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人生没有彩排，每次转身都要精彩
他是领导眼中的兵头将尾，能打硬仗、吃苦耐劳，甘于奉献…他是同事眼中的全能人才，能歌善舞、青春活力，敢于挑战…
他是团队眼中的“专家”，技术过硬、管理到位，敢于创新…
他就是汉钢公司动力能源中心水运车间废水运行班班长、水运团支部书记郭超锋，是伴随汉钢公司建设发展而迅速成长起来的新时期知识型工人。郭超锋始终坚持学习，坚持实践，坚持创新工作，所带班组7年来无安全环保事故发生。
“人生的价值不是一下子就能体现得尽善尽美，我所要做的就是通过长期的磨炼与奉献，来展示自身的价值。”基于这种对生命价值体现的认识，郭超锋从踏上汉钢公司水处理岗位的那天起，这个信念刻在心中，未有丝毫动摇、松懈过。
一、重联创，强技能，发挥示范带动效应
他以“创新”为主题，开展“强素质，展风采，促和谐”才艺展示相关活动，目的通过青年才艺的形象展示，发现和挖掘基层班组的特殊人才，搭建青年展示风采的舞台，营造健康向上的学习氛围，通过各种活动发掘出美术爱好者1名、喜欢写作的2名、舞蹈爱好者3名、技术维修人员2名、演讲表演者2名等等，并积极参加集团以及公司的各类文艺活动，岗位“安全双述”比赛连续两年在集团公司取得优异成绩，进一步鼓励青年职工在岗位上成长，成才。在岗位上展示才华，有所作为，为企业发展而贡献青春的智慧。同是针对青工较多业务素质参差不齐的实际，建立一日一问，一周一学，一月一考，一季一比，（ 每天利用班前会对员工提问当天作业的危险源辨识及预防措施并抽查安全双述和一口清知识；每周进行岗位操检合一培训；每月进行专业技能和安全知识培训考试；每季度参加上岗资格考试和技术比武）根据工作性质特点，邀请外单位水质处理、化验人员及工程师来授课传教，激励他们自觉自愿学习，自警自励成长，给团员青年交任务，促进其在安全生产主战场上发挥作用。
二、保安全，重落实，争当岗位先锋
一直以来他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各项安全措施，用心去探索安全经验分享新方法，广泛运用直观启发、现身说教、案例强化等有效途径，化枯燥为新颖，极大地增强了安全教育活动的感召力。并以此调动班员安全生产、按规操作、学业务、提素质的用心性和主动性，使得班组安全工作稳步推进。同是通过实施精细化管理，落实班组规划各项任务目标，实现“时时有人抓，事事有人管”规范各类管理制度，做到措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，在原有基础上建立班组考核评价的动态管理机制和班组经济考核责任办法、充分调动全体员工的积极性，实行常规管理“周检查，周通报”对牵扯的相关人员利益的考核做到及时量化和公布，讲求效率，落实精细化管理，建立并完善长效精细化工作机制，推动班组建设工作的深入开展。
三、出实招，搞创新，降本增效
小小举措，大大收益“节约一滴水，节约一度电”是郭超锋对大家的要求，在公司全年“降本增效”热浪中，通过小改革、小点子和查找提献等活动，针对回用水无法平衡的实际生产状况，他积极同上级领导沟通，提出了将废水V型滤池反洗用水由新水改为回用水的提议，改造项目实施完成后，回用水量达到平衡状态，有效解决了回用水用量少，回收处理量大的生产矛盾，这一方法全年可节省水费成本75万元左右。面对除盐水制备系统RO膜易污染、易堵塞等难题，郭超峰根据工艺质量要求加强进水水质分析监测、通过采集产水、运行数据进行分析判断污染物；优化化学清洗操作程序，选择合适药剂进行化学清洗延长RO膜使用周期、提高产水水质；通过这一方法RO膜消耗成本每年可节省约56万元；郭超锋通过对盘式过滤器运行及自反洗情况分析，提出了每个过滤单元碟片由跟换备品改为人工清洗甄别损坏件更换的新方法大大降低了更换新碟片费用，每年约可节省备品费用18万元。针对V型滤池运行6年来出现滤池内滤料层降低、滤料数量减少、滤头损坏堵塞等隐患，导致过滤效果差、曝气不均匀，严重影响废水处理水质。郭超峰积极配合外委方，通过提建议、定措施、全程质量监督等方式使大修后的滤池气、水反冲洗效果好，冲洗水量减少，过滤量同比上升19.6%，每年约可节约水费成本16万元。如今“人人讲成本、人人重节约、人人有方法”的良好氛围迅速在班组开花结果。
他热爱钢铁工作一步一步走来，留下了一串串踏实的足迹，他正以饱满的热情、昂扬的斗志奋斗在工作第一线，无怨无悔的奉献着自己的青春和汗水。是金子总会发光，郭超锋就用其卓尔不群的技术水平；以其坚忍不拔的攻坚精神不辱千里之行。他坚信每次转身都要精彩，都要绽放出炫丽耀眼的青春之花。（陕钢集团汉钢公司动力能源中心水运车间 李海）
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