光华付出在流年里
                                                                                ——记二十局电气化公司二分公司经理共产党员胡光付
       本站讯（通讯员刘红刚 庞歆静）在很多人的眼里，共产党员一直都是“模范”的代名词，认为他们形象高大，卓尔不凡，但我们身边的这位共产党员却显得有些平凡。他默默工作，奉献青春。像一颗小草，不与大地争春，却用青春播撒绿色，他就是第二分公司经理胡光付。
       23岁时，刚走出大学校门的胡光付，在基层从事财务工作；25岁时，他担任项目财务主管；32岁时，他担任公司财务部副部长、资金管理中心主任；36岁时，他被任命为分公司经理，承担起公司进军路外市场的重任。角色的转换不仅仅是考验一个人的能力，更是对其胆识与勇气的挑战。
       万事开头难。面对陌生的领域，全新的市场，他迅速理清思路，根据分公司的优势，仔细研究市场，提出了“抓承揽、强施工，抢占市场、壮大实力”的发展思路。“巧妇难为无米之炊”，首要的任务就是经营承揽，经过艰苦努力，他们先后承揽了昆明保障房项目大波村和陈家营两个住宅小区的水电及消防安装工程，取得了进入市场后的“开门红”。
没有经验，任何新的东西都不能深知。为了积累给排水、机电安装及建筑智能化方面的施工经验，在大波村和陈家营两个项目，三十多层高的楼房，他不知爬了多少次。每天工地、宿舍、食堂“三点一线”的生活，就是带领参建职工审核图纸，制定方案，组织施工，检查施工质量。领导者的亲力亲为往往比空洞的说教更有说服力，在他的感召下，现场职工精神饱满，工作积极性主动性提高，工程质量和进度多次获得业主的表彰、奖励。
        市场不相信弱者。胡光付深知，要在竞争激烈的市场中站稳脚跟，提高公司知名度，必须承揽和施工具有标志性的、有影响的大工程。咸阳空港综合保税区服务中心项目是咸阳空港地标性建筑，其状似“鸟巢”的独特结构，引起各方关注，被“誉为”咸阳空港控制性工程。为了中标该项目的强弱电安装工程，胡光付和他的团队认真研究招标文件，力图吃透文件精神，编制好标书。他从施组编制、预算报价、装帧质量等全面把关，尽全力把一流的标书递交给业主。为了赢得信赖，尽管多次吃了“闭门羹”，但他一次又一次找到业主介绍公司实力和基本情况，表明公司的立场和自己的决心。诚信赢得市场，最终在各方的共同努力下，咸阳空港综合保税区服务中心项目顺利中标。
        二分公司起步晚，专业技术方面没有现成的经验可以借鉴，施工中遇到的困难是可想而知的。施工难度大、远离家人，加之单调、枯燥的生活，久而久之，一些加入公司不久的年轻人思想上产生了波动，胡光付敏锐地察觉这一现象。他主动找年轻人谈心、谈话，了解他们的思想状况，帮助他们解决实际困难，理顺他们的思想情绪。他还利用召开工程例会的机会，进行思想动员。同时结合自己从事财务工作的切身体会，引导年轻人树立正确的价值观、人生观，正确处理同事之间、个人与企业之间的关系，在推动企业发展中实现个人的价值。他还组织开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工们的业余文化生活，增强公司的凝聚力。
从2012年初到现在，不到一年半的时间里，二分公司先后承揽了昆明保障房陈家营、大波村项目、咸阳空港综合保税区服务中心项目、中铁二十局咸阳基地改扩建工程项目等六个项目，成为公司拓展路外市场，转型发展的先进典型，胡光付和他的团队也与这些“标志性”工程一起扬名电气化公司。日月光华，旦复旦兮。人之光华，莫负流水。事业与责任，光华付出在流年里，这就是一个共产党员的追求。