亢亚洲同志，1993年参加工作，2013年10月调至西北电建四公司略阳项目部任项目经理。作为一名党员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义务。在施工第一线，总能看到他埋头苦干的身影，他敬业、勤恳，以实际行动在广大员工中树立了良好的榜样。作为一名项目经理，他有着高度的责任感，始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的市场理念，加强过程监控，认真履行合同，以过硬的工程实体质量赢得了业主各方好评。
　　身先士卒作表率
　　“群雁高飞头雁领”。2013年10月，亢亚洲任略阳项目部经理之后并没有“新官上任三把火”，而是利用时间扑到工地上，详细掌握现场情况，认真了解现场各施工点工作量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，一一做到心中有数。略阳项目是四公司的重点工程项目，也是有限公司的重点监控项目，质量、安全等各项指标要求都很高。面临现场施工点多，交叉作业，管理难度大等困难，压力可想而知。开工初期，他就每天穿梭在施工现场，更快、更好地服务现场，解决问题。深夜，经常可以看到他的办公室里灯火通明，那是他在与项目部其他管理人员就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见，研究对策……
　　作为一名项目领头人，亢亚洲同志深知自己的一举一动的好与坏、对与错，将影响着项目部全体人员。自从项目开工以来，他就像一台上足了发条的钟表，每天从早转到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后”。在施工大干的紧张时期，天刚蒙蒙亮，他是第一个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着烈日穿梭于施工点之间。在工程现场经常会出现有人忽视安全的现象。有一次，在工地他看到施工现场仅少数人戴安全帽时，当场起火，“工程施工无小事，特别是安全，稍不注意是要出人命的”！此后，他便规定，凡不戴安全帽进入施工现场的一律重扣重罚，“我违反了，经理部任何人都有权罚我”。一条看似没有人情味的制度，却使大家养成了一个良好的安全习惯。
　　在施工过程中，他把工程质量视为自己工作的一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨碰头会上讲，晚上交班会上讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。他常说，“质量是企业的生命，我们要是出了质量事故，就是砸了四公司的牌子”，每次重要的高危作业时，他都会在现场指挥，直至施工结束。在他的带领下，项目施工进展顺利，质量安全不负众望，取得了业主方的多次好评。
　　工程施工，最怕的是粗放式管理。在多个项目部从事多年现场管理工作的他更深知这一道理。为做好施工材料采购工作,他坚持货比三家,运用电话、传真、网络等多种渠道，加强材料质量、价格、供应厂商等市场行情的调查研究，从中选取最优的厂家作为主要供货商。
　　人格魅力聚人心
　　亢亚洲认为，员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工，没有带不好的员工，只有不称职的领导。身为项目经理，他总是处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己坚决不做。如执行早点名制度，每天早晨7：30他总是第一个站在办公室的走廊上。他常常要求身边的人时刻牢记“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“领导自己失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力和号召力”。工作上高标准，严要求；生活上低标准，无要求。正是他的所作所为带动了项目部，感染了全体职工，使略阳项目部上下形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚。
　　工作中，他非常注重通过运用感情的纽带，入情入理，从小的事情入手，从容易被忽视的细节着眼，触动职工的心灵，激发职工的工作热情。因此，项目开工伊始他就把解决广大职工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，从关心员工生活、维护员工利益出发，拉近领导与职工的距离。改善职工食堂伙食质量，职工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起一股暖流，不少职工高兴地说，“能想的领导都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢？”
　　民主作风促团结
　　亢亚洲常说，“领导团结才有合力，才能攻坚克难”。作为项目经理，他特别注重配合，自觉做到与项目部成员以诚相待。凡事关项目部的重大问题，他始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开会议集体研究，从不搞个人“一言堂”，既保证了决策的民主性和科学性，又充分发挥了每位同志的才智和胆识，增进了项目部成员间的团结。在具体工作中难免会出现看法不一致、见解不一样的情况，但他坚持团结第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增强团结。
　　在短短的一年多时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。2014年7月，亢亚洲同志被四公司党委授予“优秀共产党员“称号。如今，他正以饱满的精神带领广大职工，在新的征程上追求着新的跨越。(杨洁 刘翠)