在大唐陕西发电有限公司灞桥热电厂，陈树宽是广大干部职工打心眼里普遍认可的“实在人”和“能干人”。说他实在，从业十几年来，他踏踏实实地坚守着机组设备，在生产现场的时间比陪伴家人的时间还长；说他能干，先后在两期改扩建工程中做出重要贡献，同时在近年来企业的设备管理上大胆管理、勇于创新、积极推行新工艺，不断致力于设备可靠性的提高，所在企业取得了“2012年集团公司无非停企业”的骄人业绩，彰显了一名共产党员应有的道德风范和先锋本色。

　　1996年，陈树宽从西安交通大学毕业后进入灞桥电厂工作。在17年的时间里，他始终服从大局，企业安排干什么工作，就无怨无悔地把工作干好，从不考虑个人得失。2007年，在“灞桥电厂2×300兆瓦热电技改工程”启动前期，企业安排他参加机组建设，身为电气专工的他为了履行好肩上那份沉甸甸的职责，减少了对自己和家人的关心，把全部心思都放在了工程建设上。为了保证工程质量，他没日没夜地泡在生产现场，工程建设方案设计、施工全过程现场管理、各类技术资料收集……每项工作都不敢懈怠，每项工作都做到尽职尽责。尤其在担任工程部副主任工作后，他所负责的工作就更多了，繁重的工作经常连喘气的时间都没有，但他认为“工作不能拖延，更不能随便处理”，甚至连续十几天都顾不上回家看一眼3岁的孩子。就是在这种精神下，他所负责的各项工作取得了优异成绩，确保了两台机组的顺利投产。

　　17年的时间里，陈树宽一直以严格的要求对待自己，对待工作，他从来没有“满足”这个词。在担任设备部主任后，他凭借专业技术优势和十几年积累的设备管理经验，提高了设备管理和机组检修工作要求，并建成了“闭环式”设备管理流程：将设备管理任务明确到责任主体，以设计值为标准加强设备检查和维护保养，及时发现问题，合理安排检修消缺，同步抓好设备劣化趋势分析和缺陷技术分析，并对设备管理责任进行定期奖惩兑现，以“责任明确、目标清晰、底数清楚”的机制保障，大幅提高了机组设备的安全经济性水平，为提高企业盈利能力提供了可靠的设备保障。同时，陈树宽要求自己不仅当好“设备管理带头人”，还要当好“技术研究带头人”，每项工作从来不是简单地安排下去，而是深入现场带头开展工作，不断提高自己的技术水平，并取得了较好成绩。从2010年至2013年，他的多项技术成果先后在陕西省电力行业协会、大唐陕西发电公司组织的管理创新成果、科技论文评选中荣获重要奖项，有力推动了企业设备管理的科技化水平。

　　17年的时间里，陈树宽始终保持高度的责任感和危机感，在致力于提高机组设备科技化水平的同时，紧跟国家节能减排工作大局，以超前意识加强设备技术改造工作，不断提高设备的安全性、经济性、环保性水平。2012年，陈树宽在确保机组设备安全经济运行的同时，合理安排时间开展了多项设备治理和升级改造工作，并取得了优异成绩。完成了12号机组省煤器、预热器更换、过热器导汽管、联箱、安全阀更换等，重点解决了严重威胁机组安全运行方面的问题，并首次进行了12号主变、厂高变的大修和预试工作以及增压风机大修工作；对1、2、3号脱硫系统全面进行检修和治理，有效提高了脱硫效率；完成了2号锅炉炉顶密封的治理工作，改造后炉顶漏风、漏灰现象基本杜绝，大幅提高了现场的文明生产水平……同时，按照环保部即将执行的新标准的要求，将12号炉原有的静电除尘器改造为电袋除尘器，烟尘出口浓度由150—170毫克/标准立方米降低到30毫克/标准立方米以内，年减少烟尘排放量约400余吨。这些成绩，不仅让企业荣获了2012年集团公司无非停企业，他本人也被评为2012年集团安全生产先进个人。

　　17年来，陈树宽总是在忙碌中度过，厂里干部职工很少见他有清闲的时候。生产早会前都能看到他穿梭于设备现场，了解运行方式和设备运行状况；生产早会上协调各部门之间的工作，检查重点工作面检修现状、叮嘱安全注意事项，周六周日也是如此；最重要的是，每一件事情都要做到清清楚楚，用同事们的话评价就是“事无巨细、样样精致”。同时，陈树宽无形中也养成了“随时待命”的习惯，安排生活上的事情总要给工作留点空间，设备随时有事就随时往现场冲，职工们都说他是个“操劳命”。

　　2012年的一天，他在现场进行完设备检修后，已经是凌晨2点多，回到家顾不上吃饭洗澡就累得睡过去了，大约凌晨5点左右，电话在黑暗中响起：“空压机故障”，他顾不上身体的疲劳穿上衣服又跑进了现场。像这样的事情太多了，所以家里的事情都指望不上他，可家里人再苦再累也在无怨无悔地支持着他的工作。

　　这就是陈树宽，这就是他无私奉献的17年。回顾17年，他早已忘却了曾经的付出和劳累，仍坚持在工作中努力奋斗而不止步。2013年4月，他被任命为厂长助理，肩上的担子更重了，为了全面实现企业“安全灞电、效益灞电、绿色灞电、舒心灞电”四个建设目标，他将一如既往、无私奉献……