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邱军平，1995年分配至四公司参加工作，于2005年成为了一名共产党员。自参加工作以来，先后担任技术员、技术负责人、项目副经理、项目经理、四公司副总工等职务，现在四公司从事市场开发工作。他时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳，兢兢业业的做好每一项工作，在平凡的岗位上尽职尽责的工作着。在党组织的各项活动中，能结合岗位实际工作，把活动作为一种激励自己奋勇向前，积极进取的动力，始终把“爱岗、敬业、清廉”作为工作标准，以实际行动践行四公司的“先锋党员”活动。
2014年在四公司班子领导下，在全体员工的辛苦努力下，四公司市场开发工作取得了历史性突破，完成了有限公司下达的市场开发任务。在负责四公司战略规划工作期间，他和同事们对该公司的人力资源、品牌影响、施工生产、经营管理等情况进行了充分的调研，与该公司领导、相关部室人员反复讨论，认真研究，最终在该公司领导的指导下，结合有限公司要求，编制完成了该公司2014-2020年战略发展规划。在此期间，他把学习宣传战略规划作为自己的一项重要任务，认真学习、积极宣讲、带头落实，通过该公司举办的专题研讨会、日常工作会、干部培训会等多种方式广泛学习宣传。通过学习宣传，使大家用“专业化版块、区域化布局、差异化竞争”的发展思路统一该公司上下的思想和行动，用“建设绿色工程奉献企业价值”的组织使命、“成为以工程和投资并举、品质与品牌俱佳的综合型公司”的企业愿景、“打造“五大业务版块”；实现“五个翻番””的发展方略为共同目标团结队伍、凝聚力量，真正使战略规划成为指导该公司各项工作的指针。
从事四公司的市场开发业务后，他清醒的认识到，市场开发部是该公司的龙头部门，是该公司业务不断拓展前进的动力来源。在从事该公司市场开发工作的这一年里，他和领导及同事们先后到了内蒙、江苏、广东、甘肃、湖南、宁夏、山西等地方，赴各地拜访客户或参加投标，经常是刚回到办公室，又有任务准备出发。信息是市场开发工作的源头，一年来，他加大了项目信息的收集力度，收集区域性项目建设信息及电力建设行业建设项目信息，发到相关人员，为全员开发市场提供信息支撑。结合四公司发展战略，市场部制定了版块化的公司业绩，为投标资格预审准备了详实资料。在同事们日常客户拜访过程中，对潜在项目，结合该公司的资质和业绩，他锻炼出适合于自身的营销技巧和客户沟通方式，能把握客户的心态，解决该公司在资质或业绩方面的短板，从多种角度出发考虑并顺利解决开发过程中遇到的各种复杂问题，在客户关系的维护上，积极争取、心态平和、绝不气馁。在投标时，针对报价，常常要根据该公司的实际成本和市场竞争对手的以往报价资料进行详细分析，有时和同事们为报价水平或报价金额争论的面红耳赤，有时又担心对手恶意报价而对报价结果寝食难安。重点客户是该公司在市场竞争中的重要对象，随着市场竞争的变化，按照该公司提出的“大营销”市场理念，还要不断调整营销、服务策略。他深知创新是一个企业发展的灵魂。在现有资源的基础上，积极开展营销创新和业务创新，充分利用和优化各种资源，不断拓展业务领域和市场空间，突出发展重点区域和重点业务，近年来，四公司在烟塔、工业厂房等业务领域有突出的业绩，在局部地区和领域形成了较强的竞争力，
工作中，他做事负责，有很强的事业心和责任感。一年的市场工作经验，他意识到只有不断提升市场开拓能力，才能很好地抓住市场经济的新机遇，才能能应对市场上波诡云谲的各项挑战。他深知只有通过不断地努力学习，强化个人的综合素质，才能适应企业发展的需要。在市场开发的工作中，他认真的地阅读了有关市场营销、经济理论法规、完善心智模式方面的书籍。不断强化素质，做市场的开拓者；勇挑重担，做开发的敬业者；刻苦钻研，做管理的创新者。
激烈的建筑市场竞争给我们带来了挑战，也带来了机遇。四公司战略发展目标已经明确，他将努力团结所有市场开发人员，从自身做起，跟跑市场，不断总结、学习、超越，为四公司这一宏伟目标做出自己应有的贡献。（刘翠）
2014年在四公司班子领导下，在全体员工的辛苦努力下，四公司市场开发工作取得了历史性突破，完成了有限公司下达的市场开发任务。在负责四公司战略规划工作期间，他和同事们对该公司的人力资源、品牌影响、施工生产、经营管理等情况进行了充分的调研，与该公司领导、相关部室人员反复讨论，认真研究，最终在该公司领导的指导下，结合有限公司要求，编制完成了该公司2014-2020年战略发展规划。在此期间，他把学习宣传战略规划作为自己的一项重要任务，认真学习、积极宣讲、带头落实，通过该公司举办的专题研讨会、日常工作会、干部培训会等多种方式广泛学习宣传。通过学习宣传，使大家用“专业化版块、区域化布局、差异化竞争”的发展思路统一该公司上下的思想和行动，用“建设绿色工程奉献企业价值”的组织使命、“成为以工程和投资并举、品质与品牌俱佳的综合型公司”的企业愿景、“打造“五大业务版块”；实现“五个翻番””的发展方略为共同目标团结队伍、凝聚力量，真正使战略规划成为指导该公司各项工作的指针。
从事四公司的市场开发业务后，他清醒的认识到，市场开发部是该公司的龙头部门，是该公司业务不断拓展前进的动力来源。在从事该公司市场开发工作的这一年里，他和领导及同事们先后到了内蒙、江苏、广东、甘肃、湖南、宁夏、山西等地方，赴各地拜访客户或参加投标，经常是刚回到办公室，又有任务准备出发。信息是市场开发工作的源头，一年来，他加大了项目信息的收集力度，收集区域性项目建设信息及电力建设行业建设项目信息，发到相关人员，为全员开发市场提供信息支撑。结合四公司发展战略，市场部制定了版块化的公司业绩，为投标资格预审准备了详实资料。在同事们日常客户拜访过程中，对潜在项目，结合该公司的资质和业绩，他锻炼出适合于自身的营销技巧和客户沟通方式，能把握客户的心态，解决该公司在资质或业绩方面的短板，从多种角度出发考虑并顺利解决开发过程中遇到的各种复杂问题，在客户关系的维护上，积极争取、心态平和、绝不气馁。在投标时，针对报价，常常要根据该公司的实际成本和市场竞争对手的以往报价资料进行详细分析，有时和同事们为报价水平或报价金额争论的面红耳赤，有时又担心对手恶意报价而对报价结果寝食难安。重点客户是该公司在市场竞争中的重要对象，随着市场竞争的变化，按照该公司提出的“大营销”市场理念，还要不断调整营销、服务策略。他深知创新是一个企业发展的灵魂。在现有资源的基础上，积极开展营销创新和业务创新，充分利用和优化各种资源，不断拓展业务领域和市场空间，突出发展重点区域和重点业务，近年来，四公司在烟塔、工业厂房等业务领域有突出的业绩，在局部地区和领域形成了较强的竞争力，
工作中，他做事负责，有很强的事业心和责任感。一年的市场工作经验，他意识到只有不断提升市场开拓能力，才能很好地抓住市场经济的新机遇，才能能应对市场上波诡云谲的各项挑战。他深知只有通过不断地努力学习，强化个人的综合素质，才能适应企业发展的需要。在市场开发的工作中，他认真的地阅读了有关市场营销、经济理论法规、完善心智模式方面的书籍。不断强化素质，做市场的开拓者；勇挑重担，做开发的敬业者；刻苦钻研，做管理的创新者。
激烈的建筑市场竞争给我们带来了挑战，也带来了机遇。四公司战略发展目标已经明确，他将努力团结所有市场开发人员，从自身做起，跟跑市场，不断总结、学习、超越，为四公司这一宏伟目标做出自己应有的贡献。（刘翠）
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