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二十四年的无私奉献，二十四年的辛勤耕耘，二十四年的不懈努力，从一名普通的安全员到一名杰出的安全管理专家，他用自己的青春和满腔热忱在平凡的工作中铸就了精彩的人生……
他就是现任中国能建西北电建四公司安全监察部主任任尊峰同志，该同志自1993年8月参加工作以来，先后在陕西渭河发电厂三期工程、陕西宝鸡4台300兆瓦第二发电厂工程、陕西韩城第二发电厂一期2台600兆瓦工程从事安全监督工作，工作期间，他屡次荣获陕西省电力公司各级安全生产先进荣誉，2015年荣获股份公司“安全生产先进个人”称号、2016年荣获股份公司“杰出安全卫士”荣誉称号。
他就是现任中国能建西北电建四公司安全监察部主任任尊峰同志，该同志自1993年8月参加工作以来，先后在陕西渭河发电厂三期工程、陕西宝鸡4台300兆瓦第二发电厂工程、陕西韩城第二发电厂一期2台600兆瓦工程从事安全监督工作，工作期间，他屡次荣获陕西省电力公司各级安全生产先进荣誉，2015年荣获股份公司“安全生产先进个人”称号、2016年荣获股份公司“杰出安全卫士”荣誉称号。
2016年，该公司做为股份公司内部少数几家专业从事土建施工的企业，主要从事火电厂建筑及工业及民用建筑工程施工。近年来，针对外部市场环境变化，该公司调整市场开发思路，全力开展差异化竞争，主攻火力发电厂烟塔施工。经过努力，烟塔市场承建规模及市场占有率进入全国烟塔施工企业前三。2016年承接新建及改造烟囱31座，间冷塔及冷却塔28座。在烟塔施工领域攻城略地取得突出业绩的同时，也面临着巨大的安全生产风险！如何确保烟塔高耸构筑物特殊高处作业的施工安全？如何为该公司的快速、持续、健康发展筑牢安全根基，克服公司发展面临的安全瓶颈？是摆在该公司每一位安全管理人员面前必须攻克的难题！
“思路决定出路，态度决定高度”，面对空前严峻的安全生产形势，任尊峰同志认真贯彻落实股份公司有关安全生产工作的决策部署和工作要求，以身作则、率先垂范抓体系建设、抓风险防控、抓隐患排查和责任考核，全力推进该公司的安全生产标准化建设。
“思路决定出路，态度决定高度”，面对空前严峻的安全生产形势，任尊峰同志认真贯彻落实股份公司有关安全生产工作的决策部署和工作要求，以身作则、率先垂范抓体系建设、抓风险防控、抓隐患排查和责任考核，全力推进该公司的安全生产标准化建设。
在安全管理中，他始终坚持战略引领，以建设本质安全企业为目标，体系建设不断强化。他组织制订了《大安全保障体系建设实施方案》《企业安全文化建设实施方案》，明确了全年体系建设、安全文化建设的总体思路、计划措施和时间节点。结合完善该公司中长期发展战略需要，组织编制了该公司《职业健康安全环境管理（SHE）中长期战略规划（2016-2020）》，将建设以安全生产标准化为主要特征的本质安全型企业做为企业的中长期安全战略目标，为该公司安全管理确定了发展方向。面对当前该公司、分公司、项目部三级管理体制，他始终强调把落实分级责任落实做为强化体系运行的重要保障。全年先后3次组织对基层单位本部进行对标检查和考评，以考核考评促进分公司分级责任落实。通过规范分公司管理，提升了分公司级对在建项目的指导、监督和管控能力，进而确保了该公司整体安全管理体系的有效运作。
针对该公司承建项目快速增长的实际，他始终把建设坚强的安全监督体系做为确保安全管理体系有效运行的重要支撑。在全公司范围内对专职安全员进行统一调配管理的基础上，加强了对人才库和专职安全员年度工作业绩考核管理。加强专职安全员的储备和培训，全年先后举办两期专职安全员培训班，对110余人先后进行了为期一周的系统培训，全年先后组织40余人参加陕西省住建厅的培训取证，使该公司专职安全员的持证人数达到238人，满足了该公司承接项目的管理需要，也为实现在建项目安全监督“全覆盖”提供了人力资源保障。
针对该公司承建项目快速增长的实际，他始终把建设坚强的安全监督体系做为确保安全管理体系有效运行的重要支撑。在全公司范围内对专职安全员进行统一调配管理的基础上，加强了对人才库和专职安全员年度工作业绩考核管理。加强专职安全员的储备和培训，全年先后举办两期专职安全员培训班，对110余人先后进行了为期一周的系统培训，全年先后组织40余人参加陕西省住建厅的培训取证，使该公司专职安全员的持证人数达到238人，满足了该公司承接项目的管理需要，也为实现在建项目安全监督“全覆盖”提供了人力资源保障。
在安全管理中，他持续完善制度标准，安全生产标准化建设初见成效。在2015年安全生产标准化建设基础上，他组织部门同志，以强化分级责任落实、规范过程管理为目标，先后修订完善该公司《安全生产管理办法》《安全生产责任考核办法》。修订完善了该公司、分公司、工程项目部三个层级的工作标准和检查考评标准，并应用到全年的检查考评工作中。通过将制度要求转化为具体的管理流程和标准表式，使得安全生产标准化的要求更加的形象和具体，有力推进了安全生产标准化工作在基层单位和工程项目的执行和落实，促进了安全生产基础管理和基层管理的进一步规范。
按照集团2016版《品牌视觉现象管理规范》要求，他组织修订和完善该公司《视觉形象管理规范实施细则》，组织对现场的《企业安全文化宣传海报》进行了修订换版。目前所有新开项目正在按照集团新版品牌视觉形象要求全面实施，通过统一视觉标识系统，展现了企业的品牌形象。在2016年10月股份公司组织的神华富平热电工程现场安全生产标准化观摩中，做为主要参建单位，由该公司承建的间冷塔、综合办公楼工程以优良的工程质量和规范的现场安全文明施工管理受到好评。
在安全管理中，他始终以烟塔施工为重点，做到重大作业风险有效管控。年初，他组织汇总发布《2016年度重大危险作业预控计划表》，每月对计划施工的重大危险作业进行汇总分析，除按照程序对重大危险作业进行预控和过程监督外，每周发布《重大危险作业预控跟踪表》对作业项目进行全过程预控跟踪管理；对属于危险性较大或超过一定规模危险性较大的分部分项方案组织内外专家进行论证，从技术角度最大限度的控制或消除安全风险，提高了方案的适用性和可行性；今年属于该公司管理的一级重大危险作业130余项，他按照《作业项目安全预控分级管理规定》，对部分无法兼顾的作业，委托分公司具备管理经验和素质的专业人员代行旁站监护职责，确保重大危险作业“全在控”；针对今冬数座烟囱及冷却塔筒壁施工的实际，他及时组织发布《关于加强冬季烟囱冷却塔筒壁施工安全的通知》，对筒壁施工翻模强度控制、体系检查等做出规定和要求，并建立“冬季烟塔微信群”，实时监控越冬烟塔项目的施工状态，发布安全指令，确保了冬施烟塔项目的作业安全。截至2016年12月底，累计实现连续安全生产4304天，实现连续第11个安全年。同时，该公司参建的四川双龙±800千伏换流站荣获国家优质工程“鲁班奖”，承建的旬阳大地复肥经适房B标段荣获“安康市文明工地”“陕西省文明工地”荣誉；神华富平热电工程通过陕西省住建厅组织的“陕西省文明工地”初评验收。
在平凡的岗位上认真地做好每一件平凡的事，并在平凡中收获成功的喜悦。任尊峰是这样想的也是这样做的。他用自己的实际行动践行了一名优秀共产党员的铮铮誓言。（刘翠）
按照集团2016版《品牌视觉现象管理规范》要求，他组织修订和完善该公司《视觉形象管理规范实施细则》，组织对现场的《企业安全文化宣传海报》进行了修订换版。目前所有新开项目正在按照集团新版品牌视觉形象要求全面实施，通过统一视觉标识系统，展现了企业的品牌形象。在2016年10月股份公司组织的神华富平热电工程现场安全生产标准化观摩中，做为主要参建单位，由该公司承建的间冷塔、综合办公楼工程以优良的工程质量和规范的现场安全文明施工管理受到好评。
在安全管理中，他始终以烟塔施工为重点，做到重大作业风险有效管控。年初，他组织汇总发布《2016年度重大危险作业预控计划表》，每月对计划施工的重大危险作业进行汇总分析，除按照程序对重大危险作业进行预控和过程监督外，每周发布《重大危险作业预控跟踪表》对作业项目进行全过程预控跟踪管理；对属于危险性较大或超过一定规模危险性较大的分部分项方案组织内外专家进行论证，从技术角度最大限度的控制或消除安全风险，提高了方案的适用性和可行性；今年属于该公司管理的一级重大危险作业130余项，他按照《作业项目安全预控分级管理规定》，对部分无法兼顾的作业，委托分公司具备管理经验和素质的专业人员代行旁站监护职责，确保重大危险作业“全在控”；针对今冬数座烟囱及冷却塔筒壁施工的实际，他及时组织发布《关于加强冬季烟囱冷却塔筒壁施工安全的通知》，对筒壁施工翻模强度控制、体系检查等做出规定和要求，并建立“冬季烟塔微信群”，实时监控越冬烟塔项目的施工状态，发布安全指令，确保了冬施烟塔项目的作业安全。截至2016年12月底，累计实现连续安全生产4304天，实现连续第11个安全年。同时，该公司参建的四川双龙±800千伏换流站荣获国家优质工程“鲁班奖”，承建的旬阳大地复肥经适房B标段荣获“安康市文明工地”“陕西省文明工地”荣誉；神华富平热电工程通过陕西省住建厅组织的“陕西省文明工地”初评验收。
在平凡的岗位上认真地做好每一件平凡的事，并在平凡中收获成功的喜悦。任尊峰是这样想的也是这样做的。他用自己的实际行动践行了一名优秀共产党员的铮铮誓言。（刘翠）
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