赵全平同志1994年8月进入参加工作，至今已23年时间，现任公司热机专业公司副经理，在陕西铜川美鑫项目热机工地担任主任职务，负责热机工地全面管理工作。

还记得2016年6月，正是一年中最热的时候，当别人还迷恋在空调下时，赵全平同志匆匆从新疆恒联五彩湾项目转向铜川美鑫项目，积极配合项目部领导，正式进点铜川美鑫新项目，从事4号机组安装工作。

2016年，他积极配合项目部及专业公司对工程进度、安全、质量的要求，圆满完成了4号锅炉钢架安装、平台扶梯安装、设计院烟风道加工配置及安装、空预器安装、厂家烟道组合安装、上部水冷壁地面组合安装工作。受到锅炉厂设备到货情况的制约，铜川美鑫工程4号锅炉水冷壁完成正式焊口788道，焊口一次合格率98%以上，多次受到项目部、公司、业主的认可与表扬。赵全平同志带领工地全体员工不断努力，保证了项目部年度产值，为公司创造了经济效益；通过科学管理，工地全面推行科技创新制度、奖罚制度、班组承包制度，施工人员质量意识、安全意识、进度意识不断增强，调动了工地施工人员的工作积极性。

作为陕西铜川美鑫项目热机工地安全、质量第一负责人，在工作中，他高度重视安全、质量管理。当工地有新的安全、质量隐患问题出现时，总是在第一时间主动提出工作要求，与工地管理人员一起商议防范措施。在工程质量主要控制点上，陪同质量管理人员一起，进行重点监控。参与主要施工方案的编制、审批工作，将多年来工作经验与实际相结合，大胆尝试新的施工思路与方法，为工地创造了效益。通过工作磨练，给他带来了实实在在的提高和进步，但他仍然时刻的告诫自己，还要不断的加强学习培训，要全面实施观念创新、技术创新、管理创新，通过学习要不断改善思维模式，激发创新动力，冲破自我设限，实现自我超越。

铜川美鑫工程刚一开始，工地就根据施工项目特点，利用以往工程的施工经验及承包单价，对施工班组实施了班组承包责任制度，调动了施工人员的积极性；为了提高施工质量，降低安全风险，工地编制了质量管理制度、安全管理制度，实施奖罚分明的政策；在电建行业人才流失严重的情况下，为了吸引并保住人才，不断提高工作效率，工地采取与社会接轨的人工单价，吸收各类人才，成立突击队，按班组内部承包与零工相结合的形式，给施工人员支付劳动报酬，大大提高、带动了施工人员的劳动积极性；为了增强个人工作能力，工地经常邀请专业人员对施工人员进行专项培训，创造条件积极参加公司组织的各项专业培训，鼓励员工加强个人业务学习，进行个人岗位培训、取证工作，组织有经验的员工与新进厂的员工进行签订师徒协议，实施“一对一”培养政策，发扬公司岗位“传、帮、带”等优良传统，培养有志青年。

赵全平同志作为一名职工及工地负责人，在生活中严格要求自己，全心全意为职工服务，通过不断的学习，加强自身修养，严格遵守党纪国法，坚决执行上级组织的决定，不拉帮结派，不搞歪风邪气，不做不利于团结的事。本着“堂堂正正做人，老老实实工作”为宗旨，工作做事坚持原则。加强工地领导班子的团结合作，不搞特殊化，要求别人要做的事，自己先要做到，与工地一线人员同甘共苦，不计较个人得失，不徇私舞弊，洁身自好。积极组织协调好工作，抓好劳动纪律，自己以身作则，从工程开始至今，都全力以赴，竭尽所能组织协调，领着工地班组管理人员、技术人员及各施工队伍，顺利的完成了各项生产任务。 

多年来，赵全平扎根一线，爱岗敬业，从一名小小的技术工人、到班组长，从兵头将尾到工地主任，一步一步成长为公司热机专业公司副经理，曾多次获评优秀班组长、先进个人和陕西省电力行业优秀班组长，两次获评西北电建劳动模范，为公司的发展壮大做出了自己应有的贡献。

罗西京