井亚军同志参加工作20多年，从锅炉工地施工员干起，一步一步，脚踏实地，先后在项目部劳人科干事、锅炉专业公司综合管理员、项目部经营科科长、项目部副总经济师和公司经营部主任等岗位工作。多年来，他在工作上勤于思考，爱岗敬业，曾获评公司2007年度“十佳员工”、2015年度“优秀管理者”、2016年度“优秀共产党员”，为公司中层干部队伍中不可多得的骨干。他所管理的部门自2014年起连续三年被公司评为“先进集体”。

2016年，新一届领导班子上任以来，企业实施内部改革，转型升级箭在弦上，致力于实现“六大”板块的战略发展目标。作为经营管理部主任，井亚军以提高执行力、践行岗位职责、追求更好的工作业绩为目标，兢兢业业、认真对待自身职责范围内的每一项事务，为企业的改革发展不断发出自己的光和热。

建章立制 填补经营管理新空白

在新的企业发展形势下，人到中年的井亚军善于琢磨新点子，勇于探索经营管理的新路子，在管理方面胆大心细，呈现新亮点，取得新突破。

经营部通过总结、提炼公司历年项目经营管理经验，按照“事先有策划、事中有纠偏、结算有对策”的思路，编制了《工程项目经营策划书》、《工程项目过程经营管理建议书》、《工程项目竣工结算指导书》等三本书，于2016年6月1日正式颁布实施，“三本书”的发布和应用，对公司施工项目的前期经营策划、过程管理、后期竣工结算起到积极地指导和推动作用。

为规范公司内部市场化运营秩序，提高公司生产力水平，2016年公司经营部编制了《公司内部定额》，倾注了他们大量的心血，达到了实用接地气、易操作、指导性强的目的，填补了公司在管理上的新空白。

为了防范可能存在的经营风险，由经营部牵头，组织各职能部室对哈密景峡、洛阳万众、海鑫泰、鄂尔多斯绿能光电、伊泰伊犁等5个高风险民企项目进行了风险评估、集中评审，根据评估结果主动出击、积极采取有针对性的风险防控措施和止损等应对策略，为公司可持续发展做出了贡献。

张弛有度 理顺各级主体经济关系

2016年经营部积极响应新一届领导班子深化内部改革、理顺并明确各级单位责、权、利的要求，对公司原经营责任书模板进行了大幅度修订。在井亚军的努力下，部门人员通过精准测算二级单位经营指标、编制内部合同模板，持续优化业绩考核体系，新的模板通过增加超额收益再分配、增加责任追究、加大二级单位经营自主权等手段，逐级落实责、权、利，明确经济关系。

经营部组织公司与2016年度新开工的8个项目签订了《整体工程经营责任书》和《年度经营业绩考核责任书》，督导项目部与专业公司之间签订了《内部承包合同》，明确了公司、项目部、专业公司之间的责、权、利。2016年8月底前，依据内部定额在公司新开工的8个项目试点运行。对于新开工项目，经营部在经营指标测算方面狠下功夫，综合考虑每个项目投标报价水平、内部定额及市场价格水平，反复测算、验证，力求经济责任书指标合理、准确，为公司推行经营责任制管理、调动二级单位经营积极主动性及二级机构领导班子薪酬兑现提供了依据。

为了及时发现并指导基层经营中存在的问题，井亚军督促在建项目定期召开季度经营活动分析会，使各二级单位能够全面分析成本管控情况，及时掌握经营成果，发现问题，并制定相应措施及时整改。作为经营巡查组成员，井亚军还参与公司组织的二级单位经营管理制度宣贯及经营管理巡查工作，客观公正、无所保留的指出了巡查项目经营管理工作存在的问题，提出整改要求及意见建议，推进新版经营管理制度落地生根，准确掌握了二级单位的经营管理状况。

精严细实 合同签约履约管理获佳绩

井亚军在工作中以身作则，吃苦耐劳，在他的带领下，经营部全体人员加班加点，不断强化合同管理，做好承包合同的谈判、评审、签订、交底工作。同时，认真做好分包合同的资格审查、招标、谈判、签订工作。

在合同签约、履约管理上，井亚军从源头抓起，把好承包合同谈判及签订关。公司合同谈判任务较为繁重，每一次合同谈判，井亚军都能认真对待，挖掘谈判要点和切入点，为了公司的利益做到据理力争，不断寻求利润增长点。同时，他还注重合同管理的衔接性，合同谈判期间要求项目经理及经营负责人全程参与；合同签订后，及时对项目进行交底，为项目后续履行合同、消化解决问题提供指南。全年组织应用集采平台招标，分包成本降低5.4%，分包合同履约顺畅，没有发生较大合同纠纷。井亚军从分包商准入、制度建设、动态管理等方面进一步加强和规范分包管理，组织全科人员修订分包合同范本，细化履约保证金及农民工工资保证金管理条款，增加材料节约奖励及尾工、甩项、质量缺陷考核罚则。所有的分包工程要求采用集采平台招标，采购上线率、招标率、集采率和降本率等指标均达到或个别超过有限公司考核指标。

通过召开经营活动分析会、季度巡查、制度培训等形式，加大履约过程的管理、监督力度，通过扎实、有效的开展基础工作和过程履约监督巡查，公司未发生业主投诉、索赔、解除合同等事件，并连续多年被陕西省工商管理局评为“重合同守信用”模范企业。

作为经营管理部门的负责人，井亚军工作中带头讲规范、讲纪律、讲原则，能够做到正确对待公司所赋予的权力，坚持“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的行为准则。尤其是在处理分包工程招标及结算等等可能滋生腐败因子的问题上防微杜渐，抵御住了利益的诱惑和各方面的压力。他个人主动放弃各种节假日，舍小家、顾大家，无私工作，忘我奉献，取得的成绩有目共睹。

罗西京