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张晨中，中共党员，2007年参加工作，现任中国能建西北电建沈东热电输煤岛项目部项目经理。
张晨中同志从事技术工作十余年来，一直深入施工一线。众所周知，技术工作需要很强的专业能力，他从基层技术员做起，认真学习施工技术、工程项目管理等相关知识，对工作精益求精，对自己严格要求。在担任沈东热电输煤岛项目项目经理期间，在工作中不断实践学习，结合工程具体情况，在企业管理和工程项目管理方面取得了突出的成绩。
强化管理措施 树立品牌形象
落实质保措施，提高监控到位。在工作中，张晨中同志坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录,以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，他积极引导做好质量创优工作，指导他们进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，他坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。层层管理，人人把关。在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队对承包区域负责。项目管理人员对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
合理安排工序 实现完美履约
加强部位控制，落实计划安排。加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，张晨中同志时刻针对现场的料具、劳动力级材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，保证了施工不间断。
加强管理工程的交叉作业，落实施工工效。针对工程工期紧，施工任务多等情况。尤其是按业主要求需要抢先完成的节点项目，在合理组织交叉作业上是关键，他统一协调，统一指挥、合理安排，把项目进度指标进行分解，将责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，使得在工程进度管理上，创出了施工信誉。
严细成本管理 提高工程效益
2016年，针对项目成本，在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着做了无用功。抓项目成本分析制度、完善内部管理资料。张晨中带头组织项目总工、技术员、预算员、物资员做好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月中的与总包方产值报表及与分包方的产值报表情况进行汇报。做到计划部位、预算收入、材料控制、成本核算达到数字交圈、核算对口控制工程的实际成本。同时，在成本分析上，他要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。提高项目核算意识，杜绝不合理开支。沈东热电输煤岛项目进场以来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正节约措施，确保项目效益最大化。
2016年，张晨中同志带领的沈东项目部全体管理人员工作表现优异，得到了业主方、总包方及该公司领导的认可。他表示，在今后的工作中，将努力提高思想文化素质和业务水平技能，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与该公司共同进步、共同成长，为该公司的发展做出应有的贡献。（周容夏颖 刘翠）
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