开工初期，他每天穿梭在施工现场，更快、更好地服务现场，解决问题。与此同时，身为项目经理的他还要与甲方领导及有关部门协调关系，保证项目顺利进行。在紧张的工作环境中，他常常每天睡眠不足，即时身体不适也带病工作。在他的带领下，项目施工进展顺利，质量安全不负众望，取得了业主方的多次好评。为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，减少管理各项成本，利用现场现有的人力、物力、设备，重新进行新的调整，在施工质量和进度上得到业主的认可。由于工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度可想而知。他发挥自己技术人员出身的优势，想方设法制定出严谨、可行、具体的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。注重安全管理，严格落实该公司各项安全管理标准，从抓现场人员安全培训做起，严格控制现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患。他要求每个人都要树立质量意识，明确质量目标，并将各环节、各工序的质量监控责任到人。

为了降低成本，节约开支，他组织编制科学的年度、月、周、日项目施工计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织好交叉、平行作业，达到了节约工期和降低成本的目的。为做好施工材料采购工作,他坚持货比三家,运用电话、传真、网络等多种渠道，加强材料质量、价格、供应厂商等市场行情的调查研究，从中选取最优的厂家作为主要供货商。建立监督检查体系，确保按期保质完工。要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。把施工任务分解到每一天，并考虑当月工程作业条件和施工工序的转换，制定切实可行的施工措施，确保正规作业循环的开展。

身为项目经理，他总是处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己坚决不做。项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打。即使家里的孩子高烧住院，他也因为忙于工作而不能回家探望。他的这种忘我工作精神深深感动了现场的所有施工人员。对于项目的大中专毕业生的培养工作也十分重视，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。