在陕西华山建设有限公司第二经理部，一提起王杜，大伙交口称赞。
    王杜虽是“80后”的独生子，却从来没有那种娇惯；他对工作执著敬业，从没有夸夸其谈的言辞。在华山建设这片沃土上，他不断历练自己，努力实现自己的人生价值。2004年的那个夏天，王杜从学校毕业后作为见习工长，第一次走进建筑工地——锦园新世纪住宅工程。
    他目睹烈日下工地上员工汗流浃背，忙忙碌碌的身影，他意识到自己注定在建筑这个凝固的音乐中演奏自己的人生。平时，王杜在工地上忙来忙去，爬楼层掌握施工情况。一有空就看书，晚上做笔记，在笔记本上详细记下施工和技术要点，还有自己的心得体会。到现在，他已记下10多本工作笔记，这些笔记在施工中派上了大用场。在师傅和同事们眼里，王杜“爱学习，善钻研”。
    人常说，机会是给有准备的人。2010年，在西安理工大学教学实验大楼工程施工时，领导对他说：“你去试试，考考你。”初担项目副经理的重任，要全面负责土建和安装工程的施工，可得拿出硬功力。
    虽然这个身份有点名不正言不顺，只是经理部内部“钦点”，但他不计较个人得失，当作是对自己锻炼和提高的极好机会。王杜白天忙于工地上工作，晚上把自己关在宿舍里，对照专业书籍，一张张图纸、一条条线路、一个个节点地分析解读，设备如何安置，电缆怎么走，他把加起来一寸半厚的七套各类不同的技术图纸齐齐地画了一遍，这样工作起来心里踏实，有底气。
    当时正值严冬时节，王杜同大家一起冒着室外零下10多度的寒冷，抢在春节假期前完成了桩基工程和施工现场的临建布置的工作，为项目的后期顺利进行提供了保证。
    在工程最忙的时候，每次晚上进料，他都坚守在工地负责组织施工。在工程后期装饰装修阶段，为了满足甲方的装修效果，王杜奔走于设计院和甲方之间，完成了甲方的要求又为项目后期的结算工作保留了第一手资料。
    个人才能崭露头角，领导决定把王杜当做一颗有潜力的“好苗子”来培养，工作的第三年后，他在单位第一届优秀员工评选中脱颖而出。此后，他连续获得两届优秀青年称号，成为同一批参加工作的佼佼者。2012年被提拔担任项目副经理，成为公司中层管理干部和项目部班子成员的骨干力量。
    由于这一工程开工较晚，按照形象进度必须在年底前完成正负零以下工程，实现正负零以下工程封顶。时间紧迫，为保证工程进度，在施工中遇到的最大困难是，施工场地狭小。面对这一难题，他和大伙一起，主动放弃了节假日，连续五六个晚上几个小伙子光着膀子，写写算算，反复推敲。优化施工方案出炉了，他立即合理安排施工，利用地下室外墙外架，结合现场实际，搭设施工平台，大大加快了施工进度，确保按期完成了正负零以下工程封顶任务。
    在熟悉住宅楼工程图纸的过程中，发现设计图纸有的地方存在一些缺陷。王杜便主动与设计单位联系，及时提出合理化建议。协调解决了住宅楼外墙线条构造比较多，户型不统一、楼外形不对称，浇筑混凝土的模板支撑和拆模遇到困难，模板要来回倒，势必造成人工的浪费，还会影响工程进度延误工期等问题。
    在主体工程施工期间，白天他要把住工程质量关，严格按图纸施工和施工设计进行，从原材料开始，钢筋绑扎到混凝土浇筑，各个环节都不放松。晚上浇筑混凝土、进料，他都守在工地负责施工，有时候到凌晨三四点。甲方对此十分满意，称赞他是一个实干家，项目上的顶梁柱。
    工程最紧张的时候，他右手意外受伤住院。在病床上他怎么也躺不住。手术后，还没有等到拆线，就急急忙忙上班了。右手不能动，只能用左手吃饭、左手敲击电脑，编制一些工程资料。
    经过一年的努力，2013年，该工程先后获得了西安市优质结构工程称号，陕西省结构示范工程称号，陕西省绿色施工工程称号，陕西省、西安市两级文明工地称号等，王杜对取得的这些成绩感到欣慰，因为这有他的一份汗水和辛劳。
    与王杜谈起工作时，他总是谦虚地说：“吃了这行饭，就一定要把这行干好。其实，自己只是干了份内的事，成绩是项目部全体人员付出的汗水。在公司领导和老师傅的悉心培养下，自己虽取得了一点成绩，但今后的路还很长，要为华山建设公司发展尽其责，做个好员工，不辜负领导的希望，不愧对父辈的要求。”（何毅）

文章来源：陕西工人报9月11日三版头条