张涛，陕建一建集团第二公司副总经理兼金泰·新理城3.2期工程项目经理。评价一个项目经理是否合格、是否优秀，最直观、最有说服力的是他所领导承建的工程干得如何、为企业赢得多少效益。 忙，这是张涛留给所有的人的直观印象。作为一建集团的项目经理，他要严格把关整个项目建造过程中的安全、质量、进度等生产技术问题。这不是一件容易的事情。
       2009年接到临潼疗养院的项目，张涛刚当上总工。从预算科科长到总工，这是一个大的跨度。每天凌晨三点睡觉，早上六点起床，通过半年时间，他从三级总工升为一级总工。
毕业多年，张涛从一个从初出茅庐的大学生成长为一名优秀的项目经理，转战一个又一个项目，他一直坚信“只有干不好工程的人，没有干不好的工程”。
       对于金泰·新理城3.2期项目，张涛和同事们投入了大量的时间和精力。从材料、机械的选用，到劳务班组的挑选，他都要亲自进行严格的把关。他带领职工优化施工方案，科学安排工序，增加技术力量，大大的加快了工程进度。
       金泰·新理城3.2期项目有自己的一套管理机制，也就是“智慧工地”，它分为塔吊、劳务实名制、安全巡检、质量巡检系统等十四个模块。并且，每一天都由工长检查并发现问题，拍照后通过手机上传至系统，再传送至整改人处，整改人按照要求进行整改，至此该环节才能闭合。
       这套BIM5D系统，施工建造和工程同步，用于“智慧工地”，经过几年的数据汇总，我们就可以知道质量管理需要在那些地方加强。第二点就是双重预防机制（风险分级管控，隐患排查治理），危大工程（危险性较大的分部分项工程）和标化（安全标准化），张经理说，这些是在其它工地看不到的。
       正是这种科学先进的管理模式，以及像张涛一样对待项目专业负责的工作者，金泰·新理城3.2期项目先后荣获了西安市质量强市示范项目；西安市文明工地示范观摩主会场；陕西省文明工地示范观摩会场；西安市建设行业安全及普法知识竞赛第三名；西安市文明工地；高新区2018年四季度量化考核第三名等荣誉。
      “我们的企业理念是让对方先赢，让对方多赢，最后达到共赢。”这是张涛最常说的一句话。
张涛对待工作就像对待生命那样认真，他说“大家在睡觉的时候，我在背图集、规范，然后跟大家一样正常上班。”因为项目做的出色，机关事务局给项目队伍颁发了“特别能战斗的队伍”的牌匾。
       艰苦的付出，让张涛收获了各方的赞誉，经历了成长的艰辛，也感受了成功的喜悦。他的名字，成为陕建一建集团二公司一张闪亮的名片。
       “不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。”