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张鹏，中共党员，现为中国能建西北电建四公司第五分公司经理。
张鹏同志从事管理工作近30年来，“勤勤恳恳做事，本本分分做人”是他的座右铭，他自担任分公司经理以来，恪尽职守，清正廉洁。经常深入施工第一线，狠抓安全管理工作，确保施工生产，不断深化该分公司经营管理，在他的领导下，2016年已第三次圆满完成了“两大指标过两亿”。他求真务实的工作态度，扎实肯干的工作作风，平易近人的性格特点，赢得广大职工的信任和该公司领导的一致好评。
张鹏同志从事管理工作近30年来，“勤勤恳恳做事，本本分分做人”是他的座右铭，他自担任分公司经理以来，恪尽职守，清正廉洁。经常深入施工第一线，狠抓安全管理工作，确保施工生产，不断深化该分公司经营管理，在他的领导下，2016年已第三次圆满完成了“两大指标过两亿”。他求真务实的工作态度，扎实肯干的工作作风，平易近人的性格特点，赢得广大职工的信任和该公司领导的一致好评。
注重理论学习 提高个人修养
张鹏同志的办公桌上有三个笔记本，分别是中心组（廉政）、安全、业务学习本。不断充实自己，武装自己是他多年来的习惯。工作中，他在认真学习上级的文件精神，深刻领会有限公司及该公司改革发展思路并在工作中积极落实。他还经常利用工作的间隙、节假日浏览部分网页、检录部分报纸，开阔眼界，了解国家的改革发展进程、了解国际政治、了解人们关注的热点问题。与此同时，他还认真学习业务知识，在取得一级建造师后，坚持学习一级建造师电力部分的相关内容，并顺利通过增项考试。开阔了眼界，也为该公司承接工程提供了一份资格证书。良好的个人修养，使张鹏同志在平时的工作中与分公司领导班子之间配合默契，党政之间，分工不分家，一人离开，另一人能够及时到位，担负起职责。在上级和所属部门问及工作时，他都能够认真答复，从不以任何理由进行推托。同时，他还利用机关大会、节日座谈会、外出工地、个别谈话等机会，征求、倾听职工对分公司领导和各项管理工作的意见、建议，密切联系职工群众。
张鹏同志的办公桌上有三个笔记本，分别是中心组（廉政）、安全、业务学习本。不断充实自己，武装自己是他多年来的习惯。工作中，他在认真学习上级的文件精神，深刻领会有限公司及该公司改革发展思路并在工作中积极落实。他还经常利用工作的间隙、节假日浏览部分网页、检录部分报纸，开阔眼界，了解国家的改革发展进程、了解国际政治、了解人们关注的热点问题。与此同时，他还认真学习业务知识，在取得一级建造师后，坚持学习一级建造师电力部分的相关内容，并顺利通过增项考试。开阔了眼界，也为该公司承接工程提供了一份资格证书。良好的个人修养，使张鹏同志在平时的工作中与分公司领导班子之间配合默契，党政之间，分工不分家，一人离开，另一人能够及时到位，担负起职责。在上级和所属部门问及工作时，他都能够认真答复，从不以任何理由进行推托。同时，他还利用机关大会、节日座谈会、外出工地、个别谈话等机会，征求、倾听职工对分公司领导和各项管理工作的意见、建议，密切联系职工群众。
狠抓安全生产 坚定职工信心
安全管理工作是一把悬在该分公司人头上的利剑，为此，张鹏同志始终把安全管理工作作为各项工作的重中之重。每次的班子会议，研究部署安全工作是一项重要内容。他先后推出了该分公司施工生产安全策划书；班组每日一题安全问答。施工过程中，张鹏同志严格执行该公司的规章制度，认真做到领导到位，责任到位，措施到位，监护到位，同时，把安全生产责任落实到施工生产的各个环节，把安全、文明施工区域的责任落实到施工队、班组，使每个责任人都明确本区域的工作内容和职责，从而实现了该分公司安全管理工作可控、在控、能控，营造了安全、稳定、和谐的企业发展环境。
安全管理工作是一把悬在该分公司人头上的利剑，为此，张鹏同志始终把安全管理工作作为各项工作的重中之重。每次的班子会议，研究部署安全工作是一项重要内容。他先后推出了该分公司施工生产安全策划书；班组每日一题安全问答。施工过程中，张鹏同志严格执行该公司的规章制度，认真做到领导到位，责任到位，措施到位，监护到位，同时，把安全生产责任落实到施工生产的各个环节，把安全、文明施工区域的责任落实到施工队、班组，使每个责任人都明确本区域的工作内容和职责，从而实现了该分公司安全管理工作可控、在控、能控，营造了安全、稳定、和谐的企业发展环境。
烟塔的外筒施工、烟囱的改造、钢内筒顶升提升工作等都是高危作业。年初，及时召开该分公司各项目经理、专职安全员、安委会成员的安全大会，总结上年的经验教训，点评一年来该分公司的安全管理工作，部署新一年的安全工作。通过高频次的安全质量大检查，及时发现问题，规范各项目工作，提升该分公司整体的管控能力和管理水平。同时他组织开展了防汛、分包工程、机械等专项检查，落实公司“大安全”管理举措，不论项目大小，一视同仁，安全专职管理人员及机构设置到位，不论项目远近，季度内所有在建项目安全检查到位。截止目前，在各项目安全检查中，累计发现的367项问题和隐患均及时下发整改意见，并要求在规定时间内整改反馈相关部门，促进了各项目安全管理工作持续改善。
强化经营管理 提高业务水平
2016年年初，他分别对该分公司在建的北骄二期、神华九江、山西潞光、铜川美鑫3号、4号机组、山西奕光及长春烟改等6个项目下达了《2016年度项目负责人业绩考核责任书》。同时对铜川美鑫1号、2号机组、北骄一期、东鑫垣、山西河坡、榆林有色、榆阳三江及新疆乌热电阜康等13个结算项目下达了《2016年度项目结算责任书》，明确了结算目标，并根据实际情况制定了结算奖励办法，调动了结算人员的积极性，争取早日完成结算工作。对联营项目下达《项目管理工作考核任务书》，明确联营项目负责人日常工作目标，并将该公司及该分公司各项管理制度落实到联营项目中起到了积极的作用。
2016年年初，他分别对该分公司在建的北骄二期、神华九江、山西潞光、铜川美鑫3号、4号机组、山西奕光及长春烟改等6个项目下达了《2016年度项目负责人业绩考核责任书》。同时对铜川美鑫1号、2号机组、北骄一期、东鑫垣、山西河坡、榆林有色、榆阳三江及新疆乌热电阜康等13个结算项目下达了《2016年度项目结算责任书》，明确了结算目标，并根据实际情况制定了结算奖励办法，调动了结算人员的积极性，争取早日完成结算工作。对联营项目下达《项目管理工作考核任务书》，明确联营项目负责人日常工作目标，并将该公司及该分公司各项管理制度落实到联营项目中起到了积极的作用。
强化工程质量 展示企业形象
质量是企业发展的基础，对于建筑行业来讲，质量是永恒的话题。他积极组织开展工程质量创优活动。针对江西九江烟囱工程和山西长治高河间冷塔、烟囱工程，项目部均编制了“工程质量创优规划”，为保证工程质量创优目标的实现，制定了“工程质量创优实施考核办法”和“创建优质工程质量检查打分表”并与九江、长治潞光两个项目经理签订了创优责任书。2016年，在九江、潞光、美鑫和山西奕光项目部开展了顾客满意度调查，共收到顾客满意度反馈表四份，满意度均在95%以上，满足顾客对工程质量的要求，工程履约率100%，工程质量均处于可控状态。截止目前，各烟囱筒壁、间冷塔筒壁及X柱砼内实外光、接缝平顺、曲线流畅、色泽均匀、外观质量良好。没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。在产品质量就是企业生命的今天，张鹏用诚信和实力带领职工赢得了广大业主的认同和信赖，为该分公司的发展赢得市场。
质量是企业发展的基础，对于建筑行业来讲，质量是永恒的话题。他积极组织开展工程质量创优活动。针对江西九江烟囱工程和山西长治高河间冷塔、烟囱工程，项目部均编制了“工程质量创优规划”，为保证工程质量创优目标的实现，制定了“工程质量创优实施考核办法”和“创建优质工程质量检查打分表”并与九江、长治潞光两个项目经理签订了创优责任书。2016年，在九江、潞光、美鑫和山西奕光项目部开展了顾客满意度调查，共收到顾客满意度反馈表四份，满意度均在95%以上，满足顾客对工程质量的要求，工程履约率100%，工程质量均处于可控状态。截止目前，各烟囱筒壁、间冷塔筒壁及X柱砼内实外光、接缝平顺、曲线流畅、色泽均匀、外观质量良好。没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。在产品质量就是企业生命的今天，张鹏用诚信和实力带领职工赢得了广大业主的认同和信赖，为该分公司的发展赢得市场。
火车跑的快，全靠车头带。面临竞争激烈的建筑市场，张鹏带领广大干部职工心往一处想，劲往一处使，充分发扬西北电建铁军特别能吃苦，特别能战斗的优良传统，多年来，通过不懈的努力，建起了一座座烟囱和间冷塔，竖起了一道道亮丽的风景线。他明白，艰苦才要奋斗，困难时候更要奋发图强。唯有如此，才不会被市场淘汰。（张鹏 刘翠）
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