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凭借一股钻劲，短短6年，袁宁从一名初出茅庐的大学生蜕变成一名优秀的技术总工，他把青春燃烧在最火热的岗位上，袁宁说他还很年轻，以后的路还很长，“我将继续做好一颗螺丝钉，为企业发展作出自己应有的贡献”。
员工眼中的好领导
袁宁，标准的八零后，从最初的技术员到工程部主任再到现如今的延安项目总工程师，一步一个脚印，稳扎稳打，在分公司人员紧张的情况下，作为项目总工的他主动肩负起项目的管理工作，行政技术两手抓，整日在施工一线奔波，全年休息时间不足十天。由于施工现场参与工种多、人员多，管理起来具有很大难度。他充分发挥自身技术人员的优势，制定出一套严谨、可行的安全施工方案，并将其一一落到实处。项目上的人都知道他来得最早，走的最晚，人送外号—袁大头，并不是因为头大，而是每当项目上忙到不可开交的时候，他总是能很沉稳的应对，处理妥当，因为工作繁忙而不能回家探望，也曾因为工程吃紧无法陪伴在父母身旁，可尽管工作繁重，牺牲了个人的休息时间，但他始终如一，任劳任怨，成绩受到相关领导的充分肯定。
项目管理中，部门协调合作是不可或缺的一部分，部门沟通的质量直接影响到项目的经营和运作，他充分认识到部门沟通的重要性，能够积极主动的与其他部门进行沟通。例如，新工件进场前，他都会主动与物资部沟通，对于不懂的地方，也会虚心求教。
担任延安项目经理总工来，袁宁一直严格遵守该公司各项管理规章制度，工作务实，生活简朴。拥有极强的事业心和责任感，在工作中讲团结、顾大局，不计个人得失，在利益面前总是以一线职工为主，能够虚心听取不同意见和建议，做到有则改之无则加勉，不断提高工作能力及管理水平。
施工队眼中的“鬼才”
他是施工队眼中有理有据、敢作敢为的精明小子。施工一线的人都明白，项目部与施工队的关系是相互协作，互惠互利，而又对立统一的。他深刻地认识到这一点，因此在工作中充分的发挥了“预则立”的作用。每次开工前，他都会对现场技术人员，进行岗前培训，为了避免将来不必要的问题出现，要求每个工点的技术员都做好施工一线资料的收集工作，在项目领导的支持下，给各工点的技术人员都配备了录音笔。要求技术人员，按时采集现场的音像资料，并定期汇总。此外，他还要求现场的技术人员对施工情况进行写实，例如，他要求工程部主任每天记录施工的时间和混凝土材料的消耗情况。曾有一些施工队找项目部闹事，可是面对这些铁一般的资料，他们再也无话可说。
在大唐延安热电项目的建设过程中，受项目工期紧，又存在诸多高危作业等不利因素的影响，为了展示该公司的施工实力，创建优质品牌。他白天跑现场，与业主、监理协商解决现场面临的难题；晚上忙内务，整资料，研究图纸，常常忘记了时间，每天加班到十一二点，项目建设受到业主好评与嘉奖。
青年员工眼中的“好导师”
袁宁始终坚持以提高、参与、教导作为工作的指导思想，以自尊、自爱、自珍、自重的“四自”为做人根本，以责任心，思想好，业务强，有内涵为动力，紧紧围绕项目部的中心工作，立足本职开展各项工作。在工程技术事务多、人员紧、工作异常繁忙的情况下，他积极投身于行政和工程技术岗位上，任劳任怨、兢兢业业，出色地完成上级领导交办的各项工作。
在认真做好本职工作的同时，他不断加强业务理论知识学习，不断提高业务工作水平。他始终把学习放在首要位置，贯穿于工作的全过程，通过各种方式提高自身综合素质和工作水平。尤其在对待项目部新分大学生方面，几年的工作经历使他深知人才培养和职业生涯规划的重要性，要想让这些学生迅速的完成角色的转变，并掌握大量的现场技术知识，势必要下一番苦功。在他细心耐心的指导下，两个人的业务水平有了显著地提高。
吃苦耐劳、忘我工作、始终如一，坚持不懈的精神感染了与他日夜奋战的同事，项目部全体职工团结协作，心往一处想，劲往一处使，自觉地为加快该公司发展建设“和谐企业”奉献着自己的汗水和智慧。（冯超 刘翠）
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