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把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。北元水泥物资管理科就有这样一群平凡普通、任劳任怨、不求回报地“管家们”每天都做着简单的事，掌管着水泥有限公司各种原材料的出入流通。
角色一：曹晓龙是北元水泥物资管理科副科长，05年进入北元，可谓老北元了，有着朴实憨厚的性格，作为物资管理科的领导他每天是最早到办公室的人，最后一个离开办公室的人，每天一早到办公室，他从物资到货待验区开始，逐个库房进行查看，看看哪个物资到货摆放位置不规范；某个物资到货超过三天未及时入库；上架的物资标牌未及时悬挂；标牌数量与实物不符；等其他库管员到办公室，他就开启“唐僧模式”开始训话了，大家都已经习惯了这个“苦口婆心”“爱唠叨”“带头吃苦”的“傻领导”了，在去年账实相符工作和货位管理工作中，他与其他库管员一起加班加点，亲自动手搬东移西，他口中常念叨的一句就是“吃亏是福”。正是因为有这样一位不怕脏、不怕苦，不嫌累的好领导，才带领出一支甘于奉献，乐于吃苦的团队。
角色二：仓储管理员徐礳力是08年进入北元的，从事物资管理工作已有5年多时间了，大家和他熟悉了，都习惯喊他“老徐”，有时候戏谑地称他为“库房的头儿”。昨天晚上是他留在仓库值班的，清早7点30分，徐礳力打开材料库各仓库门锁，已经开始了库区巡检，昨天晚上是他在库房值班的，这是仓储管理值班人员每天早晚上下班必须要做的第一件事情。从1号库，2号库、3号库……7号库，从内到外，从左到右，从上到下，眼睛随着步伐在跟进，手上不停地写着：“1号库内外巡检无异常；2号库分厂修复物资代管区第二个窗户密封不严，有漏雨，一区至六区无异常；3号库A区、B区、C区、D区正常；4号库油品库院内积水，其他无异常。6号库无异常，7号库无异常。”
早晨8点10分，待徐礳力巡检完毕各仓库到达办公室，其他仓库管理员也都已经到达办公室了开始了一天的工作，进入办公室打开电脑首先都是登陆NC系统，这是仓储管理员每日工作离不开的办公系统。值班人员再根据每日到货台账登记在物资系统交流群和水泥物资供应群公布昨日材料到货情况和包装袋库存，这是每个仓储管理值班人员每天必须要做的第二件事。而其他仓储管理员则根据每日到货台账上的记录，查验下自己分管的到货位置，数量，做到心里有数，忙而不乱。
8点22分，化二分公司的生产人员进来了，“老徐，给我们领几盘轴承。”“6302、6313、22224E……”徐礳力已经开始在NC系统开始了仓储管理员的主要工作之一——办理物资领用出库。NC系统操作对这样一个“老库管”来讲已经是轻车熟路了。老徐在领料的空隙中还会与现场的人开玩笑来拉近生产与后勤职能部门的距离。仓储管理员们每天最主要的工作就是办理物资出库，大家对于NC系统也都驾轻就熟，他们“坚持为生产一线服务的遵旨”穿梭在1号库与7号库之间，
8点40分，9点12分，9点23分，10点05分，10点41分， 11点13分，下午1点50分，2点04分，2点30分……6点17分，晚上9点40分，凌晨2点。水泥材料库里领料的生产人员仍是络绎不绝，这里面有化一分公司的，化二分公司的，水泥公司的，领轴承的，工器具的，消耗性材料的，设备配件的，每个领料员的需求不同，领料的时间也是不固定，但在这里，仓储管理员们从不抱怨，一视同仁以一颗满足生产的心尽可能满足生产需要。
角色三：仓储管理员李泉是子洲人，在水泥材料库，大家习惯以“子洲”来代替他的名字，他也乐呵呵的接受这种称呼。他从事仓储工作也有5年多时间了，这会他正在库房里整理上架新到的寄售国产轴承，从轴承验货完成后，确定轴承的存放位置某区某排某层某格，再进行系统中货位的匹配，再进行系统入库（账），领料员申请后，仓储管理员再根据出库申请办理出库手续，虚拟出库已经完成了，再到对应库房取出轴承，这样虚拟出库和实际出库才达到一致。一种物资从进库，到出库，中间需要经过多个环节才能顺利到达需求分厂领料员手中。看似简单，实则复杂的出入库正常程序被好多人不理解，认为是在浪费时间。为了减少领料出库的繁琐手续，这些“管家们”花费了常人无法想象的时间和精力，以账实相符为开端，取消纸版材料出库单推行电子出库单到逐步推行货位管理，一步一步实践着方便生产，服务生产的理念。
“把现在正做的事做好，就对永恒有了交待”拉瓦特这样说过，他们是水泥物资管理科众多人中的少数代表，朴实的言语，平实的日常琐碎，他们在平凡的岗位上挥洒着青春的汗水，对自己、对家人、对企业交待不平凡的人生作业。
作者：魏嘉洁
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