春风春雨把田野轻拂，

惊起一层漫漫绿色。

一幢幢拔地凌空的高楼，一座座气势恢宏的站房，

影射着工程人忙碌的身行。

风，用温情的手在楼宇间弹奏着欢快的乐章，

在寂寥中为施工现场的的人们唱响一首伴奏曲，

钢筋混凝土间，

因他们的存在而顿增生机勃勃的盎然气色。

现年35周岁的庄文寿，自2001年参加工作至今，已经转战了9个工程项目，从当初羞涩的大学毕业生到如今公司的中层领导干部，十二年如一日，学本领、学技术，一步一个脚印，兢兢业业、踏踏实实，他本人相继荣获了建筑公司“十佳管理者”、中铁八局“金牌职工”、中国中铁“优秀青年总工”、遵义市“先进生产者”、四川省“优秀项目经理”等殊荣。拼搏的汗水见证了收获的喜悦，正是当初的付出才有了如今的回报。

践行互利共赢理念  实现项目效益最大化

 “一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”。作为项目经理，他深知与业主的互利共赢是实现项目效益的关键。因此，在每接到施工建设任务时，他都把落实业主单位的工期、安全质量要求作为项目经营的出发点和落脚点，积极配合业主单位做好销售环节，尽最大的努力服务业主。正是他的大局意识和服务意识，得到了业主各方面的高度肯定和赞扬，所以每当在项目部遇到困难时，业主都愿意站在项目部的立场，体谅项目部的难处。他的行动赢得业主单位的理解和信任，为项目各项工作的顺利开展创造了有利条件，为项目实现效益最大化的目标奠定了基础，同时也为后期的延伸开发工作打好了铺垫。

深挖开源重经营  加强节流控成本

房建施工盈利点较低，而且工期长、变数大，在困难面前他始终坚信办法总比困难多。在他独立承担的第一个项目“遵义枫桥韵泊”工程建设中，面对项目成本已经被压缩得很低的现实条件下，他带领项目部全体人员在开源上下狠功夫，对工程量及定额精算、细算，争取了项目的最大收益。

他组织管理人员认真熟悉合同条款以及当地定额，对定额以及合同条款中的不利因素应在施工前进行分析评判，对整个环节的盈利点、亏损点进行逐项清理。他带领管理人员对成本资料进行收集整理、归纳分析后，形成了本项目的可行性报告，对整个项目后期的运行做了整体评判。在当时，按贵州省98定额计价，通过各道工序的实际成本和定额收入来进行核对后发现：由于工费上涨幅度较定额比较涨幅较大，若按合同执行很多工序（如，外墙面砖、乳胶漆、楼梯间花岗石、屋面瓦等）不能赢利，而且会出现亏损情况。于是，他主动把这些不利因素整理出来提交给业主单位，通过不断的沟通，业主单位最终同意把大部分处于亏损的子项目通过单独签证的方式来验工。为此，项目整体实现扭亏为盈，仅外墙面砖一项单独签证收入比按合同执行的收入要多150万。此外，他特别注重定额的熟悉程度，了解定额工序要求，在实施过程中努力向套价高的工序要求靠拢。例如楼地面工程，在施工过程中，项目刻意增加了拉毛一道工序，定额按找平层与整体面层套价的差价为每平方5元，整个工程此项增加收入约40万元。

他除了注重项目过程经营，深挖“开源”效应，还积极建立项目成本管理体系，加强“节流”环节控制力度。他尤其重视施工环节的过程控制，变事后分析为监控。在他管理的遵义枫桥韵泊、重庆渝铁家苑、成都至都江堰铁路彭州支线站房工程，在项目一开始他就逐步开始建立完整的工程成本分析体系，从材料费、人工费、机械台班费等主要环节分部门建立起台帐，分区、分栋、分班组归口统计，每月集中召开成本分析会，各部门碰头，就已有数据进行即时对比、分析、总结，检查有无超验超付工程款、有无应进未进形成的潜亏、工期进度是否按期完成、有无抢工期形成的计划外成本等因素。每季度由财务提交经济活动分析，对项目的收入、成本、管理费用、税金等情况作出说明。工程完工后，他带领项目部人员及时办理决算工作。遵义枫桥韵泊工程在完工后2个月内便完成了工程决算工作，重庆渝铁家苑在工程完工的6个月也完成了工程决算工作，他干练的工作作风和高效的工作能力可见一斑。

健全管理机制  完善沟通平台

他一直认为，一个队伍能不能打硬仗，机制健不健全、沟通畅不畅通很重要。他针对部门和个人，明确了他们之间的责、权、利，在实际操作中做到了奖罚分明。他坚持周例会制度，注重例会结果的反馈——该整改的即时整改没有，该联系的即时联系没有。只要上了例会的事项，在下次例会上首先要通报上次例会的结果。特别是在召开例会之后，会议记录人会在规定时间内把文字记录发至各协作单位管理人员签收留档，既便于查询，也为以后可能出现的纠纷保留证据，工作的实效性也得到了体现。同时，他结合网络化办公的优势，加强对内对外的联系。通过用QQ群的方式，针对检查或巡视过程中发现的问题及时在群内公布，相关人员或部门得到信息后及时予以处理，处理完毕后及时在群内予以公布。有了这一平台，沟通更便利了、协调也就更到位了，此外由于这种交流的方式相对轻松，大家接受程度都比较高，也避免以前公事公办的刻板说教。

积极开展“传帮带”  重视培养青年人才

在重庆渝铁家苑的施工建设中，由于他出色的管理，使得许多青年人才脱颖而出，为其他项目输送了大量业务骨干，但与此同时，也造成了项目的人才压力，增强了培养新人的紧迫感。为此，他一是定期组织对相关技术知识进行学习或探讨。二是要求项目员工月度、季度、年度末上交工作总结与计划。并从中择选出较好的心得在例会或经验交流会上共享。三是定期组织项目管理人员和协作（劳务分包人、专业分包人、监理单位及建设单位等）单位管理人员、工人代表召开管理经验交流会。通过探讨的方式让大家把不同的意见收集、统一，最后达成一致意见、规范项目管理。四是不定期组织大家参观、学习其他优秀工程工地。在渝铁家苑项目部期间，先后参观了重庆恒宾建设集团 、成都西部智谷等工地，向他们学习先进的项目管理理念和经验。

法国物理学家约里奥·居里说过，“要使山谷肥沃，就得时常栽树。我们应该注意培养人才。”庄文寿正是用实际行动诠释着这句至理名言。

干一项工程，塑一座丰碑，是建筑公司的企业宗旨，也是庄文寿同志的座右铭和12年工作生涯的剪影。他怀揣着先进的管理理念，扎实的技术功底，雷厉风行的工作作风和承前启后的昂扬斗志，整装待发，继续投入拼搏在下一个施工项目中去，实现自我价值的同时，也为公司的建设书写着新的辉煌。（蒋沁伶）