党员吴波,38岁,现任陕钢集团汉钢公司设备管理中心三电车间炼铁工段工段长。用爱岗敬业、勤勤恳恳、乐于奉献来形容他一点都不为过,黝黑的脸上透露着一种不服输的性格,粗黑的眉毛下双眼炯炯有神。他在工作凭借“学”“拼”“干”“亲”践行着一名党员的初心,为工段员工树立起敬业奉献的楷模。
“学”字当头。作为一名党员,必须具备优良的政治、业务素质和理论水平,为此,吴波十分注重党的知识更新,业余时间积极参与公司和中心党组织开展的各种活动,提高自己的党性认知和组织能力。他认真学习党章、学习总书记系列重要讲话,在工作中党性原则强,注重思想道德建设,时刻把“做事先做人,万事勤为先”作为行为准则。他参照党的各类文件精神内涵,主动开展批评与自我批评,撰写学习笔记和心得体会,时刻增强自我党性修养,用党性武装头脑。面对当前企业生产经营的严峻形式,按照部门工作安排,他统筹安排区域维修业务拓展的各项准备工作,依然秉持着精益求精的工作责任心,一心放在工作上,用积极、负责的工作态度,感染着身边的每一位同事,发挥着党员的先锋模范作用,带领着工段员工在生产设备维修的一线上忙碌着。
“拼”劲不减。吴波认为在丰富理论知识的前提下,自己必须有一手“绝活”,能做到设备故障预防有效,故障定位准确,处理过程高效。在担任工段长期间,他严格用党员的标准要求自己,从不向困难低头。面对区域设备维护和技术改造中的各种疑难杂症,他灵活运用身边能利用的一切资源想办法解决问题,他热衷于通过各种途径收集资料,对各专业的知识抱有强烈的求知欲,勤观察、勤思考、勤总结,每一次的故障处理必须追根溯源,尽可能还原故障本相,一方面提高了自己综合能力,另一方面能更好的预防事故重复发生。经过几年的学习和积累,他在专业技术和管理能力方面已独当一面。
“干”出实效。作为工段的负责人,不但要完成领导安排的工作任务,更为重要的是心系企业,从工作中的每个细节考虑,为公司节约成本。近两年,在公司开展追赶超越、降本增效之际,他先后组织完成查找提改献、修旧利废项目40余项,为公司直接创效近100万元,个人和工段多次得到公司和部门的奖励,所带工段俨然已形成风气。2017年至2019年,他先后参与完成1#、2#高炉热负荷及炉缸炉底侵蚀监测预警系统改造、炉内热成像改造、高炉星型编码器改造,1#高炉炉顶液压系统智能化改造,高炉鼓风机远程监控改造。1#高炉大修期间,他带领工段自主实施完成的1#高炉炉顶液压系统智能化改造、1#高炉自动化网络升级改造,在后期的设备运行中取得良好的效果,实现了1#高炉大修后电气仪表自动化设备“零”故障的目标。
“亲”如一家。作为工段“一把手”,开展每一项工作都想着员工,面对工段员工青工比例高、经验不足的问题,他充分利用“每日一课”“师带徒”等各种形式,手把手教员工技术,严把课程实用关、质量关,切实提高了员工整体的业务技能。在工段日常管理方面,他虚心求教,学习成功的管理经验,采取激励创新、民主和谐的管理方法,充分利用民主生活会、班务公开栏、五必访六必谈等方式,对员工提出的制度问题、生活问题进行探讨,一切从员工的角度出发,坚持员工的利益大于一切的原则,让每位职工能够感受到家的温暖与幸福,他所带的工段也多次被评为公司级先进工段称号。(陕钢集团汉钢公司 毛戈)
“学”字当头。作为一名党员,必须具备优良的政治、业务素质和理论水平,为此,吴波十分注重党的知识更新,业余时间积极参与公司和中心党组织开展的各种活动,提高自己的党性认知和组织能力。他认真学习党章、学习总书记系列重要讲话,在工作中党性原则强,注重思想道德建设,时刻把“做事先做人,万事勤为先”作为行为准则。他参照党的各类文件精神内涵,主动开展批评与自我批评,撰写学习笔记和心得体会,时刻增强自我党性修养,用党性武装头脑。面对当前企业生产经营的严峻形式,按照部门工作安排,他统筹安排区域维修业务拓展的各项准备工作,依然秉持着精益求精的工作责任心,一心放在工作上,用积极、负责的工作态度,感染着身边的每一位同事,发挥着党员的先锋模范作用,带领着工段员工在生产设备维修的一线上忙碌着。
“拼”劲不减。吴波认为在丰富理论知识的前提下,自己必须有一手“绝活”,能做到设备故障预防有效,故障定位准确,处理过程高效。在担任工段长期间,他严格用党员的标准要求自己,从不向困难低头。面对区域设备维护和技术改造中的各种疑难杂症,他灵活运用身边能利用的一切资源想办法解决问题,他热衷于通过各种途径收集资料,对各专业的知识抱有强烈的求知欲,勤观察、勤思考、勤总结,每一次的故障处理必须追根溯源,尽可能还原故障本相,一方面提高了自己综合能力,另一方面能更好的预防事故重复发生。经过几年的学习和积累,他在专业技术和管理能力方面已独当一面。
“干”出实效。作为工段的负责人,不但要完成领导安排的工作任务,更为重要的是心系企业,从工作中的每个细节考虑,为公司节约成本。近两年,在公司开展追赶超越、降本增效之际,他先后组织完成查找提改献、修旧利废项目40余项,为公司直接创效近100万元,个人和工段多次得到公司和部门的奖励,所带工段俨然已形成风气。2017年至2019年,他先后参与完成1#、2#高炉热负荷及炉缸炉底侵蚀监测预警系统改造、炉内热成像改造、高炉星型编码器改造,1#高炉炉顶液压系统智能化改造,高炉鼓风机远程监控改造。1#高炉大修期间,他带领工段自主实施完成的1#高炉炉顶液压系统智能化改造、1#高炉自动化网络升级改造,在后期的设备运行中取得良好的效果,实现了1#高炉大修后电气仪表自动化设备“零”故障的目标。
“亲”如一家。作为工段“一把手”,开展每一项工作都想着员工,面对工段员工青工比例高、经验不足的问题,他充分利用“每日一课”“师带徒”等各种形式,手把手教员工技术,严把课程实用关、质量关,切实提高了员工整体的业务技能。在工段日常管理方面,他虚心求教,学习成功的管理经验,采取激励创新、民主和谐的管理方法,充分利用民主生活会、班务公开栏、五必访六必谈等方式,对员工提出的制度问题、生活问题进行探讨,一切从员工的角度出发,坚持员工的利益大于一切的原则,让每位职工能够感受到家的温暖与幸福,他所带的工段也多次被评为公司级先进工段称号。(陕钢集团汉钢公司 毛戈)
最新文章
推荐文章
资讯