参加工作17年来，他把对钢铁的忠诚融入到熊熊炉火当中，用汗水和行动诠释着钢铁男儿奋进的足迹。从一名普通员工成长为一名设备管理干部，让设备安全运行、让生产平稳有序就是他奋斗的目标。他就是陕钢集团龙钢公司炼铁厂生产设备的守护者，一个勇挑重担、精益求精、大胆创新、追求卓越的“设备人”——杨军军。

恪尽职守，勇挑重担敢担当。

　　2014年，5号高炉投产前，他作为“先遣军”被派驻到高炉建设工地。数九寒天，他夜以继日与时间赛跑，凭借严谨的工作态度、高度的责任心、科学的管理方法和极强的协调沟通能力，出色完成了协助筹建5号高炉任务，确保高炉顺利点火投产。

　　2018年3月，4号高炉为期40多天的大修过程中，他全程现场跟踪，事无巨细，从炉顶到炉底、从热风炉到高炉内部的所有环节和部件，他坚持亲自查看，通宵达旦成了“家常便饭”。经过一个多月的共同努力，4号高炉提前一周顺利投产并达产达效。

精益求精，夯实责任抓管理。

　　TPM精益设备管理推行以来，如何确保高负荷运行的生产设备顺行，实现精益管理是他最关心的问题。他坚持遵循TPM设备管理理念，引入TPM班组进阶评价体系，建立全面完善的TPM 推进、考评工作机制，指导各作业区实施规范化、标准化设备维护保养体系，逐步培育起TPM文化工作氛围。同时，他利用分类和分级管理并行的管理模式，将设备和备件进行整理优化，利用同类型高炉备件互用共存的办法，实现了最低安全库存量，共优化备件6大类，缩减备件储存费用1000余万元。

　　在日常工作中，他严抓关键设备重点部位日常管控，坚持推行定期设备精密检查，按照“三位一体”检查制和“五层防护”，明确落实各级设备管理人员职责，层层进行把关，全年设备作业率达到100%，实现了设备、安全零事故目标。

大胆创新，降本增效结硕果。

　　他勤学善思，积极参与查找提改献，善于将理论知识用创新实践验证。经过他和团队的努力，2018年全年实施岗位创新85项，累计创效约1200万元。

　　高炉料罐衬板频繁破损，直接影响高炉正常生产疑难问题，他通过摸索和反复试验，大胆提出对衬板进行粘贴陶瓷片，将衬板使用寿命由原来的6个月延长至3年，有效延长了高炉检修周期，缩短了检修用时，年可创效169万元。

　　从事设备管理工作以来，他一直大力提倡修旧利废工作，尽量减少设备整体更换。2018年8月，炉前南场泥炮出现在堵口过程中存在偏差问题，而大型备件一直存在的观念是“干不成，没办法修”。为解决这一难题，他反复观察、研究泥炮各连接部位，发现仅泥炮丁字连杆铜套磨损严重，存在间隙，只需要对连杆局部更换，便可解决以上问题。更换后，经4个月运行观察，泥炮运行平稳，不仅满足了现场生产要求，而且使整体备件使用寿命达到4年之久，创公司历史纪录新高。2018年，他又组织修复炉前冲渣阀、布袋大灰仓加湿机、电葫芦、渣浆泵等104件设备，为公司创效达108余万元。

追求卓越，勇攀高峰无止境。

　　在实践中不断积累，在研究中挑战卓越。他利用空余时间对国内高精尖机械设备进行系统学习，通过与专家网上交流和外出对标方式，找差距、补短板，不断拓展管理视野。他牵头补充了高炉设备管理标准具体要求11项，完善高炉设备标准化作业指导书，设计新装备图纸18份，并全部应用于生产实际，取得良好效果。在高炉除尘罩改造过程中，他历经一周努力，绘制出系统可行的制作方案，为确保除尘改造项目按期完工提供了有力保障。

　　1号高炉定修期间，炉顶气密箱整体更换项目是检修项目的重中之重，直接影响高炉能不能按期送风。为达到预期效果，他提前进入现场，对气密箱结构及外部连接方式进行观察、推敲，夜以继日做了3套更换方案，在48小时内安全顺利完成原定3天的检修项目。每次得到表扬时，他总会笑着说：“以最快最短的时间完成工作任务，这是我的责任;保证最高的工作质量，是我坚持的工作标准!”(陕钢龙钢炼铁厂 王晔 白延芳)