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闫党望，1996年毕业于陕西工学院建筑工程专业。来到四公司后从一名普通工程技术员干起，一步一个脚印，先后担任了项目技术负责人、项目总工、项目经理，积累了丰富的企业管理经验，同时，由于工作认真负责、积极上进，他一路走来，用辛勤的汗水换来了一个个荣誉称号：2005年获省公司优秀共产党员称号，2006至2011年期间获四公司先进工作者称号，2013年、2014年获四公司功臣个人。
2013年7月，闫党望走马上任成为四公司第四分公司新的掌舵人，当时该分公司由于民建市场正处于低谷状态，加之分公司人力、物力资源紧缺等一系列的困难考验着闫党望。后来，他多次与分公司其他领导班子积极讨论、想办法，调整思路，并且在分公司的工作会上向与会的全体职工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领分公司的干部、职工并肩作战，攻坚克难，努力开辟新的战线，实现强企富民的目标。
上任伊始，闫党望面临的首道难题就是如何迎难而上，如何让分公司在其他的施工领域能够找到属于自己的一席之地。“思路决定出路”，他立即提出了“民建电建并举，自营联营并进”的方针，并且进一步树立“自营要效益，联营要规模”的思想。他强调继续发扬分公司的优良传统，注重过程成本控制，强化结算效益。同时，在项目管理中，他细化了分公司的规范化、制度化的管理方法，要求各部门在工作中要紧密配合，团结协作，时刻牢记“分工不分家”的工作理念；各项工作细化到每天，量化到个人；不仅如此，该分公司更加注重积极于其他分公司互相沟通交流，吸收其他分公司的好的经验和做法，及时改革和完善自己的管理模式。功夫不负有心人，分公司已先后在电建的施工领域成功承揽多项电建工程，使得分公司在最艰难的时刻终于向前迈出了一步。
作为从基层走上来的领导干部，闫党望是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源紧缺是每个分公司施工生产的瓶颈。为此，他珍惜每一位从各高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；他提出，分公司要注重培育年轻的后备人才，积极梳理待岗职工，以感情、岗位、薪酬叫人留人，要从政治、生活和工作上关心职工群众。另外充分依据市场现状和项目实际情况，合理运用外部人力资源，相互交流，取长补短，提高管理综合水平。从而保证了四公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。
如果说建筑企业是肌体，那么项目就是细胞，为了确保每一个细胞的健康，规范化的管理就显得尤为重要。为此他及时总结自己管理上的先进经验，并且分析多种项目管理模式，结合该分公司的实际情况，加大工程项目的管理力度，确保项目优质高效。不仅要加强资源整合利用，强化成本控制也是必不可少，做到开源节流。针对项目制定最佳经营策划书，并严格管控，确保项目经济效益最大化。为此，他组织了该分公司多个部门对于四公司近年下发的施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全质量管理、物资机械管理、党务及其它项目管理文件等进行了详细的梳理，并且制定了各项项目管理制度，保证了各项管理制度执行的严肃性。至今，该分公司所属项目部的各项管理工作均处于可控状态，该分公司的产值连年递增，为该公司实现持续稳定发展打下了良好基础。
勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，爱拼才会赢。闫党望用自己的勇气与才智兑现了共产党员的承诺，引领着该分公司这艘巨轮，成功的克服了一波又一波的风浪，行驶在实现企业又好又快发展的航道上。我们坚信，在他的指引下该分公司的未来之路将更加灿烂辉煌！（胡木阳子）
2013年7月，闫党望走马上任成为四公司第四分公司新的掌舵人，当时该分公司由于民建市场正处于低谷状态，加之分公司人力、物力资源紧缺等一系列的困难考验着闫党望。后来，他多次与分公司其他领导班子积极讨论、想办法，调整思路，并且在分公司的工作会上向与会的全体职工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领分公司的干部、职工并肩作战，攻坚克难，努力开辟新的战线，实现强企富民的目标。
上任伊始，闫党望面临的首道难题就是如何迎难而上，如何让分公司在其他的施工领域能够找到属于自己的一席之地。“思路决定出路”，他立即提出了“民建电建并举，自营联营并进”的方针，并且进一步树立“自营要效益，联营要规模”的思想。他强调继续发扬分公司的优良传统，注重过程成本控制，强化结算效益。同时，在项目管理中，他细化了分公司的规范化、制度化的管理方法，要求各部门在工作中要紧密配合，团结协作，时刻牢记“分工不分家”的工作理念；各项工作细化到每天，量化到个人；不仅如此，该分公司更加注重积极于其他分公司互相沟通交流，吸收其他分公司的好的经验和做法，及时改革和完善自己的管理模式。功夫不负有心人，分公司已先后在电建的施工领域成功承揽多项电建工程，使得分公司在最艰难的时刻终于向前迈出了一步。
作为从基层走上来的领导干部，闫党望是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源紧缺是每个分公司施工生产的瓶颈。为此，他珍惜每一位从各高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；他提出，分公司要注重培育年轻的后备人才，积极梳理待岗职工，以感情、岗位、薪酬叫人留人，要从政治、生活和工作上关心职工群众。另外充分依据市场现状和项目实际情况，合理运用外部人力资源，相互交流，取长补短，提高管理综合水平。从而保证了四公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。
如果说建筑企业是肌体，那么项目就是细胞，为了确保每一个细胞的健康，规范化的管理就显得尤为重要。为此他及时总结自己管理上的先进经验，并且分析多种项目管理模式，结合该分公司的实际情况，加大工程项目的管理力度，确保项目优质高效。不仅要加强资源整合利用，强化成本控制也是必不可少，做到开源节流。针对项目制定最佳经营策划书，并严格管控，确保项目经济效益最大化。为此，他组织了该分公司多个部门对于四公司近年下发的施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全质量管理、物资机械管理、党务及其它项目管理文件等进行了详细的梳理，并且制定了各项项目管理制度，保证了各项管理制度执行的严肃性。至今，该分公司所属项目部的各项管理工作均处于可控状态，该分公司的产值连年递增，为该公司实现持续稳定发展打下了良好基础。
勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，爱拼才会赢。闫党望用自己的勇气与才智兑现了共产党员的承诺，引领着该分公司这艘巨轮，成功的克服了一波又一波的风浪，行驶在实现企业又好又快发展的航道上。我们坚信，在他的指引下该分公司的未来之路将更加灿烂辉煌！（胡木阳子）
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