10月12日，兴和项目经理原辉站在烟囱下看到光彩夺目，千姿百态的满天礼花，心里像打翻了五味瓶，难以言表。刹那间，一股热流从眼角流下……这泪水饱含着激动、喜悦和自豪，但同时隐藏着那一丝丝不为人知的酸楚。

万事开头难。工程前期，几乎所有的困难都找上门来：恶劣的自然环境、艰苦的工作条件、紧张的施工时间、有限的劳动力，还有与业主第一次合作的巨大压力。但是经过项目部全体人员的共同努力、全心付出，最终克服了重重困难，创造了烟囱筒壁施工两天五节的奇迹。

“班长”——原辉

“年轻有为，管理有方，他的施工组织能力很强，项目成本控制得很好，每个细小的环节考虑很周到。”这是内蒙古乌兰察布宏大实业有限公司总经理王润喜对原辉的评价。

初到兴和项目，广袤的草原，无尽的山峦，给他留下了深刻的印象，但5月的内蒙古正值风季，原辉着实感受了风把砂砾吹起打到脸上疼痛的感觉，棘手的问题也随之而来，现场没有生活用水，没有电，也没有正式施工蓝图，面对种种困难，原辉带领着两名管理人员，在烟囱仅有中心坐标的前提下，凭借丰富的施工经验与建设、监理单位积极沟通暂定基础大小及开挖深度，提前开挖，为蓝图到位后施工生产节约了时间，也为天冷之前外筒到顶赢得了时间。

一接到该工程，原辉就考虑到内蒙的冬期施工问题，如果用传统的施工工艺和常规的管理模式，烟囱筒壁最快在今年的11月下旬到12月初到顶，那时的工地天寒地冻，无法施工，如果一旦停工，筒壁施工就要拖到明年，给施工和经营会带来很大困难。他和团队考察新的施工队伍，确定新的施工方法，他精心组织施工人员轮换上阵，24小时轮流值班，在现场实现了很多的合理作业交叉。从而实现了筒壁1天3节，2天5节的施工速度，最终提前18天完成施工任务。

在安全管理方面，他提出“利用好‘免费专家’，监督项目安全管理”的理念。所谓“免费专家”，就是利用好监理、业主、公司的检查，把控安全防线，利用专家们提出与“安全”相关的建议和意见，发现自身不足，提高项目管控能力；在经营管理方面，他坚持“对下多一分不行，对上少一分不可”的原则。对施工队，严格按照合同付款，对业主积极跟踪工程款，确保公司利益不受损失；他始终秉承着“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场”的市场理念，“要想业主所想，思业主所思”，注重和业主的积极沟通，在保证公司的利益下，满足业主的要求。干好让业主满意的工程，为开拓内蒙电建市场打下坚实的基础。

“大队长”——孙庆富

经理助理孙庆富，黝黑的脸庞、额头几道深深的沟壑、和蔼的笑容让我印象深刻。在项目部负责生产和安全管理，他的年龄最大，在工地一呆就是三十多年，干过的项目自己也数不清，一年四季都与工地为伴，自称“老民工”。

“找老孙，去现场准能找到他。”孙庆富的同事告诉笔者。在工作中，“守岗敬业”用这个词来描述他最为恰当。每次浇筑混凝土时，除了严格按照项目部值班表外，他都经常到现场加班。他经常与现场的工人在一起，大家都亲切地叫他“孙队长”。

今年6月7日、8日，正是烟囱浇筑底板混凝土，而孙庆富的女儿正参加高考，原辉让他回家看看女儿，“女儿不让回，说自己能考好，让我放心。”为了不影响施工进度老孙对原经理撒了谎，谈到这里，原辉感慨万千地说：“工程能有今天的成绩，离不开每一个员工的辛勤付出。大家为了干好这个工程，不光牺牲了自我，也牺牲了家庭，让我很感动。”

“小王姐”——王芬

王芬，项目部办公室副主任，兼职经营计划工作。她是项目部唯一的一个女员工，年轻的员工都管她叫“小王姐”。

一进项目部会议室里，墙上各式各样的照片、宣传标语、公司规章制度牌等让人耳目一新，这都是王芬平日里精心的布置。他不仅工作很认真，也爱看书学习。在大学，她的专业是医学，但来到公司后，她充分利用业余时间，拿到了工程管理的本科文凭，并且顺利通过了经济师的资格考试。除了办公室的日常管理工作，经营预算工作她也一点都不含糊。为了做好经营管理工作，她利用业余时间钻研图纸，自学“图形量算”，在灰库施工过程，帮助施工队解决很多难题。对职工的生活，她更是关心有加，由于工地离市区较远，没有车，步行出去是一件不可能的事情，每次去七八公里外的县城办事，她总会询问同事们的需求，帮着他们捎带生活用品。她时刻关心着年轻的员工工作和生活，帮助解决年轻员工工作生活中遇到问题，大家都把王姐当作知心姐姐，遇到烦心事总要和王姐说说。眼看着天气转冷，王芬积极倡导员工们参加晨跑活动，提前为大家添置电暖气、棉被等冬天所需的生活用品，在这微凉的秋日里增添了一丝温暖。(刘琨 胡木阳子)