笔者还未走进主控室，就听见对讲机里喊：“炉前，开口，开口……”手持对讲机喊话的人正是工长程宏亮， 从2000年一参加工作就一直在高炉干。一干就是17年，他从当初的一名普通职工成长为2号高炉的带班工长，并获得了公司高炉工长技术比武第一名的好成绩。

勤学苦练，“钻”出了一名实力工长

初识程宏亮，他穿着一身齐整的工作服，温文尔雅，知性十足，虽然干工长还不满4年，却是领导心中的“得力工长”，同行口中的“实力派工长”。

程宏亮自登上高炉炉台的第一天起，他就醉心于高炉生产第一线。无论是当初的炉前工，还是现在的高炉工长，他始终忠于职守，兢兢业业。他用自己的行动证明，只要踏实工作、爱岗敬业、执著努力，即使在生产第一线也完全能够施展自己的才能。2012年因公司建设2号高炉，当时作为副工长的他，无论是设备，还是生产工艺都尚处于摸索期，故障频繁发生，高炉生产也不太顺利，虽然工作忙碌而辛苦，但程宏亮却紧紧把握住这次难得的学习机会，无论是白班夜班，还是刮风下雨，只要上班，他就像个旋转的陀螺，穿梭于炉前、操作室和各岗位之间。向老师傅学习，向专业技师人员请教，学习系统如何操作，了解各岗位如何衔接，留心炉内怎样调整，工作中碰到实际问题，他更是反复琢磨，以打破沙锅问到底的架势与同事们进行现场探讨。

程宏亮是个“肯钻”的人，在他的骨子里有一股好学的钻劲儿。为了弄懂高炉构造和工作原理，他上炉台，爬炉顶，了解高炉设备的运行状态，探究各种操作参数对炉况的影响，寻找提高各项生产指标的办法，为高炉的稳定顺行做出了自己的努力。

延伸日常管理，稳定炉况生产

程宏亮天天与高炉“粘”在一起， 2013年担任了高炉工长一职。今年4月份，公司加大经济料配加，入炉原料结构发生变化，增加块矿配加比例，为解决好炉况顺行与原料结构调整这一矛盾，与各班工长认真分析炉况走势，讨论制订调剂方案；与炉长一起谋划指标优化措施，确定降燃耗攻关方向。在他坚持不懈的努力下，很快便摸索出了现有原料条件下的操作方针，使2号高炉不仅较好地适应了外围条件变化带来的影响，炉况保持稳定顺行，而且燃耗指标降幅明显。尝到“甜头”后，他暗下决心，要进一步在降燃耗指标上做文章。

他率先提出大矿批，放边缘，调整布料矩阵，提高煤气利用率，煤气利用目前稳定45.6%以上。针对高炉交接班时最容易引起波动，他每天提前上班40分钟，主动延伸日常管理，深入槽下原燃料检查，增加对入炉料的取样观测、筛分检查频率，并根据所掌握的情况，及时调整操作制度，及时了解炉前、炉内等各工序的生产和工作情况分析原燃料、热风温度、风压、富氧等对炉况的影响，对高炉运行的变化和发展趋势作出判断，进行协调和调整，保证了重要时段高炉的稳定和顺行，也增强高炉抵抗外围波动的能力。

炉前操作的金牌蓝领

2015年8月，2号高炉停炉检修，这让原本勤奋好学的他与大高炉有了第一次亲密接触，在检修期间，他天天泡在现场，对高炉的构造、冷却壁更换，设备的性能指标及各种重要的参数都有了更加深入系统的认识，也进一步坚定了他干好工作的信念。

为了做好2号高炉开炉工作，程宏亮和其他工长一起在高炉操作室“安营扎寨”， 积极参与到各项准备工作中。从开始设备检查、联动试车、打压检漏、烘炉、装料他都亲自参与，因为成功与否，不仅关系到高炉能否顺利达产达效，更关系到高炉一代炉役的寿命。高炉点火开炉后，他更是带领班组人员密切配合，尽心操作，2号高炉送风生产后，不到24小时顺利流出第一炉铁水，不到一个星期就顺利实现了达产的目标，创造了国内同级别高炉达产达效的最快水平。

作为高炉工长，既是高炉的操作者，更是本班生产的组织者和协调者。高炉生产是一环扣一环，每个环节出现疏漏，都会对生产造成很大影响。在生产中，他始终秉承“高炉稳定顺行是最大效益”的理念。他所在的班组全年指标排名在四个工段前列，全年没有一起炉内外的工艺质量事故，他个人也荣获公司2016年度“质量标兵”称号。

他不仅在学习和工作中身体力行处处带头，而且每当生产出现困难和故障时，他也总是积极应对。2016年后期炉缸9.394米内环温度急剧上升，为了防止炉缸9.394米稳定攀升过快，杜绝事故的发生，他结合理论与实践，发现把碱度控制在1.2-1.25，[Si]控制在0.40%左右，物理热控制在1480℃以上，强化炉外出铁工作，并通过炉缸灌浆，此点温度降低显著，从以前最高998℃稳定当前400℃左右。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，面对新的形势、新的挑战，他把根深植于高炉这块沃土，把对高炉冶炼的满腔热情化作奋力拼搏的实际行动，紧紧抓住“降本节支、创新挖潜增效、全力治亏控亏”为己任，在平凡的岗位中展现着青春的风采。（陕钢汉钢  何光钊）