于涛，河南省汲县人，1995年11月在西北电建四公司参加工作，现任四公司第十一分公司副经理，他在岗位上坚持该公司“素质高、能力强、作风硬”的品质，树立求真务实的工作作风，通过自己的行动树立起先锋党员的新形象。

　　增强本领 高水平工作

　　1995年参加工作以来，他能够把学习作为提高自身素质的有利武器，充分利用业余时间完成了会计计算机应用专业和工程管理专业大专学历的学业，为了更快的适应工作需要成为岗位能手，完成了陕西省造价和电力造价的岗位培训，在努力提高业务素质的同时，他充分运用网络、报刊等途径主动加强政治学习通过学习，不断提高自觉学习业务知识，提高做好本职工作的能力和水平。

在工程引进的分包队伍上，他严肃分包队伍准入制度，强化流程管理，规范日常管理行为，落实管理责任，达到提高管理效益的目的，做到使用一支队伍，为四公司储备一支队伍，2013年四公司将中标的新疆图木舒克项目分到该分公司施工，在人员短缺的情况下，他亲自编写招标文件，将原工日报价方式更改为劳务单价报价方式，投标报名的劳务单位有在施工的队伍、有以前施工的队伍、有新近的队伍，经过不计次数与队伍谈判、交流，要求保证业主工期，三轮背靠背的报价，中标的劳务报价经过经营部测算直接节约劳务费用达到300余万元。

　　在经营成本工作中，他定期按照工程项目分析出当月的人工，材料，机械、周转料具费用及砼、砂石、水泥的用量，还分析出当月工程的目标成本，为实现该分公司利润最大化的目标垫好基石。在分包结算方面，以定额为依据，分包合同为尺度，钉是钉，卯是卯，杜绝出现扯皮现象，坚决在工作中以身作则，时刻保持清醒头脑。

强化项目变更索赔工作。注重项目施工过程各类索赔证据的收集，并积极与业主进行交涉沟通；于涛在2014年被有限公司确定为变更索赔和工程结算管理内部专家，经常下到工地第一线，将经营、工程、效益结合起来，组织经营部、工程部相关人员根据空冷塔工程特点认真分析、深入挖掘，在克拉玛依项目的肋条模板体系上报索赔费用190余万元，在大唐八0三项目基坑石方上报签证费用187万元、在杨凌工期节点申请奖励30万元，在图木舒克项目的地下防腐等上报索赔费用30余万元，为各工程结算效益创造条件。

　　注重项目经营策划工作，他组织该分公司经营部在图木舒克项目、杨凌项目、大唐八0三项目做好经营策划工作，根据空冷塔的特点，分为环基、X字柱、筒壁三个工程节点测算成本，为该分公司在今后投标中做好基础资料，确保能够中好标、中大标。

工作扎实 市场开发成绩突出

　　凭着扎实的业务知识、执着的敬业精神和科学的工作方法，于涛在经营的岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名党员干部的模范作用。获得2007年四公司双文明先进个人，四公司级六好党员称号。2008年初，他被调到福建漳平项目部工作，在当年获得陕西省电力公司六好党员，在2011年获得四公司级优秀党员，他不骄不躁，继续保持一颗平常心兢兢业业的工作。

　　2013年该同志因工作需要调到新疆分公司担任副经理，2014年9月份新疆分公司与准东项目合并为第十一分公司担任副经理，该同志不辞辛苦，辗转新疆克拉玛依、图木舒克、乌鲁木齐、哈密近万公里到各个工地指导、检查经营工作，在主持的克拉玛依结算资料碰头会上，提出结算金点子8个，协助项目提出签证28项，上报签证费用991万元，业主初步认可费用368万元，协助项目提出索赔23项，上报索赔费用15734万元，业主初步认可费用1376，保证了克拉玛依结算工作顺利进行。

四公司第十一分公司是个新成立的公司，各个部门的配备、衔接还不是很到位，但是该分公司又要发展壮大，市场开发投标方面的工作就落在该同志身上，在他的组织、协调下，在该分公司商务报价标人员没有情况下，他亲自上阵认真阅读招标文件，完成标书12份，2015年5月5日投标大唐八0三电厂输煤A标段、输煤B标段、水岛总承包标段三个项目的投标，他并没有像其他同志“五一”放假，而是在办公室将汇总来的技术标、商务标、报价标认真审查，审查核对后，没有要求人员加班，他知道大家难得休息，自己一个人在四公司打印室将标书打印至晚上11点，8000多页的打印量将打印机墨盒都报废三个，但是他没有怨言、兢兢业业、无私奉献；经过全员的努力和上级领导的支持下，该分公司2013年中标哈密国投矿区临建工程4600余万元，2014年中标新疆下八家户变电站项目416万元。

　　一份耕耘一份收获，该同志在该分公司树立了一个吃苦耐劳、兢兢业业的良好形象，在荣誉面前，他没有沾沾自喜，安于现状，而是以一种不骄不躁，脚踏实地的先进青年党员形象示人，在艰苦的电力生产一线摸打滚爬、默默无闻为企业作出更大的贡献。(于涛 刘翠)