陕钢汉钢物流中心：劳司维修队设备管理亮点多
       下半年以来，物流中心下属劳司维修队确立了“用精益思维开展设备管理，以设备管理为主线推进各项工作”的设备管理理念，以“保障有力、突出效益、降低成本”的设备管理思路，不断推行强制保养管理等多项措施，确保设备安全高效运行的同时，有力保障了物流中心装卸车5台天车的安全顺利运行，为物流中心火车发运多次破纪录奠定了坚实的物质基础，呈现出诸多亮点，开创了设备管理的新局面。
      现场精益与6S检查互相结合，“软硬兼施”形成闭环管理。劳司维修队不断改进，不断完善，保障优化了天车设备的运行工况，不断强化“硬件”管理，对于设备检修的各环节进行严格管控，验收时更是细致严谨，做到数据准确、质量合格、试运方法时间符合要求以及现场卫生达标，在不断夯实“硬件”管理的基础上，劳司维修队同时注重对天车设备档案等基础资料方面提升“软实力”，辖区天车等所有设备都要建立健全设备档案，让设备管理工作在现场达到明了化、透明化、标准化、精细化，同时，通过现场设置明示牌的形式，实现了《检修规程》现场目视的作用，做到了每台重要设备的维护项目内容、维护周期，具体实施记录和维护实施人都一目了然。内容全面，实现资源、信息共享的闭环管理模式。
      精益思想推进管理，多样检查提高设备管理水平。劳司维修队通过开展全面多样化的设备检查，落实车辆周检、月检制度，8月份以来，通过检查及时发现天车在使用、保养过程中存在的问题11项，并进行了整改；同时，坚持每个月不定期开展突击抽查，提高设备日常管理水平，避免了突击写资料，保证了资料填写及时、准确。通过对辖区5台天车设备运行的基本状况“号脉诊断”，针对紧急检修、夜间检修、设备润滑等工作，劳司维修队制定了严格的作业计划审核管控和现场勘察制度，明示了每台设备的每个润滑点，注明了每个润滑点加注的油脂规格型号和添加量、加注周期、加注时间，对作业规范、操作人和作业情况，都做出了明确要求，针对日点检存在问题制订了相应保障措施，为设备平稳运行提供了有力的安全保证。
      开展隐患排查，保证设备安全平稳运行。下半年以来，劳司维修队通过开展设备安全隐患排查，保证了设备安全平稳运行。除了每季度对5台天车设备进行了安全隐患排查，避免设备安全事故，保证设备安全运行外，同时紧盯天车作业现场的安全规定执行情况，查摆隐患，根据检修作业交接票与工艺人员进行现场安全交底，落实票证、危险源、防范措施、应急装备、任务分工、时间节点等，并签字确认，保证了科学化完成各项工作。
此外，劳司通过坚持隐患“维修人员每班查、安全协管时时查、物流中心安环科不定期抽查”的安全检查方式，每次排查要求做到无死角，无漏项，8月份共发现大型安全隐患2项、天车制动系统不灵活等安全隐患6项并立即就地整改，严格落实检查作业过程中的风险管控和安全措施，降低各类安全风险，达到事事安全可控的良好局面。为筑牢设备安全顺行奠定了良好基础。（陕钢汉钢物流中心   孙雪莉）