“大拿”在百度上是这样解释的，指在某一地区、单位或在某一方面最有权威的人。而在陕钢龙钢公司炼钢厂转炉作业区，提起王红斌几乎无人不知，他十几年来扎根转炉一线，完成从普通工人到炉长的蜕变，用青春谱写了一曲铿锵的钢铁乐章。这就是我的“大拿”班长，大家都亲切地称呼他为“拿哥”。
从细从严抓安全
    每日班前会上，王班长都会仔细地一一给我们布置任务，生产目标、设备点检、上级安排，内容每天都在变化，但唯一不变的，是对安全的强调。“安全第一，首先要保证自己的安全，才能保证生产顺利进行。”这是他常挂在嘴边的话。从设备的点检、标准化的执行、作业前的安全确认、隐患的排查治理，到防暑降温药品的服用。为了班组人员的安全，王班长就如家长般，关心照顾着每一个人。当有人违反禁令，对自己或他人造成安全威胁时，他绝不心慈手软，会对其进行严厉的批评并考核，以确保违规违章人员吸取教训，不再犯同样的错误。
从小从精抓优质
    每天提前到岗了解上一班的生产状况是王班长长期坚持的习惯。炉衬厚度、渣料配比、碱度及设备运行情况等，这些都需要提前了解，以便于出现异常能够及时做出调整，保证生产持续稳定高效运行。王班长常常对我们讲：“转炉是炼钢的成本大户，成本能不能降下来跟我们的操作息息相关，全厂人都看着咱呢，所以我们一定要从细微处着手，每个细小的环节都要扣死抓牢，保证炉炉是精品。”每一炉钢成分检测出来后，他都会对比分析，及时调整，保证下一炉的优质。在其他人看来微不足道的小事，对王班长来说却都是大事。也许正是这生产无小事的坚持，让他一步步成为炼钢“大师”。
刻苦钻研增效益
    在炼钢新系统两座120吨转炉建设中，他积极参与，从建设、调试到投产，他积极参与，为后期稳定操作奠定了基础；在长期工作中，他通过不断摸索，提炼出了“124操作法”，以转炉物料、热量平衡为基础，以炉型合理控制和操作控制为关键，以稳定装入制度、稳定过程化渣、稳定终点控制、稳定出钢量为四大支撑；通过推行“三个三”确认及边缘目标考核机制，极大地提升了操作命中率和钢水合格率，受到职工领导的一致好评。
“韩城工匠”、陕西省“技术能手”、机冶建“产业工匠”、“全国钢铁行业技术能手”，这些称号对他来说是一种肯定，更是一种激励，更是他对青春的最好诠释。（王浩）