翻开卢经理的履历， 1998年参加工作，一直就奋斗在施工第一线，17年多来他当过工长、项目经理、结算部长、工程公司经理，多次被评为优秀共产党员、先进工作者。他立足本职，扎实工作，积极工作，默默奉献，勇于实践，在平凡的岗位上以爱岗敬业精神赢得了大家的称赞。

靠前指挥---先

   作为工程公司经理，每当项目部遇到困难时，他总是亲自深入到施工一线，亲自指导和参与施工组织和管理。空港新城项目工期紧、难度大、作业条件差，进入施工最关键、最困难的时期，为保证咸阳空港新城项目按期教工，实现“”大干六十天确保封关运营”的目标，他放弃了办公条件较好的基地办公室一头扎进作业现场，坐镇指挥和处理施工中的技术问题。积极组织项目部开展劳动竞赛活动，研究施工组织方案及质量、安全措施，倒排工期关死后门，放弃休息时间吃住在现场，和工人们一起加班加点，不分昼夜，亲临工作面指挥生产，扑下身子真抓实干，日夜奋战的施工第一线，

同质管理----新

    在工作中，他勇于创新，不断摸索新途径，持续改进工作方法，创新管理模式，提高工作效率”。除了安装公司的规定管理动作外，他还创建了“三二一”培训活动方式，即在全工程公司搞“项目经理、专业工长、专业技师三类业务培训，两方互动交流，年终一次考试兑现”的方式，规范化、同质化管理， 在他的主持下，累计培训   期，共计  人／次。内部管理方面，他注重方式方法，常常 “换位思考”，从员工的角度来看待问题。站在工程公司全局的角度，管理考评上严格执行安装公司的各项规章制度，将员工工作质量与绩效工资挂钩，严格执行，使员工增强了责任心和对工作精益求精、一丝不苟的信心并及时兑现奖惩。他“以人为本”的管理，提高了项目部的凝聚力和战斗力，促进了工程工程公司各项工作的有序推进。

抓安全管理——严

卢经理深知，施工管理成于安全败于事故，安全就是最大的效益的道理。他首先从制度上着手，带领项目部，结合现场实际先后出台了《项目部安全管理办法》等一系列规章制度，严格细化完善各种安全管理措施和岗位行为规范，并坚强在施工过程中的监督检查，对各岗位人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，定期开展安全检查，及时发现和消除事故隐患，对存在问题的地方进行认真整治，并与项目部全体人员签订了安全责任书，通过明确各自的职责和任务，一级抓一级，层层抓落实，全面落实了安全生产责任制。编制应急救援预案、对新入场人员进进入场告知，组织安全知识考试等。并根据安全管理工作需要，在空港新城项目组织开展了西北地区最大的一次消防应急救援演练活动，提升全体施工人员的应急处置能力。

对待员工----爱   

 一枝一叶都关情。面对年轻人在施工中遇到的困惑，他总是耐心的指导并鼓励年轻人要经得住考验，耐得住磨练，这样才能一点点进步。 他常说：“一支独秀不是春，百花齐放春满园，年轻人不懂就学，不会就问，当年我们也是这样过来的，技不压人”。为了尽快提高年轻人员的技术管理水平，卢经理手把手的教他们识读图纸，做造价预算，叫他们如何的进行思考和现场管理，长期努力和关心指导，大多数年轻人很快掌握了施工工艺流程，操作规程和各项要求，并成为该专业的独当一面的人才。他是大家心中的老大哥，在日常工作中，从小事做起，处处关心爱护大家，赢得了大家的尊敬，被职工亲切地誉为 “知心人”。冬天咸阳北塬新城，天寒地冻，凛冽的北风吹在脸上像刀割一样，当他到工地职工宿舍检查工作时，看到宿舍内寒气逼人，他一句话没有说。可第二天上午下班后，每个职工宿舍都装上了空调，工人们欢呼相告。心与心的真心结合会产生无穷的力量，所有员工都变得精神振奋，人人干劲十足，极大地加大了项目生产的施工进度。   

对家庭爱人---愧

在别人眼里，经理的职位是让人羡慕的，光鲜体面。而对他来讲的，有的只是流血流汗和默默的付出，有的只是是辛苦和寂寞，为坚守心中的那一份执着和热爱，他始终无怨无悔，任劳任怨，时刻用自己的行动践行着“务实执着永创第一”的企业精神。从项目经理到公司经理工作岗位的转换，肩上的责任重了，需要考虑的问题更多了。一年365天，他大部分时间不是在跑经营，就是在施工现场，要不就在业主、甲方的办公室、催要款谈合作意向，多少次深夜了还在回家的路上，多少次回到家孩子已熟睡了许久，多少次妻子嘴上的埋怨，但还是默默的将不知道热了多少次的饭菜又重新端进厨房再热一次，多少次•••••••••

 “耕耘自有收获时，不待扬鞭自奋蹄”。卢建平始终满怀赤诚之心，没有最好，只有更好不做则已，一做必求做到更好！没有惊天动地的壮举，没有轰轰烈烈的事迹，他象路边一棵默默无闻的小草，又像队伍里一个坚守执着的哨兵，十七年如一日，奉献他的青春和热血，诠释了什么是真正的人生观价值观，彰显了一个建筑人的人生崇高追求！