春季是万物生长的季节。今年以来，陕钢龙钢公司炼钢厂结合公司五支人才队伍建设，创新育人用人机制，营造 “人人皆可成才，人人尽展其才”的氛围，播下人才成长的种子。
 学习“工匠”求超越。各区域利用班前会或者专题会组织学习“三秦工匠”王军事迹，通过生动的视频、PPT展示、鲜活的实例，及与王军共同工作过的同事分享他工作的点点滴滴，将工匠精神与目前的工作联系起来，纷纷表示把工匠精神内化为自己的信念，干一行，爱一行，对技艺勤学苦练，对责任勇于担当，用自己的行动和担当，谱写属于钢铁人的工匠精神。
“花式”培训求创新。首先采取“以教促学”方式，组织青工参加现场的实际检修训练，通过技能比武、每日一题、现场演练等，利用互联网、微信平台等新媒体加强技术交流，学本领，练技能。利用创新工作室对员工进行设备基础知识及维修业务培训，以师带徒等多种形式，围绕影响设备运行的重点和难点，大胆进行技术革新和技术改造。电仪作业区在不更换电机的前提下，采用调压器代替行车接触器，在确保设备本质化安全的同时，年可创效51万余元；对高速过滤器增压泵电气控制系统进行改造，年可节约电费18万元；精整老区热送液压管道分离改造，使棒线热送率较2018年提高20%……
绩效考核求精益。从工作业绩、创新创效等方面进行细化、量化考评，形成人才良性竞争、合理流动的局面，对其实行基础管理和专业绩效相结合的评价方式，基础管理（占技术津贴的30%）主要从日常表现、师带徒、专业引领等方面进行打分；专业绩效（占技术津贴的70%）主要指区域瓶颈问题的解决、重点技术课题的攻关及对区域事故提出可行性方案及措施、分厂下达的修旧利废、创新创效项目的完成情况。今年以来，该单位人员完成修旧利废161项，创效114.27万元。
此外，该单位通过公开竞聘和公推公选的方式，搭建平台，选拔高素质、高学历的设备管理专业技术人员，一批优秀的大学生被选拔担任机械、电气技术员，享受补贴。目前，该单位已有7名骨干成长为设备管理人员，8名员工成长为班组长，5名高学历人才成长为工程技术人员。（陈海云）