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“九层之台起于垒土，合抱之木生于毫末”。假如把企业比作一座高楼大厦，那么砌筑这个摩天大厦的一块块基石，就是每一个班组。打磨坚硬的基石离不开技艺高超的工匠，塑造先进的班组也离不开勤勉优秀的带头人。西北电建陕师大项目经理吴建林就是一位这样的带头人。在工作和生活中，他用踏实出色的工作作风、真实温暖的人格魅力，得到了同事的一致肯定和认可。
一点一滴创效益
该项目自2013年10月低价中标以来，项目经理吴建林就认真对该项目做好成本分析，为了不走弯路，他积极跑市场进行调研，通过各种关系和渠道了解市场上成功的运营模式和经济的施工方案以及各类人工费用的大致范围，然后再结合本项目的特点，大胆的将“集体承包责任制”和“班组式管理”生产模式确定为该项目的运作模式。通过前期辛苦的调研，从而准确的掌握了市场信息，选择到了质优价廉的合作单位和履约能力强、信誉度高，以前合作过熟悉的班组。同时在大宗材料如商砼、模板、爬架、料具等选择上，也能够结合市场，这样在成本的主要发生项目上大大的节约了费用。同时工程一开始他还组建水电、钢筋、木工、混凝土、外架五大班组，合理分配施工班组人数，在管理方面上对班组实行“服务”与“监管”并行的原则，使得施工班组也很乐于服从项目的管理并积极主动地配合项目部的工作。同时在工程前期临建材料以及项目办公用品的配置上，他也要求遵循经济实用的原则，减少投入。“省下来的就是挣下的”这句话经常挂在他的嘴边，成了他的警示语。
一枝一叶总关情
为了确保2013年底25#楼基础出零米，他号召项目部全体职工将春节回家的火车票全部退掉，全力投入到施工中来，这为该工程能够提前24天封顶奠定了坚实的基础。针对楼型复杂和施工难度大等诸多困难，他组织技术人员前往兄弟单位工地去学习人家的施工技术和经验，项目开工前，他积极组织专业技术人员认真熟悉图纸，结合工程特点，不断对施工方案进行优化，最终确定在零米以上墙板采用钢大模板体系，比采用木模板每平米可节约成本20元。测量放线是建筑工程施工的一个难点，刚来年轻的技术员不是很娴熟，他都亲自手把手带，在每次吊钢大模板时，他经常值班到夜间两点。同时他要求管理人员要深入一线及时掌握工人的动态，发现问题及时进行解决；在严寒、酷暑施工阶段，他合理调整作业时间，同时采取送温暖、送清凉等活动，让一线工人时刻感受到项目部大家庭的温暖，有效的增加了他们的积极性。
一针一线出精品
作为高层建筑施工，这给吴建林带来巨大的压力和挑战，从项目进场开始，他就强调：“既然项目标准化建设要求高，那我们就要做出高标准的精品。”同时他要求项目部坚持质量为本的方针，每次验收他都要亲自把关，一道工序合格后，方可进行下一道工序。他建立完善质量管理制度，在施工前组织项目部编制了创优计划、创优措施、质量检验制度、质量通病防治措施等10多项质量控制措施，同时建立了质量责任制，把质量工作落实到人。在项目部配备了专职质量检查员，进行全面监控，跟踪检查，发现问题及时解决，对工序质量实行一票否决制度。同时他要求项目部结合工程实际，对不同施工阶段的检查重点、检查项目进行整理，要求现场技术质量人员认真按照控制点进行认真检查验收。在施工现场严格实行样板引路制度，对重要施工项目或特殊过程必须先施工样板，验收合格后方可正式施工。他还组织项目部认真开展质量月活动，先后组织动员签字仪式1次，制作质量月宣传横幅2条，并在月末及时对质量月活动进行总结。
而今，在吴建林同志的带领下，陕师大项目部一班人精诚团结，密切合作，形成了一个务实的群体。荣誉是对过去的肯定，他不会沉浸在其中。在以后的工作中，面对困难，他会迎难而上，狭路相逢勇者胜，我们坚信，在他的带领下，陕师大项目部会为西北电建的进步和发展，作出新的更大的贡献！（刘翠）
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