,每一步都必须走好,否则满盘皆输”。
工作中,维修班以开展合理化建议和小计小改活动为载体,不断提高班组的工作质量、效率和管理水平。今年上半年,班组员工通过小技小改,参与技术改造等工作20余项,特别是拉矫机的升级改造,提升了设备作业率,减少人员作业安全风险。班组还成立结晶器攻关小组,通过增加足辊等措施提升结晶器使用寿命及铸坯质量改善,年可节约费用600余万元。
自从公司TPM精益设备管理工作开展以来,维修班的设备管理、备件放置、库房管理、精密维修是重点,为了增强班组人员对TPM精益设备管理的认知和了解,彭方宝亲自为班组员工讲精益设备知识,工作之余他亲自带队对备件放置区、库房进行整理、归类、标识,并建立完善的库房明细台账,形成了库房“超市化管理”。对运行的设备建立“个人档案”,为后期设备维修做好保障。
此外,维修班以标准化维修为切入点,提高人员的维修技能,在班组内部开展OPL维修知识、经验大讲堂,相互交流学习。在班组内掀起了学标准用标准知行合一的热潮,从源头把关到过程控制都做到精心维护,班组各项指标都得到提升。
面对各种挑战和考验,连一维修班迎难而上、锐意进取、团结协作,用实际行动谱写了一曲曲敬业、奉献、创新之歌。在新征程中,维修班将继续坚持与时俱进,开拓创新,打造一支不怕苦、作风硬、奋力拼搏的团队,为企业高质量发展作出新的贡献。(陕钢龙钢公司 白崇高)
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