初次见到陈斌，是在三分司的机关大会上，脚部受伤行走不便的他，拄着双拐组织召开会议。在职工眼里，他求真务实、有亲和力，是个值得信赖的好朋友；在领导眼里，他思维敏捷、敢于创新，是个有魄力的好干部。然而，沉着冷静、积极乐观却是他留给我的第一印象。

锐意创新求发展

陈斌自参加工作以来，先后在延安、灞桥、华亭煤矸石电厂、烟塔兰铝项目、彬长煤矸石项目等多个工地参与工程建设，从事财务、项目部经理和分公司副经理等工作。2013年下半年，受公司领导重托，担任第三分公司经理。

初任三分司经理的他，心里颇有几份压力，长期传统的管理模式和管理理念，使三分司的发展受到很大制约。如何找到公司发展新的突破口，是他遇到的第一个困难，也是他必须攻克的一道难题。

从事多年管理工作的他，经过深入调查，认真分析，纵观企业现状。他意识到，三分司要得到长足发展，必须在管好在建项目和已完工项目结算的同时，借助兄弟单位的成功经验，发挥各种资源优势，积极主动、全方位开拓市场。他身先士卒，带头出击，与业主多次沟通交流，加强与兄弟单位强强联合，调查研究，确定方案，制定措施，使三分司迅速走上市场开发的快车道。

在抓市场开发的同时，他十分重视竣工工程的结算工作，通过增加经营管理人员、实行专人负责等各种举措，加强分公司的管理工作。并按照业主要求进一步完善结算的各项资料，确保实现资金提早回笼。

齐心协力见成效

“众人划桨开大船”，陈斌意识到，要想让三分司这艘大船在激烈竞争的市场走出一片新天地，只靠领导班子的力量是远远不够的，必须依靠广大职工的共同努力。为了激发职工群众的工作积极性，他提出恢复绩效工资，实行人才库管理，提高职工收入。这一举措得到广大职工的热烈拥护，“一石激起千层浪”，原本申请退休的几位同志，也悄悄的拿回了自己的申请。与此同时，他还对办公环境进行改造，改善办公条件，营造良好的办公氛围，使职工的工作热情不断提高。职工不无感慨地说：“现在干啥都得有一股闯劲，也有了激情，因为我们看到了希望”。

有激励还得有约束，他首先从机关工作作风抓起，实行绩效考核制度，采取部室主任半月工作汇报、鼓励机关管理人员深入一线等新举措，进一步激发大家工作的积极性和主动性。原来分公司各部室为了节约成本，既不鼓励也不提倡下工地。如今他却要求各部室积极主动下工地，服务现场、指导现场，让全体干部职工都行动起来，为三分司的良性发展贡献力量。

目前，三分司各项管理工作和市场开发工作井然有序，所承建的大唐略阳发电厂1×330MW热电联产项目，多次受到业主、监理的好评。

 春风化雨暖人心

作为企业领导，陈斌对企业怀有深厚的感情，对职工的疾苦更是感同身受，情重如山。面对繁杂的工作，陈斌严格履行自己的领导职责，严谨细致，有条不紊。对待自己的职工，陈斌又成了忠实朋友，以诚相待，关怀备至。

一位职工因为家里经济发生困难，提出预支工资，但是分公司没有这种制度，更没有先例。为了不让这位职工失望，他将自己的2万元借给他，以解其燃眉之急。去年临近春节，又有一位职工找到他，因为原施工队伍拖欠其一年工资，生活发生困难。了解事情真相后，陈斌二话不说，又将自己的1万元借给这位职工。施工队到遇到经济问题时，他同样会在第一时间安排人员进行核查，及时进行沟通解决，减少施工队伍压力。这就是陈斌，他总是在职工需要的时候挺身而出，想职工之所想，急职工之所急，为职工排忧解难。也正如此，让今天的三分司处处充满激情与活力。

一粒沙中看世界，一滴水中见人生。陈斌正是用他朴实无华的行动和点点滴滴的小事，影响和感染了周围一大批人。他以火一般的工作热情和勇于开拓的创新精神，脚踏实地，努力实践，带领广大职工克服重重困难，在短短的半年时间里，让三分司在走市场化经营的道路上迈出了令人鼓舞的步伐。（王晓兵）